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何金明发内部信:首次回应人人乐关店卖掉传言

生意场 2016-12-06 08:17:01 来源:联商网

  记者通过人人乐官方微信获悉,人人乐董事长何金明针对个别记者对人人乐歪曲事实,有意抹黑的非公正报道。给企业高管写了一封信,信的内容如下:

  近日,有个别记者对人人乐进行了歪曲事实,有意抹黑的非公正报道。面对这种非公正,明显带有倾向性的报道,我们必须拿起自卫的武器,声张正义,还原事实真相,还人人乐一个公平,还社会一个清洁健康的环境。

  一曰:“人人乐关店,ST,人人乐难逃卖掉命运”。

  人人乐是第一个走向全国发展的零售企业,经过高速成长后,在零售行业转型大趋势下,需要对物业规模、物业结构和商圈不适合转型的门店进行关店调整,这在零售行业是一个趋势,所有零售企业都在积极应对转型,关闭这一类型的门店。关店调整是零售行业发展的常态。

  为了加快战略转型,人人乐在前二年集中关闭了这一类无法转型的门店。而这位记者将人人乐前二年关闭的门店抹黑成今年关店,肆意篡改、说三道四,大肆诽谤。

  连续关店必然影响业绩,2016年人人乐进入ST。但这不是公司被动的ST,而是人人乐根据转型战略要求主动的ST。我们不能让无法转型的门店大量蚕食公司的利润,从而拖延公司的战略转型。

  ST就要卖掉企业,这是什么逻辑?自有资本市场诞生以来,无数的企业曾经经历过ST,那是否这些公司都要卖掉企业?把一个公司战略发展过程大肆抹黑,是否含有其它不可告人的目的。

  人人乐在2017年一定会去掉ST,这将是一个不容质疑的铁定事实。红的就是红的,黑的就是黑的,只有几个月的时间就要见证了,我们倒要看看还有啥可以抹黑说事的。

  我从事过铁路运输、期货交易、商品零售三个行业。自从从事零售业以后,我才找到自我真正的价值,我酷爱零售业。我把人人乐视为生命。感谢社会给了我机会,感谢人人乐给了我实现事业梦想的平台.

  人人乐现在不会,将来也不会被卖掉!只要我还是人人乐的股东和创始人,人人乐绝对不会犹如个别记者恶意诽谤“难逃被卖掉”!

  这种恶意的诋毁,在人人乐发展史上已经遭遇了许多次。

  2003年我们进入华北攻打天津,竞争同行同样通过媒体诋毁人人乐,宣称人人乐即将被华北某一个零售商收购。他们还在供货商中散布谣言“人人乐资金链快断了”。面对这种无耻的行径,我在天津召开全体供货商大会,向供货商郑重宣布:“人人乐绝对不会被收购,收购人人乐的企业还没有出世”。人人乐不但没有被收购,在不到4年的时间,人人乐在天津开设了14家大型门店。

  在零售行业,人人乐是第一个跨区域,在全国发展的零售企业。正由于人人乐成功跨区域,实现了全国快速发展,20多年来不断有国外大型零售企业向人人乐发出了收购意向。

  2000年英国的大型零售商向我们发出了要约,多次来人人乐拜访,给出了十分诱人的价码,我谢绝了。“人人乐要走自己的路,绝不被收购”。

  2002年亚洲最大的零售商向我们发出要约,在后来连续三年中不断拜访我们,表达了非常诚恳的收购50%股份,共同合作的意愿。为了表达合作意愿,他们80多岁的董事会主席专程从国外赶来会见,给出了让我一生都难忘的出价。我诚恳回应对方“人人乐完全有能力自我发展,不会走共同合作的的路径”。

  2005年全球最知名的零售商向我们发出要约,期望人人乐成为其中国的一份子。为了达成意愿,跨国公司持续到公司拜访,还给予了我们许多零售技术上的帮助。然而,我依然婉言谢绝了对方。

  2007年中国大型央企向我们发出了收购要约,我们再次告诉对方,人人乐坚定不移走自我发展的道路。

  而现在个别记者不择手段抹黑人人乐,寄希望人人乐去向国内的某个零售同行收购,简直令人好笑!

  大型跨国公司我们都回绝,何谈一个国内同行?

  犹如世界经济发展周期规律一样,企业成长也呈S曲线周期规律。有高点必有低点,有低点必有高点,不断重复延伸。处在上升曲线时不要翘尾,处于下探曲线时不要悲观。

  诺基亚、三星、松下、索尼在过往的市场中几度辉煌,现在同样处于高点下行曲线周期,但是下行并不代表是企业的永远趋势,蓄势调整到位,再度拉升是大概率事件。

  苹果公司十几年前还在被三星打压,后来苹果超越三星仅仅保持了六年辉煌,今日正在被华为挑战,华为超越苹果已经是大概率事件。

  过去,不等于现在。现在不等于未来。

  六年前,人人乐在相同性质的零售企业中还是佼佼者,一些同行还在人人乐的后面。同样,人人乐在高点下行是企业发展到一定阶段的必然规律,犹如一个人在马拉松长跑中,经过奋力奔跑后需要有一个放慢速度,调节蓄能的周期过程。

  人人乐经历了十七年的高速成长,需要有一个调节蓄能的循环周期。

  人人乐在这个周期过程中始终在调整蓄能。

  我们在判断市场未来发展趋势基础上,制定了公司第四个五年转型发展战略,这个战略将引导人人乐走向新的辉煌。

  我们根据消费者的变化趋势,研发了未来转型的新型门店,并成功开设七家转型高端门店。

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