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e袋洗创始人张荣耀:没必要在资本寒冬被迫融资

生意场 2016-12-03 14:36:04 来源:雷帝触网

  11月29日报道

  家庭洗护垂直平台e袋洗昨日宣布完成B+轮融资,融资总金额数亿元,这一轮融资由立白集团领投、润都集团等机构跟投。毛利为正、现金流平衡成为e袋洗本轮融资的关键词。

  作为国内O2O硕果仅存的几家独角兽代表之一,e袋洗未来的战略动作或将预示行业发展的新风向,也能给稍显寒冷的资本市场打上一剂强心针。

  e袋洗集团董事、创始人张荣耀昨日接受雷帝网采访时表示,之所以强调现金流,是因为没必要在资本寒冬里被迫融资,就像IPO的时机一样,e袋洗的现金流很好,为什么要IPO?

  不可低估移动互联网对生活服务改变

  在这个资本寒冬,很多O2O企业倒闭或裁员,张荣耀也感同身受。“我干了那么多年,经历过的寒冬和危机多得去了,我有这样一种感觉,这次不是寒冬,我真的觉得像经济危机。”

  假设自己有一个亿是愿意投e袋洗还是愿意投原来的荣昌?张荣耀说,“什么意思?我的意思是说资本寒冬是指针对移动互联网的,或者是高科技的,但是危机是所有行业都面对的。”

  作为在传统企业经营了26年的人,张荣耀深知当前传统制造业、零售业、服务业更难。因此,e袋洗强调现金流为是公司非常重要的指标。

  “我们在寒冬里把品质的护城河做好、现金流为正、利润又有,这是再好不过了。”

  张荣耀认为,传统市场规模存在,利润也存在,只不过无法很快、有率传达用户,移动互联网市场规模和用户体验却是天翻地覆的变化,千万不可低估移动互联网对生活服务的改变。

  “我恐惧我错过移动互联网怎么办?兴奋是我在移动互联网里抓住了机遇,这不是小Case,我在各个行业投资峰会上讲,我说传统企业不要因为寒冬放慢了你转型的步伐,两码事。”

  e袋洗已迈出资本寒冬第一步

  e袋洗CEO陆文勇则总结了O2O企业成功四大关键要素:刚需、品质、成本和效率:

  第一,是不是真的有刚需,需求是否真实存在,而不是想出来的;第二,品质是否得到了更大的改善;第三,成本是不是比原来更低;第四,效率是不是比原来更高。

  陆文勇认为,e袋洗已迈出资本寒冬第一步,因为e袋洗现金流为正,通过规模扩大,很容易盈利,当前e袋洗要思考的是要规模还是要盈利的问题。如果现在去减速,立刻可以盈利。

  因为洗衣O2O不像打车那样的烧钱模式,而是一开始就可以挣钱,洗衣行业有很高毛利。

  对于e袋洗来说,单件产品的毛利率达到30%到40%,部分轻奢侈服装产品的毛利率达70%。e袋洗已经在20%到30%的城市做到盈利。

  不过,e袋洗更需要思考的是快速增长到真正有数十万服务者每天依靠e袋洗平台服务,进而产生e袋洗第二阶段想做的事——真正让每个管家成为家庭服务当中不可或缺的入口。

  反思过去1年,陆文勇说,e袋洗最大变化是从2015年的高速增长,到今年精细挖掘,更注重在精细化运营情况之下,使企业的供应链效率变得越来越高,用户体验越来越好。

  e袋洗还在思考一个问题,当提高效率并使用户体验更高、更好同时,能不能通过努力,使得公司现金流为正,使得在每一个城市能够盈利。

  谈及明年预期时,陆文勇说,更希望跟整个洗衣行业一起融合,跟整个行业拥抱,一起紧密合作,去完成中国洗衣的梦想,这是e袋洗明年的一个主旋律。

  此外,e袋洗希望通过努力,能把洗衣这件事做成充分自动化的事业,而不单仅靠很多人力。

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