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复星的大文化投资逻辑:盯好一个领域 投好一个平台

生意场 2016-11-14 13:53:34 来源:三声

  “我是不会放弃的,大不了去中国拉投资”。李安新片《比利林恩的中场战事》中有句这样的台词。现实中,这部被称为“未来电影”的影片两大出品方是好莱坞Studio8和博纳集团,而这两家公司背后站着同一家中国公司:复星集团。

  《中场战事》在内地宣传期间,导演李安讲解120帧拍摄技术的同时,也能看到Studio8创始人杰夫罗宾诺夫和复星集团文娱业务负责人黄竞彦的身影。

  杰夫罗宾诺夫向中国媒体表达着Studio8的创作野心,成为好莱坞的第八大电影制片厂。黄竞彦则透露复兴在这部影片中的角色,不仅是资本的支持,“项目最初阶段就开始参与……‘审片’是大活,毕竟要保证它能被顺利引进内地。”

  《中场战事》让复星集团的文娱业务再次引起关注。其创始人、被称为“中国的巴菲特”的郭广昌,依靠金融、医药和投资起家,近些年在在文化娱乐产业表现活跃。就在11月8日,复星集团联合阿里巴巴影业同上海戏剧学院达成了战略合作,将以电影学院为平台,培养适合产业需求的影视行业高素质人才。

  复盘郭广昌的影视投资,可以相当清楚地看见其投资逻辑。在影视领域复兴的投资包括制片领域的博纳和Studio8,与上影集团合作的影院,同上海戏剧学院合作培养影视人才,复星集团看来要在这一领域完成全产业链投资。而在更广泛的文体领域,复星聚焦中产阶级的消费趣味,入股摩登天空、太阳马戏团,增持完美世界股票,为其“快乐时尚”战略进行布局。

  影视领域:站在大平台上完成全产业链布局

  对于影视领域的投资逻辑,郭广昌受访时曾说,“我们的文化产业要建立在大平台之上,比如说我们做光线传媒的股东,把事情交给王总做好,我们站在王总身后感觉会安全很多,投资要放在有商业价值的平台机构之上”。

  将专业的事情交给专业公司去做,资本只要好眼光就行。不过复星集团并没有成为光线传媒的股东,而是把触角伸向了博纳影业。

  2013年复星以每股普通股10.4美元的均价购得博纳影业200万份普通股股份,交易完成后,公司拥有博纳影业6.4%的股权。2014年,复星又从博纳总裁于冬手中购得博纳影业13.3%的股权。而在去年博纳回归A股市场后,复兴继续增持至20.8%,成为了仅次于于冬的博纳影业第二大股东。

  信奉“好莱坞很长一段时间也都是华尔街控制着”这一判断,“走出去”也是复兴的布局重点,并选中Studio 8来完成其国际化战略中的第一步。

  此前华谊兄弟同Studio 8已谈判了半年之久,看来势在必得时,却不料被复星集团以2亿美元成功入股Studio8。

  这成为复星集团在影视领域十分漂亮的一场收购战。复星集团对于这次投资曾表示,“跟Studio8合作就好像手握一把打开好莱坞的金钥匙,能够实现中国故事或者中国元素在世界电影当中的布局。”

  具体来说,Studio8未来4-5年内将投拍24部电影,复星依据项目进度安排投资,并按照股权比例享有全球分账。《比利?林恩的中场战事》是Studio8为复兴集团带来的第一部大片,下一部影片极有可能也是李安的影片《马尼拉之战》,影片同样采取4K、3D、120帧的格式拍摄。

  拥有Studio8和博纳影业优秀的制片能力之外,复星集团在2015年同上海电影集团达成战略合作,在影视制片、发行、放映和衍生品开发等领域展开深入合作。双方并成立上影复星文化产业投资基金,据称此番合作更主要是基于影院终端布局层面的考虑。

  投资博纳集团和Studio8,以及与上影集团达成战略合作,都符合复星集团站在大平台上的影视战略,基于此复星集团已经基本完成在制片、发行,再到影院的影视领域全产业链。

  在电影人才方面,成立于上海的这家资本巨鳄积极同上海本地电影学院进行合作。2015年上海电影节期间,复星集团宣布与上海温哥华电影学院的进行合作。刚刚过去的11月8日,复星集团连同阿里巴巴集团和上海戏剧学院共同签署了战略合作协议,三方将以上戏下属的电影学院为平台,培养适合产业需求的影视行业高素质人才。

  泛文化端:开展大IP产业的纵深布局

  投资圈有句话玩笑话,“人类已经无法阻止复星的海外收购了”。相比较其他领域内投资的大开大合,郭广昌和他的复星在更广泛的文体领域,却保持着小心翼翼但足够坚定的投资步伐。

  先投资一部分股权,然后基于此在该领域内深耕细作,开展更广泛的业务合作。这种小心试错、大胆发展是复星集团在更广泛的文体领域内的投资逻辑。

  打先锋的是复星集团旗下的复娱文化。2015年9月复娱文化出资1500万入股摩登天空1.875%股权,同时双方共同成立30亿元的基金共同开拓海外音乐市场。

  这与影业投资逻辑相似,入资最好的平台然后走向海外,并继续为集团可以提供有用的资源。

  复星集团在泛文化领域的积极布局来源于对整个消费市场的信心。郭广昌曾表示,“在我看来,随着中国中产阶级的壮大,人们的文化消费会持续提升,复星集团会坚定地在大文化领域内的投资步伐。”

  体育领域,复娱文化以200万欧元投资了欧洲体育公司START S.A的0.83%股权,这家拥有穆里尼奥、C罗、J罗的体育公司有着丰富的欧洲资源。达成合作后,双方将广泛开展球员经纪、赛事运行以及肖像权经纪代理等方面业务。

  演出领域,2015年复星集团收购了加拿大“国宝”太阳马戏团的25%股份,这个成立于1984年的表演团体目前已经为48个国家的近1.6亿观众进行过表演。被复星收购后,太阳马戏团也将于2018年于杭州进行首演,并透漏将建立以太阳马戏团操刀设计的主题游乐园。

  复星集团的整个大文化布局,都遵循同一个布局逻辑:盯好一个领域,投资一个好平台,然后将业务扩展到在更纵深的领地。这也可以被称作复星在娱乐产业中的“大IP”战略,“我们将眼光放在整个IP打造上,可能是体育,可能是音乐、秀场、现场娱乐这些板块,当然也可能是版权。然后在这些领地里积极开展复星的大动作。”复星集团影视娱乐及衍生品事业部董事总经理黄竞彦这样说到。

  郭广昌被称为“中国巴菲特”,在文娱板块,这位老道的资本家的投资方法论,不是高举高打而是步步为营,在影视领域的影响力不亚于阿里影业,在更广泛的文体领域,复星集团还在经营“更纵深的领域”。

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