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李彦宏怒裁数名贪腐员工!盘点马云、柳传志、任正非等企业大佬用人狠招,招招受用!

生意场 2016-09-21 11:08:29 来源:微信公众号金错刀

  编辑/金错刀频道山岚(微信公众号:金错刀)  终于明白为啥拿出200亿的百度糯米都干不过美团、大众点评了!

  百度在18日晚因内部腐败问题通报员工,百度糯米成为这次百度内部“严打”的“重灾区”,“虚报会议费用,涉嫌职务侵占”、“使用虚店进行刷单,骗取公司补贴款”、“截留推广费占为己有”、“篡改推广网站数据并非法获利”等是百度糯米内部存在的主要违纪行为……

  想当初李彦宏当年兴高采烈拿出200亿给糯米花,结果糯米发展的却不尽如人意,导致百度不仅遭受华尔街怀疑,还要被圈子里的人嘲讽,此时查出这些问题,估计摊上这些员工的李彦宏想哭的心都有了,太憋屈了!

  这招人难、管理绝对是每个企业避不开的一道难题,今天,刀哥跟大家分享的就是12位企业家的招人、用人之道。

  不仅有马云、雷军、周鸿祎互联网大佬的秘诀,还包括任正非、柳传志、张志敏等传统企业大咖的经验,一个比一个狠,招招受用!

  互联网大佬的秘诀:选最好的员工是个灾难,不公平薪酬制才最公平

  马云:选最好的员工是个灾难   1、我永远不选最好的员工,只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。我喜欢这样的人:他会说,、I am a man,我有缺点,但我想努力;、我有梦想。我讨厌人说This is a job……智商高的人情商一般都低。

  2、不要完美的人。马云在接受记者采访时不止一次说,好的企业领导者一定是个“好老师”。“好的年轻人是被发现,然后被训练的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人,因为有毛病,所以才需要你帮他。”

  3、如果你希望公司稳健发展,尽量少从外面“挖”高层人员,多花时间招聘优秀年轻人,训练他们。好东西是需要时间的。

  4、唐僧是个好领导,对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是,但是很勤奋,能力强;猪八戒虽然懒一点,但是却拥有积极乐观的态度;沙僧,从来都不谈理想,脚踏实地的上班。这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

  谷歌首席伯乐:不公平薪酬制是最公平的薪酬制度   在2015年12月出版的《重新定义团队:谷歌如何工作》一书中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力资源部门的实战经验,首次公开了作为《财富》最佳雇主的人才管理黄金法则,以下即为其中之一:

  很多公司留不住最优秀和潜力最大的员工,因为他们对公平有一种错误认识。给员工薪酬可高于市场水平。谷歌认为,薪酬公平并不是说所有在同级别岗位上的人都要拿同样的薪水,或是上下差不到20%。薪酬与贡献相匹配才能算得上公平,个人的薪酬之间应该有巨大的差异。

  在谷歌,两个做着同样工作的人产生的影响和所得奖励可以有百倍之差。比如曾经有名谷歌员工获得了1万美元的股权分配,而另外一名在同样领域工作的员工却获得了100万美元的股权分配。

  这并非常态,但是几乎每个级别的薪酬差异都很容易达到300%至500%。在谷歌,很多情形下“低级别”岗位员工的收入比相对“高级别”岗位的平均水平员工收入还高很多。

  周鸿祎:创业公司心胸狭窄的人不能用   创业不易,辨人更难。

  反思过往,有五类员工不能用,如不能迅速处理,就会影响团队的凝聚力,有害无利:张嘴说谎的,自我膨胀的,心胸狭窄的,吃里扒外的,拉帮结派的。

  雷军:最聪明的人才,成本是最低的   1、雷军组建创业团队时,前半年花了至少80%的时间找人,最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后,他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来,最聪明的人才,成本是最低的。

  2、不设置任何KPI考核机制。雷军认为,优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人,都是真正干活的人。他想做成一件事情,所以特别有热情。

  贾跃亭:Leader定生死   对一个人、一个团队最大的影响往往来自这个团队的负责人,他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队状态、员工敬业的最核心影响要素。一个部门换一个领导,同样一批员工,做出的成绩可能截然相反。Leader定生死!

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