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酷开Coco李晶:VR是通往理想世界的任意门

生意场 2016-05-31 09:40:24 来源:搜狐科技

  一袭红裙的Coco,当走上舞台的那一刻,她身上的气场顿时变了。

  她不再是一个主修计算机的80后,也不再是那个市场营销团队高管,而摇身一变成为酷开VR/AR事业部的美女掌门人。

  对女性高管的印象,人们一般停留在比较柔和的企业管理层面;作为女性而主导黑科技的,似乎并不常见。问题是,酷开为什么选择Coco,Coco又将带领酷开VR/AR走向何方?

  避其锋芒,从优势切入

  在酷开“非生态/大内容”战略发布会上,Coco介绍,酷开将基于自身研发的coocaa OS进入VR领域。coocaa OS此前已经支持TV、Box和移动端,如今加上VR就变成了四类终端。

  再了解酷开VR战略之前,不妨了解下VR的产业链构成。VR在目前已知的产业链中有设备、系统、芯片、工具、内容制作、分发平台、行业应用等。目前最热的设备,比如大朋VR、暴风VR,还有内容产业,相关影视、游戏内容供应商越来越多。

  回到酷开,酷开VR战略的一开始并没有选择多个方向,而是选择了自身酷开系统,发挥已有内容平台的基础和优势与行业上下游进行合作。这就避开了竞争最激烈的领域,用合作伙伴的资源构建自己的VR战略布局。

  Coco介绍说,酷开系统目前有1700万激活用户,以及800万月活用户。经过用户应用习惯的调研,这些用户也是VR的潜在用户。通过内容推荐的方式将酷开的一部分OTT的用户会转化成VR用户,而VR用户同时也可以导流OTT的用户。这一部分用户的共同特征是:主要应用下载都集中在游戏、影视、教育、旅游等方面,粘性高,付费习惯好。

  与Coco一同接受专访的还有酷开的重要合作伙伴:爱奇艺的高级副总裁段有桥。爱奇艺自身也做VR。Coco李晶认为VR这个市场足够大,能容得下多名玩家;爱奇艺也充分认可酷开的优势,这个优势就是系统和终端。

  除了爱奇艺外,酷开的合作伙伴还包括:与汇联皆景合作,发布VR全景旅游系列宣传片《浮生若梦》上海篇;与智课教育合作,为学生提供超过5000家海外名校库以及VR课件;与美房合作,将VR应用于房产领域。

  酷开VR的发展策略本质上是做连接器,连接优质内容与合作方,然后在酷开系统里开设VR专区,对相关内容重点推荐。这样的策略,也的确需要一个能整合资源、合作谈判的高手。作为懂品牌、懂营销、产品出身的理工女,Coco李晶是最佳人选。

  在可预见的未来,酷开会整合更多的VR内容,满足观众对VR内容的需求。

  不玩生态,切细分领域

  酷开这次发布会的主题是“非生态/大内容”。就有心人看来,多少有点与友商针锋相对的意思。这个友商不是小米,而是乐视。

  数据显示,2015年酷开的线上总销量突破了100万台,而乐视线上和线下合计300万台,二者位于数一数二的位置。此外,酷开的母品牌创维销量更好,2015过千万台。所以酷开的对手是乐视。

  对标乐视,不靠生态,靠什么?除了上文说的“酷开系统”与“大内容”外,Coco说,酷开将发布自己的VR一体机,将搭载高通骁龙820芯片,名称“任意门/wondergate”。

  据说“任意门/wondergate”的创意来自于日本动画片多啦A梦,这款VR一体机将带领我们穿越空间,穿越时间,实现儿时的梦想。

  Coco认为,当下做VR的企业太多,所以酷开的发展路线不同。

  首先,酷开有大量的客厅用户,而目前VR最佳的使用场景恰恰是在客厅的私人时间,以及沉浸式的私人体验。也就是说,酷开已经率先积累了不少精准VR用户群了。

  其次,酷开推出一体机“任意门/wondergate”。具备传统家电制造业的技术储备和供应链资源,又有互联网电视的基因,相对其它VR厂商来说批量生产VR设备具备更多优势。

  最后,决定酷开VR能否成功的,是其连接战略。能否通过系统+内容+硬件+用户,切入VR的各个细分领域,比如酷开VR+影视、+旅游、+教育等等。

  在Coco的畅想中,能通过“任意门”穿越到200年前,感受历史的变迁;通过“任意门”来到动物世界,近距离观摩史上恐龙;也能通过“任意门”,与国外名师面对面。

  总得来说,携内容合作伙伴与用户、系统积累的酷开VR,既是VR市场的“新玩家”,也是一名“实力派”。

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