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古永锵说优土必须在国内上市 可亏损严重的它首先要盈利

生意场 2016-05-13 08:16:30 来源:界面

  优酷土豆还面临严重的亏损,这家公司退市回国后最迫切的任务就是尽快实现盈利。

  方园婧

 

 

  合一集团董事局主席兼CEO古永锵。图片来源:视觉中国

  完成私有化已经近一个月,但古永锵似乎并没有松一口气。

  对于他和合一集团来说,私有化并不是一个阶段的结束,更像是另一个新阶段的开始。

  这一个月内合一集团密集地召开了三次较大的发布会,这在以往是罕见的。5月11日,优酷联合了华为、三星、GoPro等硬件合作伙伴,以及索尼、福克斯、迪斯尼等影视制作公司,要在今年合作制作10支以上的VR纪录片,引进《饥饿游戏》、《分歧者》等影片的VR版权,还成立了VR/AR技术的早期前沿科技基金。

  早在1990年代初,古永锵就关注过VR领域,但当时的VR有很多硬伤,画面不整齐,技术不到位,也没有成熟的设备厂商。但去年开始,随着HTC、索尼、微软等厂商重资加入,又让古永锵萌生了再去看看的想法。

  去年他走访了十几家VR创业公司,惊讶的发现无论是内容制作、VR设备和技术都有了突飞猛进的变化。“在互联网时代,信息都是透明的,最难判断的是什么时候开始。”探访完VR团队回国后,古永锵觉得,这个时代可能真的到了。

  优酷土豆的本质还是一个视频网站、视频内容的分发平台。VR之于合一,最让古永锵心动的是,他认为VR能让游戏、电影和用户真正融合,让用户不再被动的接受内容,而是可以亲自参与进来。

  他也承认,VR真正的潜力还没有完全发挥起来,但他想更早地参与到教育市场的环节中去。包括5月11日的VR计划在内,优酷希望通过密集的VR内容帮助更多的用户体验VR。“然后大家就会发现这个体验和普通屏幕是完全不一样的。”古永锵说,内容和设备在VR发展中是相辅相成的。

  除了VR的大力度普及外,与着迷网络合作进行游戏IP的衍生制、Papi酱的广告拍卖、罗振宇读书会的直播购物,这些尝试都在这一个月内接二连三地上演。

  4月20日,曾操刀“超级女声”的原湖南广电副台长王平加盟优土,成为了优土未来加强综艺内容制作的标志性一步。

  很显然,这家视频网站已经越来越跳脱不甘于单纯的内容分享平台角色,渐渐往内容制作领域越走越快。

  “无论是由平台转制作,还是由制作转平台,从战略布局的角度来讲,这种先后关系其实是存在的,或者说是成立的。”古永锵告诉界面新闻记者。

  由平台转制作,让他现在重新回到一个创业者的角色。

  “以前土豆做顾客电商,优酷做拍客和牛人,但当时的网生内容都比较草根。现在网红很红了,尤其最近两三年,文化娱乐的界限越来越融合也没有清晰的边界。很多内容电视台能做能播的,互联网也可以做可以播。”古永锵说。

  此外,私有化完成后,也让古永锵能更灵活地尝试不同的新内容制作手段。“王平的加入是标志性的,说明我们也会有电视台那样的制作能力。”

  内容制作、台网联动,是古永锵在创业之初就有的想法。2004年底,古永锵跟张朝阳提出了离职的想法,因为古永锵加入搜狐时的目标基本都已经达到了。在美国陪妻子读书期间,他萌生了要做中国的YouTube的想法。

  摆在他面前的有三条路,直播、点播和台网联动。根据当时的评估,除了体育和综艺节目需要直播以外,其他视频内容大家都倾向于选择点播。此外,台网联动方面,由于当时互联网视频还没完全兴起,卫视合作的意愿不大,给出的条款极为强势。

  综合考虑之下,选择了点播平台的方向。“还好那时候没有做综艺,没有做制作,没有做网联动,否则现在我也不在这儿了,公司早就倒了。”古永锵说道。

  2015年11月,阿里巴巴宣布以每股美国存托股(ADS)27.60美元的现金收购优酷土豆,在阿里巴巴的帮助下,优酷土豆在五个月内就完成了私有化。这一定程度上也给予优酷土豆未来在国内更大的市场和想象空间。

  古永锵认为退市回国以后能尝试很多在美股市场所没法尝试的东西。他解释,在美股市场,一个公司所有资产全部绑在一起,“想分拆太难,想搞创业资金也很难。”私有化之后,能通过更多元化的资本运作,在不担心母公司财报表现的情况下,分拆业务,发展更多的新业务。

  退市后,古永锵的心态显得更轻松自在,他在许多公开场合上反复地用“玩”来解释合一在内容制作方面的新动作。

  然而,在今年4月6日合一集团宣布完成私有化的媒体沟通会上,古永锵也表示要让合一完成三年内国内上市的计划。

  财报显示,合一集团2015年第三季度净亏损4.356亿元,第二季度净亏损3.420亿元,第一季度净亏损5.174亿元,2015年前三季亏损约13亿元,并且未来一段时间也看不到整体实现盈利的趋势。如果想国内上市,这家严重亏损的视频网站最迫切的任务就是,尽快实现盈利。

  在4月份优酷土豆的春集会上,合一集团总裁杨伟东承认在目前视频平台的网生综艺、自制剧、剧集引进中,购剧成本最大,接近或者超过50%。但和传统电视台仅仅通过广告进行剧集内容变现不同,视频网站能采取的方式更多元,除了播放剧集时候的广告收入,还有会员提前观看的前端付费以及剧集衍生的付费收入。这种针对单一版权内容(鱼),实现会员、广告和衍生的三方面收入,被杨伟东称为一鱼三吃。

  优酷土豆从2008年开始启动广告收入,是2011年开始逐步规模化,2013年新增了会员、手游这部分的用户收入。古永锵回忆,2013年平台非广告收入的比例仅数5%,在2016年的Q1做到25%-30%之间,超过1/4。衍生和会员的收入有不断的增加。

  此外,加入阿里巴巴体系后,打通了淘宝、天猫、淘宝游戏和支付宝,在会员玩法和变现上能有更多的尝试,包括Papi酱在内的网络拍卖、VR、网络众筹、自频道会员付费服务,都是古永锵近期密集尝试的内容变现手段。

  三年内上市,时间说长不长说短不短。优酷土豆于2012年登陆纽交所,三年时间并没有真正实现盈利。回国后,在对盈利有明确要求的A股市场上,优酷土豆能真正让内容变得更有价值,实现正向收入吗?

  “无论如何还是要回来,做国内的文化娱乐公司必须在国内上市。无非是借壳上市或者上新三板,资本运作我也玩过很多次,都会考虑。”古永锵又表了一遍决心地说道。

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