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郭广昌:全球化的复星为什么强调内生性增长?

生意场 2016-05-13 08:12:41 来源:复星人报

  “保险+投资”,全球保险布局

  记者:讲到保险的布局,您在欧洲主要是复星葡萄牙保险,是一家综合性的保险公司;而在美国主要是劳工险和特种保险;还有中国的永安财险、复星保德信寿险。那复星的这种全球的保险业的布局是有意为之,还是刚好收购了这些不同的保险行业存在于不同的保险领域?

  郭广昌:复星的投资策略一直是这样的,在一个总的策略指导下,看什么时候出手,机会在哪里。比如说我们总的复星的投资策略有几条是非常清楚的,这就像一个扫描器的三个维度一样:比如“保险+投资”,双轮驱动,这是我们总的一个战略,这是一个维度;第二个维度,“中国动力嫁接全球资源”,也就是我投资的项目,一定要跟“中国动力”相结合;第三个维度,围绕家庭生活的“富足、健康、快乐”。三个维度的整体战略下,去搜索机会在哪里,我们就把这个机会捕捉到。

  所以我们有一个大的战略指导,但同时在战术上我们又是要捕捉机会。往往有时候,战略就成为一个借口,做了一个错误的投资,买高了,买了不该买的东西,就找个理由,说这是出于战略需要。我们不会那么做。

  记者:这样的布局情况下,保险业的布局已经达到了一个比较理想化的状态吗?

  郭广昌:你永远不会达到“理想化”的状态。企业永远是在爬坡,不断的爬坡,不断往上走。一旦想停下来,可能就滚下来了。所以我们会一直不断地提升自己。

  记者:在全球哪些区域,或者哪些险种是比较好的?

  郭广昌:后面我们在保险这块的主要任务,是两个:

  第一,帮助、支持已经投资的保险企业的内生性增长和通过收购兼并,在他的业务能力和区域里,做得更强。Meadowbrook有一个小型的收购,Ironshore也已经有一个小型的收购,之前鼎睿也收购了加勒比海的一个公司,也是有一个协同。

  第二,我们会积极支持已有的保险公司之间的协同,业务的协同,相互的学习和人力资源的协同。我们每年有个复星全球保险公司CEO大会,我们叫GICC,第一届在上海,第二届将在今年5月中旬在里斯本召开。这个会议就是探讨已有业务的协同,也会探讨未来对保险的一些展望,包括技术的发展、特点以及跨界的协同等等。同时,从新的发展角度来说,第一,我们还是会继续寻找合适的保险公司的投资。第二,我们也会看一些新兴市场的机会。比如巴西、俄罗斯、印度。我们在非常谨慎的看,但不一定有机会马上会投资。

  所以还是回到前面讲的,复星有一个战略,是搜索引擎,这是我的方向感。但是这个方向的基础上,如果没有找到好的机会,照样不会做。

  聚焦复星成长,强调价值的创造

  记者:说到战略,去年您接受我们采访的时候,第一次公开表示要开始进行业务整合,对全球的收购速度不会像以前那样激进。今年全球的投资战略,还是会延续之前您说的这个做法,还是会有调整?

  郭广昌:第一,在投资这一块,我们现在更多会支持已投资企业,在他的领域、区域里进一步做大做强,也支持他们在他擅长的领域里进行收购兼并。比如地中海俱乐部,太阳马戏团。推荐你们要去看一下太阳马戏团在纽约百老汇最新的秀,把百老汇的歌舞和太阳马戏团的杂技、灯光、艺术完美结合,这是独创的一条道路,非常好、比想象的还好。所以我们会支持这些业务的发展,包括他们内生性的增长和他们的收购、兼并。

  第二,围绕“中国动力嫁接全球资源”,围绕中国家庭生活所需要的“富足、健康、快乐”生活的痛点,我们会继续寻找有产品力解决方案的公司的投资机会。但是我们也看到,这样的投资机会跟以前比,不是越来越多而是越来越少。

  现在整个来说还是比较贵,尤其欧美;同样我们会加大对新兴市场的关注。包括中国,我们看到中国现在围绕体育、旅游、娱乐、电影的发展速度非常快,包括围绕移动互联网带来的跟这些新兴产业相结合的新的一种产品、业务模式,有非常大的空间,所以我们会加大这些投资的力度。我们也会继续寻找在巴西、印度、俄罗斯等新兴市场的投资机会,因为我们也会看新兴市场因为美元升息、大宗商品价格下跌导致的新兴市场资产价格的低估,已经有一段时间了。这些都为复星未来的发展,提供了更多的空间和可能性。

  记者:这些新兴市场除了保险,还有哪些产业你们比较感兴趣?

  郭广昌:比如大宗商品,这是这些地方的优势。第二还是围绕“富足、健康、快乐”三个领域,包括医药、医疗、体育、音乐、旅游,还是围绕这些方面,是我们的重点。

  记者:您讲到大宗商品在新兴市场国家,这对整个市场的判断,就是说大宗商品已经见底了?

  郭广昌:我从来不敢说“已经见底”了,但是我敢判断现在在底部,现在不在高点,至少不贵,我从来不敢说是最低点。这就是复星投资的一个策略,我不会追高,也不会杀跌,我更多的是在低点的时候,寻找价值投资的机会。

  记者:关于市场方向的调整,从欧美发达国家转到新兴市场,主要是从价值的估价方面来考虑吗?

  郭广昌:两个方面。一个,是从价值角度来说,市场总是有波动的,有上上下下,欧美的价格前段时间升得比较快,新兴市场跌得比较多。第二个考虑,从复星集团本身布局的角度来说,前段时间欧美的布局我们已经比较完整了,相对来说新兴市场的布局还刚刚开始,所以恰好跟我们全球化企业的需求,是一致的。这两个维度碰在一起了。

  记者:新兴市场的问题比较有意思,您之前提到的理念,就是把国外先进的公司或理念嫁接到“中国动力”,新兴市场很难想象他们成为一个全球的领导性企业,您怎样嫁接这个新兴市场的企业到中国动力?

  郭广昌:也可以把“中国动力”嫁接到新兴市场去。我们投欧美,也不是完全,但大多数我们看到的,是我们要到哪里去。我们投新兴市场,也不是完全,但是大多数我们知道他们要往哪里去,因为中国有些方面是走在前面的。但这也不是一定的,比如在移动互联网方面,中国其实不比美国慢。有些新兴市场,比如传统的商业部发达的,可能一步就跨过了一些传统的商业阶段,反而走得更快了。这是有的。反正你全球去看、去比较,就会看到更多的东西。

  记者:对于前段时间中资企业出现井喷式并购您怎么评论?

  郭广昌:第一复星不评论别的企业,这是前提,我只讲我自己的。第二复星从来都是价值投资者,就像前面讲的,不会为了投资而投资。我们是为了战略的需要并确保时机是对的才去做。所以说一个是战略、第二是价值,几个维度都是“对”的情况下,才会做投资。对复星来说,做一个投资、放弃一个投资,都是很正常的。觉得价格高了,不是时候,就放弃;觉得价格合适,又是符合战略的,就去做。

  对于中国的问题,现在中国已经是全球第二大经济体了,你看上去的这种“井喷”,其实相对于中国作为全球第二大经济体的投资来说,这个量不是多了,是太少了!也就是说,中国作为全球第二经济体,在美国的投资、日本的投资,在全球的投资,跟别人算一下,是算多还是少?肯定是低的,不是高的。如果你在一个历史维度、全球维度看这些问题,就不会很“窄”的看。

  记者:这跟中国宏观经济的大走向是不是有关系?中国经济放慢,国内的机会相对在某些领域少一点。大家的目光就会放到全球的视野。

  郭广昌:各种原因都有。最主要的原因,中国已经是世界第二大经济体了,在中国领先的企业他必须要全球布局。这是一个再自然不过的事情。所以,千万不要把这个事情作为一个特殊的事情,这是一个再自然不过,要发生的事。就像美国那时候,一定是要全球化的。

  记者:去年您跟我们讲,下一步做的工作是要做整合,把现有的一些项目做好。您现在又说会把目光放到新兴市场,做将来一些海外的扩张、收购。这是不是公司发展新的一个阶段,第一阶段放在欧美市场,下一步可能更考虑全球的布局?

  郭广昌:我们不会做一个180度的转变。企业的发展,最忌“急刹车”。我们希望平稳的做很多事。比如在欧美我们不是不做了,我说欧美我们要适当放慢一点,因为看不到太多机会,不是说就意味着我一个也不做了。我说新兴市场要好好看一看,也许看一年还没有做成什么。我不会迫使自己去做一个投资,这是我永远保持的一种状态。

  我觉得现在有机会点就会去看,也许多做,也许少做。企业不断的增长,可以通过收购和投资,也可以通过内生性增长。这包括支持已有的投资企业,让它们补足自己、补强自己。这是我们永远要做的事。

  与经济发展共舞,乐观发现曙光

  记者:您讲到对国内的投资,我们很想听听您对现在中国经济的判断。

  郭广昌:我觉得中国经济现在整体上来看,当然是有压力的。比如去产能,在部分行业产能过剩,这也不是一天两天了,是有压力的;而且这么大一个经济体,你要长期保持很高的增长,本身也不现实。但是整体上,我是看好中国经济的。而且中国经济到5%、6%的增长,是可持续的,在未来5到10年,是可持续的。

  其原因,第一中国消费的增长,还有很大的空间,包括家庭的负债,不高,所以这里面有很大的空间。第二我们的有效基础设施投入还有很大空间,包括高铁、地铁。美国、欧洲的50或100万人口的城市,地铁都很发达;中国有13亿人,我们人口密集度高,地铁、高铁还有很大的投资空间。第三,以移动互联网为代表的新技术或者技术的应用,对产业效率提升也带来了很大的空间。尤其最重要的,现在中国年轻人的创业热情很高,这就不是一种动力,大家不是说等着一定要找工作,而是很积极的在寻找一些方式方法,在创业。人是最根本的动力。

  对整个中国市场,还是很有空间的。还有一个我要特别提一下,中国这轮经济的调整,其实几年前就开始了。比如7、8年前广东遇到的问题,2008年美国经济危机之后,首先碰到的问题就是广东的出口不行了,那是第一轮调整;接下来还有浙江。现在恰恰这些最先碰到问题的地区,都调整得不错,已经走出了一条自己独特的道路。比如数字经济、创意经济,它的新业态在快速起来。原来的制造业碰到很大的困难,但是新的业态在成长起来。这些区域的转型,我觉得已经看到曙光了,是成功的。

  所以说中国经济好,我不能为了说好而说好。但的确这些点是很明确的,看广东、浙江,它们已经从一个区域的角度走出了转型的曙光,已经看到了成效。

  记者:随着经济的放缓,对复星来说,您更多的是看到机会,还是说有一定的影响?

  郭广昌:这么大的经济体,GDP增长5%〜6%已经很好了,我认为这是一个很健康的经济。这么大一个经济体,肯定会有困难的地方,碰到挑战。就像美国一样,也总是会碰到调整、碰到问题。但的确我们现在看到了更多机会。

  记者:复星本身也是中国经济转型的一个缩影,您原来在传统行业,比如钢铁行业、房地产行业占的比例比较大。近两年形成了三大板块,本身也是跟中国经济的大发展方向是一致的。那对于这些传统的业务,现在仍然在公司里占一个比重,您对钢铁、房地产这块传统业务的思路是怎样的?

  郭广昌:我非常赞同你的说法,复星是踏着中国经济发展的节奏走过来的。另外,我们随着中国经济的转型也在转型,或者我们稍微领先一点或者转得快一点。

  第一,对复星已有的所谓传统行业,钢铁这一块我们肯定不会扩大产能,我们更多的会加快钢铁行业在环保的投入,加快新产品的开发,更好地满足新型的建筑、制造业对钢铁的需求。而且我们这种转型,是有效的。

  第二,对复星的房地产我们做两个方向的调整,一个我们在全球的房地产投资,更多的是跟保险资金的投资需求相匹配。因为保险资金肯定要分配一部分的资金投资有固定收益的房地产项目,这就有一个匹配度的问题,资产跟负债正好是一个匹配。另外,对开发类的房地产,我们更多的会跟复星集团的产业优势相结合,更多的围绕“富足、健康、快乐”这三个产业,不做一般性的地产开发。我们会更多的投资旅游地产开发。比如我们在三亚做了亚特兰蒂斯、地中海俱乐部;还有我们会更多的投入养老,医院,这些其实都有地产的成分。

  记者:整个集团的转型,您有思路要往三大板块或者是更多消费领域转,是什么时候开始的?怎么会有这样一个想法?

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