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王健林千亿扩张野心:万达30%收入来自海外能否实现

生意场 2016-04-27 09:28:00 来源:和讯股票

  图1:王健林

  1988年成立至今的万达集团,在2015年总资产已达6340亿元,其掌舵人——身家达1700亿元(胡润富豪榜)的新晋华人首富王健林雄心勃勃的表示:到2020年,万达资产达到2000亿美元,市值达到2000亿美元,收入1000亿美元,净利润达到100亿美元,30%以上的收入要来自海外。

图2:王健林在国内的资本布局

  图2:王健林在国内的资本布局

  (注:图中万达院线(002739,股吧)的股东数据时间截至到2015年12月31日,图中万达商业的股东数据时间截至到2015年6月30日。)

  万达第四次转型:文化金融向上商业地产向下

图3:万达集团现阶段四大业务版图

  图3:万达集团现阶段四大业务版图

图4

  图4

  2015年初,万达集团宣布进行第四次转型:

  将去房地产化,转型为服务业为主的企业;将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业。到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。

  地产主推“轻资产”模式,新建万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都由万达操作,使用万达品牌,但不再介入投资领域,万达与投资方从净租金收益中分成,以此减少资金压力,提升净利润率。

  经历了一年时光,万达转型的成果如何,我们从集团的业绩报告中可以一探究竟。

  在万达公布的2015年工作报告中,2015年万达集团资产达到6340亿元,同比增长20.9%;收入2901.6亿元,同比增长19.1%。

图5

  图5

  2015年度,万达集团旗下万达商业收入1904.5亿元,同比增长4.4%;文化集团收入512.8亿元,同比增长45.7%;金融集团收入208.9亿元;万达百货收入230.5亿元,同比增长11.1%。

图6

  图6

图7:商业、文化、百货近3个财年收入占集团整体收入对比

  图7:商业、文化、百货近3个财年收入占集团整体收入对比

  从图6、图7可以看出万达商业的收入对集体总体收入的贡献率目前远远超出文化集团、万达百货,而2015年首次发布业绩的金融集团收入也占到集团总收入的7%左右。

图8:万达四大业务集团收入数据

  图8:万达四大业务集团收入数据

  虽然万达商业的收入比重依然庞大,但是随着“轻资产”转型的持续深入,万达商业在集团整体收入中所占的分量会逐步减轻。

  翻看2016年万达的工作目标会发现,2016年商业地产的收入将大幅下调,文化集团的收复与2015基本持平,金融也有小幅上涨:

  万达集团2016年资产目标7500亿元,收入2543亿元;同比2015年下调12%,收入目标下降的主要原因是万达商业主动下调房地产收入640亿元,万达商业2016年计划收入约1300亿元,净利目标依旧保持两位数增长。

  万达文化集团2016年计划收入666.4亿元,同比增长30%。

  万达金融集团2016年计划收入211.8亿元;其中网络金融收入44.6亿元,活跃会员超过1亿,飞凡卡发行5000万张,新增飞凡合作商业中心1000个;百年人寿计划收入165.2亿元;投资公司完成3家较大海外并购,2家国内(不含院线)较大并购。

  万达百货2016年计划收入175.3亿元,实现整体盈利;集团其它公司计划收入49.2亿元。

  虽然万达正努力的践行着他的转型之途,但是,在万达商业的“轻资产”转型下,王健林雄心勃勃的“2211”工程目标还能实现么?

图9

  图9

  “2211”工程,即到2020年,万达资产达到2000亿美元,市值达到2000亿美元,收入1000亿美元,净利润达到100亿美元,30%以上的收入要来自海外。

  2000亿美元按照当前6.5:1的美元对人民币汇率计算,约合13000亿元人民币;1000亿美元约合6500亿元人民币。

  以万达集团2016年度计划目标资产7500亿元为基数,到2020年想要达到13000亿,万达2017—2010年至少需要达到平均每年14.74%的资产同期增长率。

  以万达集团2016年度计划目标收入2543亿元为基数,到2020年想要达到6500亿,万达2017—2010年至少需要达到平均每年26.44%的收入同期增长率。

  虽然万达2013-2015年连续3年的平均年度收入增长率为26.7%,但是,在2015年集团资产和收入增长率相比2014年出现下滑,而2016年计划目标又大幅下调的情况下,万达集团想要保持又高又稳的发展速度,想要达到“2211”的目标,无疑要面临巨大的挑战。

  千亿海外扩张:王健林都买了啥

  “世界那么大,我想去闯闯。”这是万达集团董事长王健林今年2月在牛津大学公开演讲的主题。

  万达很早就有国际化意向,但是直到2012年才真正迈开国际化步伐。

  万达的国际化扩张路径以“并购为主、投资为辅”,重点在文化旅游、影视消费等方面积极布局。

  万达先后“鲸吞”了美国第二大院线公司AMC、澳洲HOYTS院线、瑞士盈方体育、世界铁人公司,入股西班牙马德里竞技俱乐部,并在伦敦、马德里、芝加哥、洛杉矶、悉尼等全球重点城市投建地标性建筑。

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