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王强的书单:创业者如何搭建知识架构?三本书诠释VC之道

生意场 2016-04-21 13:42:31 来源:真格基金

  知识与智慧能划等号吗?在王强老师看来,显然不能。在这个知识爆炸的年代,创业者的知识储备当然是多多益善,但想要内化为一言一行,将美融入到产品之中,我们唯有让知识走进心里。

  浸淫文化圈多年,王强一向反对给人开书单,因为他深知书和人只有相互呼应才能走进人的内心。但在今年的“群英会”上,王强破例给创业者推荐了三本让他“走心”的书籍,到底是哪三本书受到了王老师的青睐与推介呢?

  我今天的分享就一个内容:创业者的知识架构。

  创业成功究竟靠的是什么?是天生的才能吗?有没有什么东西可以让我们后天逐渐吸收习得而不是诞生之时就已经拥有?

  我们做不了天才,因为天才生而就是的。所有的成功者,他们都是天才吗?他们是一诞生就是?还是后天养成的?如果后天能够培养能够养成,那就给平凡之辈的我们带来了希望。如果不能,我们从第一天起就不应该尝试奔向那个目标。

  知识与智慧的分野

  我忽然想到VC(风投)这两个字母。在我看来,作为一个LEADER,最紧要的是先把VC这个缩略语做足:

  一、必须在自己的生命体里诞生和其他人不同的VISION(眼光);

  二、怎么样持续让你的VISION变成现实?

  这是V。

  三、你必须得对周围的世界、遥远的世界、未来的世界、未知的世界、看不见的世界,不断产生CURIOSITY(好奇)。

  这是C。

  如果你逐渐在自己的知识架构里有了VISION,有了CURIOSITY,同时再把这两个缩略语还原回它原来的词之一——VENTURE(冒险),要敢于去冒险。

  所以,成长为LEADER,就是要让VISION、CURIOSITY变成你知识架构的横纵坐标,同时在行动中敢于迈出别人不敢迈出的步伐,敢于把V和C这两个缩略语拉长成一生的VENTURE,也许有可能远远超过别人。

  这里我想跟大家分享三本书。我一向反对开书单,因为任何一个文字要产生力量,就必须和你自己的生命心心相印。它走不进你的心里,穿不透你的智慧,它就永远不会成为属于你的东西。这是知识和智慧的区别。

  知识很平白。它充满了信息流。但一旦变成智慧,这个词就发生了两个变化:

  当知识的“知”放到智慧的“智”里,它的底下加了个“日”字。知识即使是再有用的信息,如果它不能成为你每天都要仰仗的东西,不能成为像空气一样每天必须呼吸的东西,它就永远跟你的生命没有交集,对你的生命产生不了任何意义。所以只有当“知”成为你每天必须靠着它去推衍新的思考、产生新的问题、刺激新的好奇的空气时,它才会变成“智”。

  “慧”是什么?

  这个字的底部是个“心”。当所有知识变成每日每时跟你生命息息相关,同时它还会不断往下沉降,沉淀到最后,占据你心灵的整个根基,成为与你心灵合二为一的东西,成为托举你日常生命的时候,它才生出实效。

  真正走进我心灵、与我生命发生交集的三本书

  今天既然是内部的群英会,我觉得可以分享真的走进我心灵的三本书。这三本书是当年我从美国回来做新东方,也是后来做真格基金的时候常读的。它们在我的知识结构里怎样成为我离不开的经典?它们作为我经营企业、从事投资的“宝典”怎么和我的生命发生了交集?

  1、沃尔玛的创始人Sam Walton的自传Made in America(1993)

  80年代末沃尔玛“横空出世”。华尔街发现了Sam Walton,而且发现,美国最富有的一个人竟然是在美国偏僻的一个地方,所有分析师都不熟悉这个地方,这里甚至没有一个像样的大机场。紧接着Sam Walton推出了一本自传,书名叫Made in America(《美国制造》)。封面非常朴素:瘦削的Sam Walton戴了一顶棒球帽,题目让我难忘——《美国制造》。我就开始一页一页读了。那时候我才知道沃尔玛,才知道沃尔玛是如何在一个只是几千人的小镇一步一步打败当时强大的竞争对手K-mart,直逼Macy’s(美国著名连锁百货公司),成为美国所向披靡的连锁商店。沃尔玛像章鱼一样成长着,充满了扩张的野心和持续的生命力。

  A、知识与智慧要和生命合二为一

  知识、智慧如果和你的生命不能合二为一,那越多越糟糕;就跟吃东西一样,如果不消化,吃得越多,对你的生命机体产生的破坏性远远大于维持生命机体的重要性。

  自传中有个细节:当大家都在纳闷Sam Walton从经营效率而言为什么最能赚钱,且具备远大眼光和眼界的时候,一个非常刁钻的华尔街记者想到了一个办法。他是被安排在Sam Walton家乡的小机场(不属于他的小机场,比巴菲特那个地方还偏僻)和几十个来自美国各大电视台、各大报刊的记者聚集到那里等待采访Sam Walton的。小机场就一个跑道,旁边杂草丛生。大家在跑道旁拉了一条线界线外等待。

  当Sam Walton坐着他的小破飞机降落前,这个非常有心的记者想:这个人这么牛,他是怎么对金钱的效益进行如此有效的管理和运用的?他灵机一动:既然他对钱这么敏感,那就尝试一下,这个将要出现的美国老大对金钱究竟是怎么看的?于是他把一枚二十五分的硬币扔在几米开外的前面小道上。那是Sam Walton迎向记者的必经之路。他也不知道在期待着什么。心里等待着,把镜头对着远处的二十五分硬币。他能看得到一个小小硬币吗?这样一个人他会关注什么东西?

  一个偌大的机场。一条荒草之间的跑道。Sam Walton面对着几十枝长枪大炮,从容走来。奇迹还真发生了。只有这名记者捕捉到了这一非常难得的镜头:Sam Walton就要接近这些记者的时候,他突然弯下腰了。他穿着网球鞋,戴着棒球帽,大家以为他弯腰是系鞋带。其他人莫名其妙。只有这个记者心里知道。当Sam Walton离他们只有半米的时候,他拿出手中的这枚硬币说:“是哪位记者不小心把两毛五分钱丢在了跑道上?”这个报道成为了当年华尔街全部采访Sam Walton的一个顶级报道。

  这反映了一个本质的问题:他坚信的东西,和他身体传递出来的东西已经完全合二为一了。有时候,我们追求的东西看似很远,其实离我们很近;有时候,我们盲目追求看似很近的东西,恰恰离我们很是遥远。

  B、你曾经如此接近,但只到目前为止

  20多年前我留学美国的时候,曾经参观过Washington D.C.的美国联邦造币局。第一次近距离看到了美元是怎么从一张素纸,上墨、套印、加水印、照干,最后一步步裁切完成,从一张大纸变成一张张100元美金的。整个大车间的流水线看起来似乎很简单,这个车间全部流水线全用防弹玻璃罩住,游客可以看到戴着口罩、手套的工人们一步步挪动美金。你就知道原来整个世界的重要货币是从这里出来的。

  参观时令我难忘的不是美钞,不是第一次看到纸张最后变成100美金的过程。当时让我震撼,让我停留在防弹玻璃前20分钟,不随游客往前移动的,是车间里它面对着我的那一句直述商业本质,面对工人们,也对着我说的一句标语:Have you ever been so close, yet so far away?(你现在真是如此接近,却注定要离得如此遥远?)。

  这个标语写得太牛。这句话包含了深刻的哲学、伟大的伦理和雄辩的逻辑:你离金钱就这么近,随时可以揣走;但其实你离金钱比所有人更远,因为你的操守奠定了美联储全部的基石。你的职业生涯、你的生命和信誉成败就在那一刹那,千万别动了其它的心思!现在如此接近,却注定要离得如此遥远?

  这就是人生的大智慧。人生究竟该追求什么?你要当LEADER,怎么去LEAD ?LEADER是什么?就是怎样和别人拉开距离,这才叫做LEAD;同时还要展示你的LEADERSHIP(领导力),就是说除你之外,还要聚来一艘大船(SHIP)跟着你,否则孤零零的你何以称的上LEADER ?

  作为一个创始人,你必须让一些东西逐渐诞生在你的眼界里、血脉里,然后在你奔向目标的勇敢的冒险过程中,展示出你的领导力。你从自己出发,渐渐你这艘小舢板,会变成战舰,最后会变成航空母舰。只有这些决定性的东西真正汇聚在你生命体中,你才可能真正成为最后的胜者。

  这就解答了一个问题。Peter Thiel(美国企业家与风险投资家)说:“Competition is for losers.”竞争只是为那些失败者准备的东西。这句话大家耳熟能详,但有多少人天天在咀嚼它的含义?他的意思究竟是什么?难道我们不是天天体验着竞争、惨烈、狼性吗?他为什么说出这样一句话?

  其实他回答了我所理解的LEADER的本质:当你没有了VISION,没有了CURIOSITY,堕落到一般生命状态的时候,从第一天开始你就已经被定义为一个失败者。因为当你陷入到别人怎么玩,别人怎么做,别人怎么想;你也怎么做,你也怎么玩,你也怎么想的时候,你顶多是个追随者而不是个引领者。

  Made in America教给我生命中一个非常重要的东西:当你得天下的时候,构筑的基石是从最渺小的东西开始的;而那个渺小的东西,不是随便的任何渺小的东西,它一定和你经营的,和你天天思索的,和你管理的,和你试图去征服的东西密切相关。

  Sam Walton富可敌国的时候,还是没忘掉让他富可敌国的那枚硬币。这点至为关键。作为沃尔玛的创始人,他从几千人的小镇开始开店,直到从乡村包围城市,最后挺进曼哈顿,占领所有的世界大都市,他是从这一枚微不足道的硬币开始的。而他的全部VISION又从他充满霸气的自传题目上展示了出来: Made in America。沃尔玛是什么?我Sam Walton是什么?我是美国制造的,我横空出世,为的是引领整个世界。

  C、读书要读一流的书

  跟大家分享一个我读书的秘诀:读书要读一流的书。

  80%的书籍是垃圾。坦率地讲,我从来不读畅销书。为什么?绝大多数畅销书一定是为了呼应市场短暂的诉求,满足大家短暂饥渴,给出一个非常仓促应景的答案。所有畅销书,不管它名气多大,我从来不抢读,我从来不把生命浪费在这上面。仓促的答案就意味着当我读它的时候,证明这个要解决的问题已经结束了。

  我常常调侃商学院。我说,商学院其实就是花了大把钞票,花了大量精力去解剖研究那些已经死去的案例。这重要吗?一点都不重要。死了还研究什么?解剖成功不等于就能复制成功。我觉得真正的商学院就在创业者冒险的路上,前提是你得带着VISION、CURIOSITY、敢于冒险的勇气这些东西前行。这才是你们的活着的商学院。你们是在用自己日渐成长的生命、智慧、能力和领导力扎扎实实书写者正在诞生,或者还没有诞生,或者将要诞生的活案例。这才有意思,这才有意义,这才是你们需要追寻的,而在这个过程中你才可能对世界商业文明作出自己的贡献。

  D、感兴趣才是关键

  德国作家托马斯·曼有一本小说叫Doctor Faustus (《浮士德博士》)。这本书也翻译成中文了,翻得不错,大家可以读一读。

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