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这里有141个创业公司的死亡案例 看鸡汤不如听教训

生意场 2016-03-16 09:30:08 来源:虎嗅网

  11.Lumos

  我们从未用过市面上的家庭自动化产品,我们也不是物联网领域的专家。当你在某个领域是新手时,你就没法意识到你决定中的不足,就像那个著名的达克效应所说的那样。

  运营

  细节无小事,但这些公司却忽略了。

  1.Wishberg

  2013年4月,我们得到第一笔投资时,我们为自己设下了很高的目标。作为一家创业公司,数据是最好的伙伴。在年末重新审视这些目标时,我们意识到我们根本没有按目标行事。我们这个团队总是想要追求更大的梦想,却没有关注更小的挑战。

  2.Secret

  很不幸,Secret并没有达成我刚刚创办公司时的愿景,因此我认为关闭它对我、对投资人和对我们的团队来说都是正确的选择。

  3.Dijiwan

  一个好的产品创意和一支强大的技术团队并不能保证一个公司的成功。我们不能忽略公司的发展进程以及运营问题。

  4.PostRocket

  我们刚刚创办PostRocket的时候,我们不仅想要帮助企业在Facebook上成功营销,还想创造出色的产品和服务来支持它。我们一直没能达到我们为自己定下的目标。

  5.Canvas Networks

  一个貌似已经成功了的产品会失败,这真是让人吃惊,但这种事每天都在发生。虽然我们的产品已经很符合市场需求了,但我们没能好好运作它。要发展一个企业是很困难的,而发展一个只有一个app,而且正处于创业路上的企业是特别困难的。

  6.HowDO

  我们的目标是将我们的热情转化成一个可持续发展的平台。我们缺乏发展所需的资源,因此没能完成这种转化。关闭平台是一个艰难的决定,但我们已经考虑过其他所有方法了。

  7.Backfence

  超本地化是非常难的,不要自己哄自己,你不只是打开大门然后就冲击某个临界点,这就是我们从我们的信仰一跃中学到的。建立一个社区需要大量的工作。仔细看看那些超本地化网站,看看那儿有多少帖子,特别是那些由社区用户发表的帖子。所有超本地化社区网站的运营者都会告诉你,你得花上很多年才能真正发展出一个活跃的线上社区。而要盈利就得等上更多年。不幸的事,种种原因让Backfence没法持续发展下去了。

  8.SednaWireless

  经济原因只是其一,另一个问题是我们没能实施我们的计划。外部原因如印度的硬件生态和内部原因比如团队的专业度不足都是我们失败的原因。如果有钱的话,我们或许还能再坚持一段时间。

  法律风险

  在界限不明的行业,尤其要重视潜在风险。这里面需要一套组合拳,你如何用一系列公开的行为向政策制定者施展你的善意,这是门艺术。做得好你将制定行业准则;做得不好,有可能像以下的公司一样万劫不复。

  1.Flytenow

  “2015年12月18日,美国哥伦比亚特区上诉法院驳回了我们要求撤销联邦航空局对Flytenow以及其他用于共享飞行经历网站的禁令。Flytenow成立两年多了,是为了让航空爱好者们能够分享飞行的快乐,见识真正的飞行员,或者是组团去开飞机。不幸的是,我们别无选择,只能关闭Flytenow。不过,我们还会像飞行员一样战斗,直到重回天空。”

  2.Carrier IQ

  “人们早已对大公司或其他组织为了自身利益如何处理客户隐私抱有怀疑,而我们的软件在用户不知情的情况下追踪用户,对公众造成了很大的冲击。因此,不出所料,在事件披露之后,出现了大量宣布某某公司使用(或未使用)这一软件收集信息的声明,法院受理了大量关于侵犯隐私的案件,立法机关正起草法案来加紧这方面的控制。许多诉讼都貌似已经结案了。AT&T并没有收购整个公司,我们也明白它将不会对CIQ的任何案子负责了。”

  3.Homejoy

  公司CEO认为,失败的决定性因素在于他们所面临的诉讼,这四宗诉讼是关于他们的员工是否应按照正式工和合同工来分类。虽然这一分类最终并未真正实行,但还是严重影响了融资。“这种麻烦事很多,虽然都只是些小事,但却激起了大浪。”。

  4.Vatler

  我们2014年夏天在旧金山创建Vatler——提供贴身管家服务。我们认为这项服务的需求很大。然而我们接到了警察局的电话,说我们的许可证未经通过,还警告我们的业务中有很大部分是非法的。两周之内,我们失去了大量的业务和30%的收益源,根本没有继续发展的希望了。我们试着让一些饭店支付账单,但没有帮助。我们的经营模式不再有效,9月7日,也是在旧金山,我们宣布倒闭。

  5.Grooveshark

  我们与唱片公司协商决定,即刻停止我们的运作,清除服务器上的所有数据,并且交出我们的网站、手机应用的所有权以及知识产权,包括专利和版权。

  6.Ordr.in

  我们活在美国梦之中,直到一个“专利怪”——一家唯一的业务是起诉合法企业以求取高昂协调金的公司——用一场官司把我们打倒了。

  7.This Is My Jam

  当这些平台走向成熟和巩固,用户从网站上流向app时,更加复杂的许可条例和地理上的限制告诉我们“对不起,这个歌曲不能在这儿播放”,这种现象变得越来越普遍而非偶尔的例外了。

  技术

  记住,有时候技术过剩,让产品变得复杂亦是灾难。

  1.Laguna Pharmaceuticals

  涵盖了大约600名患者第三期实验才刚刚进行两个月,研究人员就发现了副作用,这使公司无法像之前那样大范围推广这一药品。“我们其实十分惊讶,因为二期研究时一切都十分顺利。”公司CEO说。他拒绝透露更多关于副作用的事,只是将其描述为“安全信号”。“正常的做法应该是继续研究,”他说,“但它不会有商业价值了。因此比起尝试突破,我们还是决定停止。”

  2.Nirvanix

  云服务很棒,外包很棒,但不可靠的服务一点儿也不棒。没有人比你更在乎你的数据,这是底线。没什么能代替尽职调查和深思熟虑,要避免依赖。

  3.MyFavorites

  在开发手机app的同时开发网页app是个很傻的选择,特别是当我们还是没有开发出收藏选项,也没有让任何人测试过我们的app的时候。我们简直是在以一个很滑稽的方式烧钱。当我们为了SXSW发布的最后期限手忙脚乱时,我手下有7个人在一起做这个产品。我们打算专注做一个iPhoneapp,但是这把我和我们的程序员难住了,因为我们没法用这个app,我们的手机都不是苹果。

  4.Meetro

  我们本可以试着修补Meetro的,但我们的团队已经要向前走了。就凭我们毫无发展的现状来筹集资金基本上时不可能的。另外,我知道为了让我们的队伍更加团结,我们得转移一些注意力。但包括我在内,大家都觉得被打败了。我们知道要解决软件中的问题得重写代码,但没有人想要做这件事。

  5.eCrowds

  当产品变得越来越复杂时,它运作起来就不那么快了。在我看来,所有的网页app都应该有很快的运行速度,所以人们不能接受我们的app的速度,特别是它开始在公共网站上运行时。我们花费了大量的时间来加速它的运行,但我们失败了。这教导我,我们必须一开始就应该将一个基准工具纳入到我们的发展周期里,因为我们的产品属性要求这一点。

  规模效应

  在很多同质化竞争的行业,规模效应是非常重要的,也是最大壁垒之一。能做好,其实不容易。

  1.Brawker

  我们的发展速度没有达到预期,我们的服务也未能覆盖到我们所希望的范围。

  2.ProtoExchange

  很不幸,我们努力想要改变制造业的面貌,但我们没有达成最初的目标。因此,我们选择关闭公司,重新评估我们在制造业中的地位。

  3.Balanced

  我们发展的速度不够快,没能在支付领域成为一个大型、创新、独立的公司,只好决定不再继续发展。

  营销

  营销技巧是用户和产品之间最有效的一座桥,只有真正懂产品和用户心理的人才能做好它。这其实是决定你商业成败的“最后一公里”。

  1.Dinnr

  这可能是Dinnr的命运,我们从未得到过什么好机会。无论我们做什么来救活它,在网站宣传或采取别的营销策略,都像是在无谓地激励一个奄奄一息的人。

  2.Everpix

  创始人一直都知道他们犯错了,他们花了太多时间在研发产品上,因此在发展和传播方面的时间就少了。他们的第一份融资演讲稿极为普通。他们太迟开始营销了。

  他们的失败在于他们将自己置于那些科技巨头,比如苹果和谷歌的对立面,而这些公司都提供着完善并且免费的Everpix替代品。虽然他们的产品用起来并不难,但的确还需要一些学习,而且用户还得相信一个名不见经传的创业公司,把自己的人生回忆交给他保管。这太难了,而Everpix也未曾做出过能使它变得容易的努力。

  “有一个成功的产品,并不是能使一家公司成功的唯一因素。”

  3.Overto

  对于网络公司来说,决定生死的是用户数量。刚开始的时候用户数量是系统性增长的,接着我们就撞到了天花板。这时候就该做些营销工作了。但很不幸,我们团队里没人擅长这块工作,更糟糕的是我们没有那么多时间来填补这段空白。

  其他

  1.Wattage

  我觉得我们的失败可以总结为四个字:能力不足。

  2.GigaOm

  商业,就像人生,不可能和电影一样,不可能每个人都得到童话般的结局。

  3.Digital Royalty

  我们经历了一些改变,一些在我们的掌控之中,一些脱离了掌控。为了不丢失我们的核心价值观,不污染我们的文化主心骨,我们决定暂停业务。

  4.37Coins

  作出关闭公司的决定是很困难的。虽然我们心怀远方,但我们已无法输出高质量的产品来与市场匹配了。

  5.ComboCats Studio

  可能只有我这样吧,我低估了UI的工作量,即便我看到了模型。次次如此。这个东西很难一开始就正确。

  6.Twitpic

  我们没有资源来从Twitter这样的大公司手中保护我们的品牌,尽管我们始终相信这个品牌是属于我们的。因此,我们还是决定关闭Twitpic。

  7.GreenGarStudios

  如果你还记得我的融资演讲里曾这么说:“我们已经赚了一百万了,让我们来聊个十亿的吧。”也许有天这番豪言壮语仍能成真,因为我还在为此不断努力。但是,这个梦想可能不是和我的GreenGar一起实现了。

  8.Outbox

  巨大的复杂系统似乎不可战胜,但其实不是这样的,它们都是我和你这样的人创造的。

  政府或大公司最主要的资源就是时间,然而这是创业公司最缺少的东西。

  你可能觉得政府组织很糟糕,你错了,他们超级糟糕。

  如果没法找到你需要的硬件,那就自己造一个,这并不难。

  在客户身上可能会花掉很多时间和精力,但非常值得。

  人生苦短,只要追求那些你最想要的东西就好。

  9.Argyle

  我们是一个在大地方建立的小公司,但那儿不是硅谷。这是把双刃剑,因为在硅谷,你得花两倍的钱来雇佣员工和支付房租,但在硅谷之外,人们对于融资的态度又完全不同。

  10.Exec

  许多O2O企业都在问我创建Exec的经验:

  单位经济比纯软件业务要重要得多;

  送货员人员流动的速度是非常快的;

  需求是很尖锐的;

  动员顾客是很难的;

  我们是不能自己去跑业务的。

  11.MochiMedia

  没人希望看到这种结局,也的确有人想要以更高的价格收购Mochi,但我们还是解散了。他们并不打算做出什么合理的决定,他们肯定不像我们一样为这个公司考虑。我们试着坚持下去,但是最后还是没能改变他们的决定。

  12.Salorix

  很可惜,所有的好事都会走到尽头,这个公司也一样。迅速衰败也是件好事,总比慢慢死去好。

  13.Intellibank

  专注与简化常常比幻想未来的未来的未来更难。正是因为如此,许多创业公司无法集中精力。我们需要时间来修剪一个想法,这是很重要的,就像马克吐温曾说过的那样:“如果我有更多的时间,我会写一封更短的信。”

  14.ArsDigita

  ①花了2000万美元才拿回与我在当CEO时的相同数量的收入。

  ②婉拒了微软的希望我们称为第一个有.NET产品的创业软件公司。

  ③在第四版完成之前就废弃了第三版产品。

  15.EventVue

  我们的错误:

  ?没有专注于学习?没有注重对EventVue的营销

  ?一开始招募人手的时候做出了太多妥协,没有足够关注雇员的能力和竞争力

  16.IonLab

  我与7个人谈了谈。其中三个对于我的决定表示同情和同意,另外四个力劝我坚持下去。是什么让我做出了决定呢?前三个都曾经创业过,而后四个没有。后四个人不能真正了解我们的情况,即使他们也是为了我好。

  17.Kiko

  创造一个能够激发你生产力的环境。在家办公可能挺方便,但通常在一个专门的空间办公会更有效率,同时还能让你保持家庭和工作的平衡。

  18.Monitor110

  七宗罪:

  ①缺少一个决策者

  ②没把技术部门和产品部门分开

  ③太早做太多公关

  ④有太多钱

  ⑤没有贴近消费者

  ⑥没有及时按市场做出调整

  ⑦在公司内部和董事会内部对战略的分歧太大

  19.NewsTilt

  ?我和Nathan之间有重大的沟通问题

  ?我们本身对新闻和新闻产业没有足够的热情

  ?开发新产品需要改变,但我们做不出改变

  ?以上三点消磨了我们创业的热情

  20.SMSnoodle

  我出生起就不爱听别人的建议。如果你是个技术控,那你不听建议也会有很多别的机会,你不会满足于任何程度的发展。别听你的心说什么,听听看你的脑子说什么。如果你是一个网站创业者,你只有6个月来开发第一版网站,更简单一点的那种只能用2到3个月。你可以之后再进行调试,但要尽快开始工作。

  21.Zen99(财务软件公司)

  我们在用户获取上出现了问题,而且我们最强的领域又有竞争者。我认为,获取用户最好的方法就是建立起一个1099报税单用户网络:Intuit公司(Zen99的竞争者)数十亿的报税之中,许多都是来自于这些用户的。不幸的是,Intuit开发了一款相同的软件来与我们竞争。当你的最佳用户获取策略帮助了一家正与你竞争的公司时,你不会好过的。

  22.InqMobile

  Inq在过去的几年里取得了一些成果,我们的技术被采纳到另一家公司一个更好的应用之中了。因此我们要做出这个艰难的决定,就是关闭Inq。

  23.Diffle

  当你的公司倒闭的时候,你是没法理性思考的,你当时的想法和几个月后的可能完全不同,你对你今后的发展前景也会有不同的看法。

  因此,你得在一无所有之前关闭公司,这样你就能考虑接下来该做什么,而不是手足无措。

  希望这些公司的经验对你们有用,一如既往,希望读公号的你们,好运。

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