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与时俱进,华帝“创二代”潘叶江的新思维

生意场 2016-03-03 09:03:46 来源:东南网

华帝股份董事长潘叶江

  十年树木,百年树人,历经两个十年有多的华帝,2015年从“七君子”时代过渡到潘叶江时代。在企业新老交替的关键时期,华帝“销售额百亿、市值百亿”的双百亿战略目标落在“创二代”潘叶江肩上,引起厨电行业的高度关注。2016年初,潘叶江邀“厨电四少”首聚华帝,开启行业新一代良性互动的新棋局。从品牌高端化战略,到营销年轻化转变,作为后起之秀,潘叶江一上任便显示出“创二代”的活力与效率,“环境在变,竞争对手也在变,华帝内部也必须变革。”潘叶江表示:“中国制造企业呆在‘舒适区’太久了,眼下转型就是与时间赛跑”。

  变革重新:从“两权分离”向“两权集中”的华帝新局

  在刚刚过去的2015年,注定是要载入华帝史册的一年。因管理层的变动华帝一时之间被推向舆论的风口浪尖,然而从华帝的历史以及众多成功企业的发展告诉我们:唯有变革才能重生,不变则死。

  事实上,从华帝父辈领导层开始,就能看到其注重改革创新的企业文化。1992年,潘叶江的父辈与黄文枝、黄启均等7人共同创立华帝燃具,开启了国内厨电行业的一段佳话。1999年,华帝实行“两权分离”七君子让贤,震动中国民营企业界。两年后,华帝进行股份制改造,创始人回归,并于2004年登陆中小板,成为国内厨电行业首家上市企业。2015年,潘叶江接任华帝股份的董事长,华帝再次进行股权结构调整,分散的股权得以集中。

  “华帝已经到了必须改变的时刻,品牌高端化,企业转型,是我们面临的重要课题”,潘叶江告诉记者。曾经的管理权过于分散的局面,如今也成为企业管理的掣肘。华帝的变革,必须首先发生在企业顶层。

  《经理人》杂志副社长杨俊杰指出,外界担心华帝可能会演变为家族化管理,其实问题的关键不是经营管理权,而是公司控制权。业内普遍认为,随着潘叶江的上位,由此带来的变化是:华帝的股权、管理权更为集中,可以提高决策的效率,有利于华帝的发展。但在提升决策效率的同时,华帝如何保持民主决策的机制,也受到外界关注。

  2015年11月,华帝成立了七人决策委员会,成员包括潘叶江、潘垣枝及华帝的五位副总裁级高管吴刚、付韶春、何伟坚、石晓梅、易洪斌。除了潘叶江和潘垣枝之外,其余五名副总裁级高管均是职业经理人。“我们是家族控股,但不是家族控制,华帝一直持开放态度,来治理公司。”潘叶江说,未来,华帝对职业经理人仍持开放态度,会根据业务发展引进更多的高端职业经理人才。

  新时代气息:“创二代”颠覆性的传承创新

  自新任掌门人潘叶江掌舵以来,华帝开启了新一场的变革。在外界看来,潘的很多举措带有强烈的颠覆性:一改二十多年不请品牌代言人的传统,斥巨资力邀当红明星黄晓明、Angelababy夫妇代言担当品牌代言;重金拿下央视《新闻联播》后黄金时段;赞助《星厨驾到》、《十二道锋味》等高人气的综艺节目;并与多家知名网络视频平台合作推出包括《盗墓笔记》等网络热门剧集;重新定位华帝品牌转型高端;与互联网巨头微软合作开发新一代高端智能产品……华帝的品牌营销更是开始向年轻化、娱乐化、大众化的方向转变。潘叶江主导下的华帝品牌建设,透露出年轻、鲜活、阳光的气息,与新一代主流消费群的距离更近,呈现出品牌重生的张力。

  其实,这名被称为后起之秀的少帅,22岁便走上创业之路的潘叶江,是一名厨电行业的“老兵”。1999年,潘叶江在小榄创办了优加电器,后来,优加电器与潘氏家族的另一家公司“百得厨卫”合并,成立百得集团,潘叶江成为百得集团的董事长。2012年12月,华帝斥资3.8亿元收购百得集团。2013年4月,潘叶江当选华帝股份的副董事长。正是由于百得资产整体注入,潘氏家族才在七位创始人中的排名大幅前移,成为潘叶江入主华帝的关键一步。当时,定位于三四线城市、海外市场的百得厨卫,已在西北与华北地区占有不小的市场份额,与华帝主品牌形成了互补关系。而这,正是潘叶江在百得埋头打拼10多年的结果。

  与第一代企业家相比,创二代有高学历和留学海外的背景,让他们拥有丰富的知识和开阔的视野,他们在继承父辈产业的基础上,似乎更需寻求创新和实现自我价值。在新领导层的主导下,华帝展现出新的活力和更新鲜的思想,这场由“创二代”主导的新一场变革,显然散发出新时代气息。

  运筹帷幄:“与时间赛跑”的高端化转型

  潘叶江不仅要管理转型,更要重新规划企业的市场战略定位,一改传统运营模式,运用数字化、专业化的管理工具来深耕市场。在这种挑战中,不是老牌家族企业有实力就可以一劳永逸的,新技术和新商业模式的大量涌现,必须拥有敏锐的目光和大胆的举措。

  2015年9月,华帝在广州发布智能烟机新品——“魔镜”,首创智能语音控制、首创不沾油纳米自洁系统、首次采用整屏滑动设计,成为华帝产品体系内的高端代表,标志着华帝重新向高端、智能产品方向开始发力。以厨电行业以前的体制,一款新产品从立项、设计、开模、制造到上市,往往需要两年时间。而“魔镜”从立项到上市,也就半年多时间。

  “这就是传统制造企业的命脉。”华帝一位高管说,去年以来华帝公司的决策和生产效率大幅提升。仅在2015年一年,华帝就推出了99款新产品。这样的速度,在行业内可谓十分惊人。

  资深行业分析专家刘步尘表示:潘叶江上任短短几个月,就向公众传递出“7人经营委员会”、“推动管理层持股”、“与经销商建立资本纽带”、“进入第二跑道”等积极信号,对于一个拥有23年辉煌历史的老牌企业而言,华帝正在摆脱垂垂老矣的暮气,“新局”已经显现。

  对于已经开局的2016年,是华帝品牌向高端转型的一年,潘叶江表示,华帝将坚持以代理制为主的模式不动摇、坚持“利益共同体”文化不动摇、坚持高端品牌发展方向不动摇、坚持“双百亿”目标不动摇。自潘叶江入主华帝以来,从品牌、产品、文化等方面层层推进的创新变化中不难看出,这位华帝“少帅”对于这场转型变革已做了充分的准备。以潘叶江为首的华帝新生代经营团队,能否成功在老一辈经营者的基础上推陈出新,开启品牌的高端、年轻化运动,值得大家共同期待。

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