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方洪波:顺势而为,逆风飞扬

生意场 2016-01-30 13:08:24 来源:艾肯家电网

2016年美的经营管理年会,首次设立了高层现场对话的讨论会环节,董事长方洪波说,美的一直强调组织再造,要改善沟通的风格,实现平等、透明、无障碍、无界限。今天的经营讨论会是一种形式、一种符号,重要的是要引导美的的自由氛围。

  方洪波首先以“波哥”身份提醒总经理们,请记得怎样称呼“Paul”或“方洪波”,以此考核内部“呼名道姓”的去科层化执行情况,结果总经理们在谈话中还是“状况百出”,不小心称呼“方总”,引发现场各种哄笑。作为论坛主持人,Paul话题一转,“我刚加入美的就是《美的》报记者,我今天角色回归,我现在就是一个记者。”然后,他连番逼问九个事业部的总经理们“Why、What、How”,为什么美的要提“逆风飞扬”?以什么标准衡量成功?哪些方面最需要改进?如下是部分回答节选。

  1)为什么美的要提“追逐梦想,逆风飞扬”?

  “不管什么环境下,都有好的企业坏的企业。只有在不好的环境,才能看出企业经营能力好不好。美的经过这几年的转型,是有基础这样提的,并不是想当然。”

  “要实现逆风飞扬,关键要看美的能不能做到这两点:

  1、有没有战略的定力。外部经济环境会给我们压力,股票、投资者也会给我们压力,竞争对手发生的变化也会给我们压力。以产品为本的战略,即使有压力也不能改变,要有定力;

  2、执行。说了要干,就要做到底。美的理论家很多,提出想法不比别人晚,但要坚持做,有没有坚持做才决定结果。
只要坚持这两点,美的能够逆风飞扬。”

  2) 以什么标准衡量“逆风飞扬”成功与否?

  “一要看经营数据,增长率,经营能力;二要看看产品;三是内外部的评价。”

  3)美的哪些方面最需要改进?

  “增加科技投入、加强用户研究和引进高端人才。”

  “我们要有坚持的方法论,无论是创新工具CDOC或精益六西格玛。让整个体系可以传承,不能让员工只听总经理的指令。”

  “最重要的是要抓产品,三个层次:
  1、用户可以接受的产品;
  2、超出用户预期的产品;
  3、要让用户感到骄傲的产品。要从用户接受到用户骄傲,实现每个层次的跨越。”

  现在我们一起来看看Paul的精彩演讲吧~

  1、动力

  古往今来,大凡有成就者,无不来自于内心的向往和追求。


“过程即是奖励”— — 乔布斯。

  2.愿景

  我们要做一流的企业,我们要走向世界,我们守无可守,只能攻击;我们只能向前,不断地向前;颠覆思维、打破规则、跳出框架,需找新的成长动能。

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