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魏桥铝电张士平谈企业守诚与变革

生意场 2016-01-30 10:56:16 来源:中铝网

  2015(第八届)金麒麟论坛——“变革中国-蓝图与路径”于2015年12月1日在北京举行。山东魏桥创业集团董事长张士平出席并参与议题“产业进化论:守诚与革新”环节讨论。以下是张士平的发言内容。

  张士平:我是干企业的,这个题目是守诚和创新,我认为作为一个企业要想做大、做优、做强,必须遵循守诚和创新。做不好这一点,是搞不好一个企业的。我们魏桥矿业集团建立三十多年来,从小到大,从弱到强,在守诚方面我们坚持这三点,实践这三点去证明。一个是贡献国家,绝对不是唱高调。二是回报社会,三是造福员工。

  魏桥纺织用十年的时间,从一开始到2002年做到世界最大,达到650万纱锭。魏桥铝电是2005年建立了50万吨的第一条生产线,到2014年建成世界最大的铝制造厂。刚才主持人讲了,它超过世界第一的美国铝业,超过俄罗斯铝业,超过国字号的中铝公司。在中国,在行业内我们又有一个对魏桥铝电很有好处的政策,魏桥模式的出现就是我们在守诚和革新方面,坚持守诚,不断创新,得到了这个结果。

  在守诚方面,我们坚持这30年的时间,实事求是注重实业发展,联系实际,发展实业不动摇。我们不是对期货、房地产不赞成,而是我们搞不了,我们必须联系实际。我们企业的前身是在农村,看到农村的就业,特别是在80年代,农村青年对就业的渴望,他的贫困,我们是深有体会的。尤其是中国青年,我第一批招工的时候,招一千个人,推荐来一万多个孩子,就这么贫穷。

  现在我们一个企业家就是要把一些实体经济,实体制造业,农村劳动力就业做好,我们企业当中有十万农民,并且拉动了城市建设,把农民真正转移到城市来。也推动了当地的城镇建设,每年农民工人向农村转移资金70多亿,这就是我们要回报社会的思想考虑,有这样的认识也付诸行动,所以这30多年来为什么专注实体发展,直到现在我们发展是比较快的,在实体经济方面通过创新,不管水平高低。

  我们企业发展一定要造福员工,当然我是合同工出身,我非常了解员工的心就是企业的根,要想企业搞的好,必须让员工过得好。所以我们魏桥纺织普通员工一年是4.6万元,铝电公司的普通工人超过5万元,并且我们创造了子有所教,病有所依,老有所养的氛围。在职工方面我们一次性的投入了5万亿,盖了职工宿舍,我们这个地方尽管是个县,房价也已经到了七千块钱一平方。我们就利用企业的成本,来为员工盖房子,保证每个员工有一套房子,从90平方到160平方不等,最贵的20万块钱,县里拨50%。

  这就解决了把农村劳动力转移到城市,也解决了我们的职工家属的问题,叫职工真正以企业为家。子有所教,我们政府的能力我认为是大企业不以身作则,光靠政府是不行的。凡是两岁半的孩子我们全在自己的幼儿园,还有一个学校,叫政府给我们就地盖小学,盖初中,公派教师。有政府的医疗保险、养老保险,现在我们的员工真正转变为城市居民了,而且居住条件冬天有暖气,夏天有空调。

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