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说浙商丨鲁冠球:奋斗十年添个零的哲理

生意场 2015-12-28 08:44:33 来源:浙江新闻

  9月,习近平主席访美企业家代表团中,马云和鲁冠球排在前两位。

  我们不知道新华社报道对企业家排名的依据,马第一鲁第二,既不是按姓氏笔画,也不是英文字母的顺序。很可能是根据企业家的影响力,马云排第一,现在很少有人会不服气。但在马云看来,鲁冠球应该排第一。马云去年上市之后曾经说:“虽然我们15年做到了全球领先,但我佩服鲁主席——因为鲁主席创业已经45年来了,我不知道我能不能再做30年!”。

  马云比鲁冠球整整小20岁,马云这句话,体现了晚辈的敬意,也说明了马云的清醒。鲁冠球办农机厂开始创业的时候,马云还只有5岁。如今马云年过五旬,已经名满天下。但鲁冠球没有隐退,没有掉队,依然与马云并排走在第一线。

  在我看来也是,假如本次习近平主席访美企业家代表团不是一百多人,而是只能带一个人。这个人应该是鲁冠球,而不是马云。因为万向不仅是中国最大的民营跨国公司之一,也是美国最大的中资民营企业。如今,万向在美国14个州拥有近一万三千名员工,每年在美国本土实现产销近40亿美元。也就是一万三千美国人,为一个中国老板打工。准确地说,为一位71岁的前浙江农民打工。

  鲁冠球1945年1月出生在浙江萧山宁围乡,阴历是1944年的腊月十六,按照属相属猴。鲁冠球是他的本名,抗战年代出生的农村孩子,在肚子还吃不饱的时候,能够取一个如此现代化的大气磅礴的名字,非常罕见,也注定了某种因缘。

  鲁冠球连头带尾读了7年书,初中上了两年。比他大10岁的青春宝创始人冯根生,比他小1岁的娃哈哈创始人宗庆后,以及60后的正泰集团董事长南存辉。都跟鲁冠球一样,接受正式的学校教育都是7年。

  只上过7年学的鲁冠球在学校里算不上标准的好学生,但离开校门后,却数十年如一日保持着勤奋学习的状态。从创业初开始,几乎没有一天不看书不阅读,每天保证4个小时用来学习,每天阅读量不会少于几万字。他每天早晨5点钟起床,活动半小时后便读书看报,每天工作哪怕再晚,也要看至少一个小时的书才上床休息。即使出差外出开会,他也基本能做到。

  2014年,万向集团以接近1300亿元的年营业收入,排名中国500强114位,其中近一半是国际业务。这个收入规模在同年中国民企排行榜上大约可以排在13、4位左右。

  相比万向在500强排行榜的位次,万向超过45岁的“高龄”可能更让人印象深刻。30年前的1985年,鲁冠球被评为《半月谈》全国十大新闻人物;1986年4月《人民日报》发表题为《乡土奇葩》的长篇通讯,以6744字的篇幅对鲁冠球进行专题报道;同年同月,中共浙江省委作出决定,在全省开展学习和推广农民企业家、杭州万向节厂厂长鲁冠球的先进思想和企业精神;1987年鲁冠球当选中共十三大代表。

  创业近半个世纪,享盛名30载。这样持续长久而强大的生存能力,在同时期的中国企业家群体中,可称独一无二。

  从计划经济到市场经济;从社队企业乡镇企业到民营企业;从囿于乡村角落到业务遍布世界的跨国公司,万向表现了复杂多变环境下的顽强生存能力。而期间鲁冠球获得了一个中国企业家所能得到的几乎所有最高荣誉,包括连续两届全国党代表和连续三届全国人大代表,从八十年代开始,鲁冠球在不同场合,近距离见到了历届中央最高层领导。

  鲁冠球的特点是不但“与时俱进”,而且“与事俱谐”。他清楚每一阶段社会和时代的边界和尺度,然后与时代同步并适度超前,但不会超前太多,不会太刺激或激怒利益相关方,小心翼翼试探底线,保持理智和克制。

  盘点他的足迹,八十年代初连续多年主动放弃合同里写明的巨额奖金,试行承包制和股份制,探索按劳分配和按效分配按资分配相结合的利益共同体机制,并创造性提出“花钱买不管”。这些探索成功的关键,并不在于改革创新的力度有多大,而是对分寸感的拿捏和火候的把握的精准。鲁冠球良好的大局观和判断力,对国情和人性的深刻理解,以及原则性和灵活性运用自如,使得他能够在安全边界范围内,把政策和资源用到极致。中国传统所说的“外圆内方”,大约说的就是这类人。

  鲁冠球给人印象深刻的,还有他“不抱怨”的良好心态。他不止一次公开说过“不要抱怨,我们自己干。悄悄干、扎扎实实地干,一切都是干出来的”。他说“如果我有本事他就会给我,不给我说明还是我实力不够”。为此鲁冠球说:“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情,当别人一周工作5天,而你365天都不休息,别人在过年初一,而你还在接着干,那么你一定能成功。”

  鲁冠球深谙“大名之下,难以久居”的道理,1985年起成为全国标杆典型并被广泛报道后,他一直是舆论聚焦的人物。2003年之后,他就有意识地减少公开露面。这十年里,鲁冠球极少出席公开活动,也几乎不公开发表谈话。以至于本地媒体的年轻人对他不甚熟悉。

  鲁冠球唯一的儿子鲁伟鼎今年44岁,担任万向集团总裁已经21年。23岁就接任集团总裁职务的伟鼎比他父亲更低调,极少在公开场合亮相。但外界普遍相信,万向金融业务的拓展主要是小鲁在运筹帷幄。

  1999年万向创业30周年时,日均创造净利润100万元。这一年鲁冠球提出“奋斗十年添个零”的宏大目标,也就是到十年后的2009年,万向要达到日创净利1000万。十年后目标达成,65岁的鲁冠球提出要把这一战略目标继续下去。“奋斗十年添个零”这句话其实富含哲理,10年10倍意味着每年增长一倍任务艰巨,而对鲁冠球自己来说,什么都没增加。只是多了个“零”而已!

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