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宝能集团董事长姚振华背景显赫 与王石PK不落下风

生意场 2015-12-23 16:40:20

  近日万科集团创始人王石成为坊间热议的话题,虽然王石如今并不负责万科的具体事宜,但面对控股、资本等这些敏感话题,王石自然也不会旁观。

  而这次王石的对手是宝能集团董事长姚振华,和王石相比,姚振华基本没有什么知名度,但如今姚振华却想凭借庞大的资本进入万科,并成为第一大股东。

  王石、郁亮用三十多年时间,爬上了中国房地产的顶峰,结果他们发现,他俩有可能被一个炸油条、卖蔬菜起家的潮汕人炒了鱿鱼……

  恰好,拆姐我对这个潮汕人还算熟悉。今天就拆一拆潮汕人姚振华和他的宝能系。

  几年前的一天,宝能系老板姚振华坐在深圳的办公室里,在百度里搜索自己名字,百度马上弹出了一堆联想词汇“鸨能系”、“姚正滑”、“发家史”、“靠山”。

  这位潮汕商人惊恐万分。他对身边穿着制服的女秘书说:“亲,快去找百度,让他们设置下,在百度里绝对不能搜到我的名字!”

  几年后,那位身着制服的女秘书一夜之间上位,成了姚振华的正房太太。那位想刻意低调的潮汕商人也在一夜之间上位,成了全球第一大开发商万科的第一大股东。

  12月17日,王石在北京正式对姚振华宣战:“在那个时间点上选择万科的股票、增持万科的股票是万科的荣幸,但是你想成为第一大股东,我是不欢迎的。因为你的信用不够!”

  这次,就算这位45岁的人生赢家想刻意低调,也不行了!他可以花400亿成为万科第一大股东,但他就算花400亿,也再也没法把“姚振华”三个字从网络世界抹掉了。

  姚振华与王石之争亦是一波三折。在宝能系增持万科股票过10%的节点上,两人7月底在北京见了一面。在冯仑的办公室里,双方从10点谈到凌晨2点,姚振华对王石吹嘘了自己神奇的发家,同时对王石表达了一分欣赏,称自己成了万科大股东后,你王石还是旗手,还是旗帜。但王石当时只对姚振华传达了一个信号:你不配当万科的大股东。

  两人最终不欢而散。而强悍的王石没有吓退同样彪悍的潮汕人。8月27日,宝能系持股超越华润集团成为万科第一大股东,王石终于忍不住在微博上公开感慨:“滨海爆炸,万科三个小区首当其冲,一万多居民撤离家园;股市过山车,野蛮人强行入室。。。。。”

  不到一周,华润集团通过低调的增持,又重新夺回了第一大股东位置。

  而王石微博那句话也传到了姚振华的耳朵里。在深圳的办公室里,姚振华的脸涨红得跟刚出锅的阳澄湖大闸蟹一样,他对又一位女秘书说,他们说王笨笨在微博上骂我是狗?王笨笨骂我是狗!我要跟他干仗!

  被人骂成狗的姚振华真干起来了。截止12月17日,宝能系已花费400亿买下24.81亿股万科股份,占万科总股本的22.45%,成为万科第一大股东。目前华润持有15.29%万科股份,在第一大股东易主的十多天内,他们并没有任何表态和动作。

  明眼人也知道,姚振华到底想要干些什么——控制万科!把骂他是“狗”的王石赶跑!这是两家风格截然不同的男人之间的战争。

  王笨笨规规矩矩守身如玉60年,也就是晚节不保,在田小姐身上小栽了一下。万科是一家真正的公众公司,用周忻在朋友圈的话来说,没有控股老板,靠现代管理体制打造的长期品牌和领导地位的公司,这是与宝能系控制的所有企业气质截然不同的。

  姚振华有着潮汕人自有的剽悍之气。不知道他怎么对王石说自己的发家历史。花样年曾宝宝在朋友圈里说他是在深圳布吉市场炸油条出身,不过也有人称他是菜贩子,靠卖蔬菜起家,后面不少土地是当初是政府作为菜篮子工程划拨的。

  股权变更信息则显示,宝能集团前身为深圳市新保康实业发展有限公司(下称“新保康”),新保康的前身则是设立于1997年的深圳市新保康蔬菜实业有限公司。

  不管是卖菜还是炸油条的,用曾宝宝的话来说,英雄不问出处。这位底层摸爬起来的英雄打拼了20多年,依靠着胆大和野蛮生长,已悄然构建起一个资本帝国的雏形。

  如今他的核心平台已经从宝能地产化身为前海人寿。这个公司衔着“前海自贸区”这一金钥匙出生,并在短时间内又集齐了财险牌照,显示着其不同一般的能量。

  姚振华旗下的前海人寿一直是个逾矩者。短期趋利特质促使中国所有民营保险公司的业务结构趋同——高度倚赖于高现金价值保险,目的就是拉现金流。

  姚振华,潮汕人,宝能集团的掌舵人,为人很低调而神秘。在百度百科中搜索姚振华,只有短短的100多字的简介。他不仅仅是企业家,而且身兼多职,曾任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委,并与王石一起成为《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物。

  从公开资料来看,姚振华1992年进入深圳工作,早年靠卖蔬菜起家,几十年间,就将其掌舵的“宝能系”发展成集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的商业帝国。尽管宝能集团在深圳已经潜行多年,但无论是地产圈,还是资本圈,鲜有人能理清姚振华掌控下的宝能系的运作轨迹。

  彪悍的前海人寿

  在让万科易主之前,前海人寿就以彪悍的风格闻名于保险界。两年三次增资,狂设分支机构,“3倍同行工资”挖人,倚赖高现金价值保险拉现金流.....自成立以来,前海人寿就以高速增长的保费和总体营业规模让业界惊叹。

  前海人寿成立两年就三次增资。据公开资料显示,前海人寿2012年2月成立时的注册资本为10亿元,在2013年9月26日,保监会批复了前海人寿的增资事项,即该公司的注册资本变为20亿元。2013年12月26日,保监会再度批复前海人寿的注册资本变更为25亿元。

  刚刚成立3年,前海人寿的规模保费增长速度惊人。据公开资料显示,前海人寿2011年9月获准筹备,2012年3月正式开业,2013年度规模保费就突破百亿,达143.

  1亿元,在全国人身险公司中排名第13位。2014年1-4月,规模保费突破百亿,直追2013年全年规模保费。照这种趋势发展,有业内人士预测,2015年前海人寿保费收入可能突破600亿元。

  在这高速增长的背后,前海人寿用了被保险业内人士认为的非常规手段,这包括采用高额手续费,大打“3倍同行工资”旗帜四处招人,推广高现金价值保险等具有风险隐患的险种。

  前海人寿的彪悍还表现在分支机构的扩张上。据公开资料显示,前海人寿在成立伊始,便以月均开设1-2家分支机构的速度大步快跑;2014年5月12日,前海人寿上海分公司开业,打响广东省以外扩张的第一枪。据悉,前海人寿在全国落子已20多家。

  在保费规模突飞猛进的同时,前海人寿在房地产领域也开始大展拳脚。据《每日经济新闻》报道,前海人寿和他的股东买了很多地。2014年以来,前海人寿就公布了10宗重大关联交易,加上去年披露的5起重大关联交易,该公司在一年左右的时间里披露了15宗重大关联交易,且全部投向了房地产领域,涉资高达48.

  0298亿元(包括向关联子公司借款和增资)。

  三度举牌万科

  由于前海人寿实际控制人姚振华也是宝能系老板,而宝能系又与房地产行业有着千丝万缕的关系,所以前海人寿在房地产领域屡有动作也不为奇。

  据公开资料显示,2015年上半年,前海人寿在万科上的买卖记录一共10条,且买进卖出频繁,1月、2月甚至存在割肉清仓举动,在7月10日买进万科5亿多股之前,前海人寿手中的万科股票为11861股。

  2015年7月6日,万科管理层抛出百亿回购计划,前海人寿紧随其后,于7月10日在二级市场以每股13.28元~15.47元的价格买入万科股票。以中间价14.375元粗略估算,此次前海人寿买入万科股权所动用的资金约80亿元,持股比例达到5%。

  决定性的一刻发生在2015年8月27日。据万科公告27日显示,截至2015年8月26日,前海人寿通过深圳证券交易所证券交易系统集中竞价交易买入公司A股8020.

  3781万股,占公司现在总股本的0.73%;钜盛华通过融资融券的方式买入公司A股931.68万股,占公司现在总股本的0.08%;以收益互换的形式持有46713.8612万股公司A股股票收益权,占公司现在总股本的4.

  23%。再加上此前钜盛华及一致行动人前海人寿对万科A的持股比例已经达到10%。经过三次举牌,宝能系持股比例达到15.04%,终于超越华润,成为了万科新任“大股东”。

  前海人寿能否控制万科董事会?

  正如“万科大股东易主,潮州鲨鱼浮出水面”的作者黄秋丽所担心的,“万科是一家有理想气质的公司,它的规范治理堪称中国公司治理的标杆。而一家鲨鱼气质的股东硬生生挤进来,会不会改变万科的基因,会不会与万科管理团队在价值观上发生冲突”?

  对此,有业内人士对《证券日报》表示,“从目前的情况看,即便宝能系再增持,短期内肯定无法控制董事会,能挤进董事会就算不错了,毕竟华润、万科合伙人、刘元生合计持有万科的股权超过20%,因此其意图更多的可能是利用手中的投票权,对万科的相关决议造成影响,以达到对自己有利的目的。

  但不排除宝能系和万科提条件,比如要求万科和宝能地产合作,借助万科的品牌、土地储备、开发能力直接为宝能系带来利润。如果管理层不答应,宝能系便可以利用手里的投票权否决管理层提出的方案,或者申请召开临时股东大会递上各种‘折子’。”

  所以,前海人寿控制不了万科,就只能做财务投资人。

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  提起宝能集团的名头,相信大多数深圳人都不会陌生。过去几年,以宝能太古城为代表的深圳项目以及众多外地商业、住宅项目的成功运营,已令该公司在品牌地产开发领域声名鹤起。更让同行惊叹的是,宝能集团的土地储备十分惊人,后续项目更是品类繁多。

  在新近举办的宝能all city签约商户答谢会上,宝能掌门人姚振华先生仅介绍集团即将亮相的新项目就足足花了数小时。进入21世纪后,宝能集团在领军人的带领下,发展迅速。

  2002年左右,宝能开发的中港城推出后受到市场追捧,销售良好; 2007年,深业物流集团被宝能全资控股,位于罗湖区宝安路上的深业物流集团大厦,也逐步纳入宝能系。同年,宝能开发的宝能城市广场正式招商;在物流领域,2009年,天津东丽区政府联手宝能集团斥资91亿元打造亚洲第一物流城;2010年,宝能系旗下宝能酒店投资有限公司鏖战群雄,最后以超过6亿元的总价成功竞得桔钓沙三宗地块。

  与此同时,宝能集团房地产开发运营重头戏——宝能太古城在持续一年的热销后,成功打破南中国年度销售纪录,年销售额达到48亿。同年,宝能地产股份有限公司全资控股子公司——宝能商业有限公司正式成立,负责集团旗下深圳、北京、天津等地的商业地产项目的运营与管理;2012年,前海人寿挂牌成立,姚振华担任公司董事长……

  如今,该公司已从地区型民营企业,一步步成长为实力雄厚、管理科学、运作规范、布局全国的大型现代化集团公司。该集团的核心业务板块之一——宝能地产,正以华南区为战略支点,向长三角、环渤海等经济发达区域和国内各区域中心城市拓展,在积极构筑全国性地产开发格局的同时,向国内一流的知名品牌地产综合运营商迈进。

  至2012年,宝能集团初步完成全线布局,未来一到两年,旗下众多项目有望陆续出街。该公司目前在深圳的地产项目有:深圳湾唯一都市综合体——宝能太古城、位于深圳龙华新区坂田华为科技城片区,总建面超百万的中林项目、位于西丽大学城留仙大道旁,总建面近50万平米的宝能城项目、同样位于西丽的宝能华府项目、位于深圳龙岗大鹏的桔钓沙国际度假酒店项目、位于龙城的悦澜香庭,以及总投资约60亿元的深业物流中心等。

  此外,还有为数众多的已运营或即将运营的商业项目,如深圳湾的宝能all city、北京宝能中心、龙岗宝钜城、笋岗工艺礼品城等。

  此外,宝能外地项目同样规模宠大。有位于江苏扬州市的国际化生态科技产业园——宝能扬州科技园、位于天津市东丽区的滨海国际总部经济园、位于天津市红桥区的大胡同项目和宝能创业中心等。

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