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刘强东:唤醒团队战斗力 丛林法则下必须要还击

生意场 2015-12-11 08:28:03 来源:红商网

  一个企业家的变化可能是从穿衣风格开始的。除非在少数严肃场合,你已经很难看到穿西服的刘强东。浅色收身线衣、蓝色仔裤、厚底休闲鞋,这是他接受我们采访时的行头。从摄影师的镜头里看出去,这身打扮很难给人上市公司CEO的即视感,更不用说一贯的“霸道总裁”。

  这曾经是刘强东身上最明显的标签。在他的指挥下,京东生猛前行,每个月的经营沟通会只谈业绩,他强势得眼里只有目标。在阿里不断以愿景激励员工、腾讯讲究人文关怀的时候,京东企业文化最强有力的符号仍然是执行力。

  “互联网还是丛林法则,我们可以不主动攻击别人,但是还击的能力不能丢失,必须要还击。”他不愿意跟我们分享最近在早会上说过哪些话,只是不停强调,自上而下唤醒团队战斗力,这是他今年的重点命题。

  所有公司上市以后,都很容易陷入士气不振的倦怠期,京东也没有幸免。去年5月,京东在美国上市,市值逼近2000亿人民币。对于一家创业十多年的公司来说,这是团队放松紧绷神经的最佳理由。过去刘强东一手带出来的团队刀锋锐利,如今在面对别人进攻时居然丧失了还击能力。他不能接受。

  但变化在于,他不会像家长训斥孩子那样批评团队了,下属评价他变得柔和了。很难判断这是否与他跟奶茶妹妹的婚事有关,毕竟他要做父亲了。在接受媒体采访时,他总是急迫地辩驳,“十几年来内部开会不说打谁啊,只是我说话比较直。霸道总裁啊、生猛啊、刀光剑影啊,其实都不是真实的我。”

  真实的状况是,从2012年开始,刘强东就提出放权,但这并不容易。企业惯性的改变需要时间,一个邮件很自然地就来了,“老刘,这个事情该怎么办?”刘强东承认,现在他还在不断提醒自己尽可能对业务放手,明明看到问题也强制自己不要立刻指出来,有些话可能一憋就是半年。

  他紧皱眉头,“真的不能说,因为一说就又回到以前,所有事情都要你来告诉该怎么办,一切都听你的。他们就不思考,没有脑袋只有手了。”他要让京东建立一套自我进化、修复的系统。

  但如果谈起京东和他的初心,他并不认为有丝毫变化。今年京东重点推动的农村电商、跨境电商、到家等业务,都延续了刘强东一贯以来的商业逻辑,即自营为主,重度参与供应链。刘强东坚信,对行业做出多少贡献,使出多少劲,就能从中赚到多少钱。从刘强东为数不多的公开演讲中也能看出,他不善于阐述愿景和煽动人心,更多还是在讲述对做事的理解。

  那我们就谈谈他正在做的事情。10月,京东联合腾讯推出“京腾计划”,要在社交加电商领域进行深入融合与探索。计划公布当天,马化腾到场为其站台,要知道就连腾讯自己的活动都鲜少看到小马哥的身影。两人在对话时,马化腾拿刘强东喜欢收身西服的桥段调节气氛,考虑到他此前还参加了刘强东与奶茶妹妹的婚礼,两人关系紧密程度不言而喻。

  不过仅仅一个月后,刘强东就宣布关停拍拍网,关停的原因是无法解决C2C模式下的假货问题。腾讯战略投资京东后,拍拍的业务和资产一并划归京东,虽然从管理权限上不需要知会腾讯,刘强东还是提前打了招呼。腾讯的反应是,很可惜。但马化腾必须相信刘强东,因为京东是腾讯在电商领域对抗阿里的重要屏障。

  反过来,刘强东也需要腾讯。他的老对手苏宁今年也宣布与阿里结盟,并开始向京东的强势品类3C、家电领域发力。除了绑定腾讯,京东也战略投资了最擅长生鲜供应链的永辉超市做到家服务。刘强东称,明年他会着重发力服饰鞋帽自营,这是阿里的核心品类。

  在老家宿迁人眼里,刘强东是一个有情有义的成功人士,但他更愿意把自己看作一名创业者,而非企业家,因为实现了愿景才算创业结束,而他认为京东与真正的成功还有距离。来源:中国企业家作者:翟文婷

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