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梁稳根向文波“大是大非面前,我们总能达成一致”

生意场 2015-11-12 14:16:24

  在外界看来,三一集团的执行总裁向文波要比董事长梁稳根更“有名”。

   一个是灵魂,一个是符号

   三一集团的职员给记者讲了这样一件趣事:“过去,经常有一些官员或客户握住梁稳根(三一集团董事长)的手问候说,“向总(三一集团执行总裁向文波)好!”外界“知向而不知有梁”的原因,“一个是因为梁稳根较为低调,鲜少接受媒体采访;另一个原因是向文波做了一件轰动全国的大事。”

   从2006年6月开始,三一集团执行总裁向文波在其博客上发表了近50篇文章,从行业及国家经济安全、民族工业品牌的保护与自主创新等角度探讨徐工并购案,由此引发了一场外资并购的“全民大讨论”。之后,徐工方案发生了调整,一是把凯雷的股权比例降到了50%,二是交易价格提高了44%。三一的职员说,“梁稳根是三一集团的灵魂,向文波是三一集团的符号。”

   当《中国经济周刊》记者与梁稳根和向文波面对面采访的时候发现,从外表上看,他们其实很易区分。圆脸、不戴眼镜的向文波在倾听的时候,神态认真,目光专注;而国字脸、戴着眼镜的梁稳根与对方交流时,喜欢把下巴稍稍抬起并侧着一点,半眯着眼睛,脸上略带自信且矜持的微笑。向文波的肢体语言多用双手配合表达,梁稳根常用一只手,手势少,但简洁有力。

   向文波的讲话率直且尖锐,给人以思维敏捷、思路清晰的印象,他不刻意掩饰好恶与喜怒,说到动情处,他会马上站起来,声调也跟着提高。和向文波相比,梁稳根的讲话很轻松,他总是试图让语言变得幽默一些,生动一点,他讲话喜欢打比喻,还喜欢“卖关子”,比如,在他需要别人记下一个数字或者他要强调某句话的时候,他会迅速把头转向别人问,“这个数字我不记得啦,你们记得吗?”“那句话是怎么讲的,你知道吗?”此时,如果向文波在场,他就会马上回答梁稳根的问题,简单而准确。

   “湖南首富”曾经屡败屡战

   梁稳根是第八、九、十届全国人大代表,1993年创办三一集团,2003年7月,旗下子公司三一重工(股票代码:600031)上市。2005年,中国证券市场实施股权分置改革,三一重工成为首批试点的企业并首家成功股改,这一年,他以“股改第一人”的荣誉获“央视经济年度人物奖”。

   梁稳根是外界公认的“湖南首富”。如果按三一重工3月7日的收盘价42.35元/股计算,梁稳根持有三一重工的股份市值已超过42亿元,再加上其所持有的其他非上市公司资产,他的个人财富超过55亿元。

   但他并不看重“首富”这个称呼或者荣耀,他说:“当一个人拥有数百万的时候,这也许是他的私人财产;当他拥有数千万的时候,这也许是集体的财产;当他拥有数亿元资产的时候,这只能是国家的财产了。”

   今年51岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个山村里,娄底方言复杂,因此有“十里不同音”一说,梁稳根的普通话里就夹杂着典型的“茅塘镇口音”,其创业故事也是当地人教育子女的成功典范。

   梁稳根是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的,1983年,他被分配到兵器工业部洪源机械厂工作,两年后下海。梁稳根后来回忆说,当时他曾做好了失败的准备,“如果经商失败了,我就去做两件事:一是写一本书——《此路不通》,以此来告诫像我们一样冲动的年轻人;二是一起到落后的山村去当先生,教书育人。”

   “我们贩过羊,失败了;做过酒,也失败了;做过玻璃纤维,仍然失败了!”不喜欢向外界谈及其创业史的梁稳根,却喜欢在说他创业之初的艰难时,提到那勉强换回路费的几只羊。

   梁稳根掘得的“第一桶金”是选择了焊接材料作为突破口——这正是他的特长,其基地设在他的老家。三一重工上市之后,梁稳根做的第一件事是带领员工去韶山参观毛主席故居,随后到涟源市茅塘镇参观公司旧地。公司员工认为,此旨意在感恩、寻根和励精图治。

   上个世纪九十年代初,面对当时国内巨大的基础建设投入,梁稳根捕捉到重工制造领域巨大的市场潜力,并成为挺进该行业的民企第一人。1993年,三一进军长沙,梁稳根将他们的企业更名为三一集团。据他的朋友,同时也是竞争对手的中联重科(股票代码:000157)董事长詹纯新回忆,“当时,三一集团有两个想法:一是做远大的空调,二是做我们的混泥土机械,这是梁稳根的敏锐。”

   “搅局者”的“产业报国”精神

   2006年,《中国经济周刊》记者曾与向文波探讨三一集团成功的原因,记者认为有三点:一是行业良好的发展机遇;二是较好的运行机制;三是长期致力于品牌建设。向文波沉默半晌后说,“还有一点,是我们‘产业报国’的精神。”

   很多人难以理解三一集团“产业报国”的想法。向文波虎着脸说,“三一集团为什么能成为股改的‘实验田’,因为机会只会留给有准备的人;徐工改制,我以一个国家公民的身份,在一个熟悉的行业里以总裁的身份就国有资产管理、国家经济安全交易等方面发表了自己的看法,别人认为我在‘搅局’,我不在乎,我做自己;我们到印度去‘复制’一个三一集团,到美国去办厂,我们产品有竞争优势,我们也不相信工程机械只有外国人能做得好。”

   “不要写我个人,要写你就要写我们三一集团的导向性。”

   1962年出生于湖南沅江的向文波,研究生毕业后,1991年进入三一集团。“毫无疑问,董事长梁稳根是对我影响最大的人之一。”向文波说,“我和梁稳根很多性格是相近的。在大是大非的问题上我们总能达成一致。之前我到他那里去,看见他桌子上放了一本管理学的书,书翻得很烂,说明他花了很多时间在研究这本书。没有他,我不会到三一集团来。”

   三一集团的员工说,假如梁稳根和向文波肩并肩地走,他们的步伐很容易形成共振。以徐工改制为例,梁稳根透露,“向文波先生在做这件事的时候,其实董事会内部的意见一直是不统一的。某种意义上,我认为他是在不顾一切地尽一个中国人的责任。作为我来说,我赞成他这个观点,同意他的这些看法。”

   谈到社会责任,梁稳根认为,要把一个企业做大,如果光为股东创造价值,没有一种使命感,那么这个企业可能会做不大,也做不强。“三一集团是做工业的,是用品质感动世界,这是一种社会使命,也是一种发展企业的动力。不仅要融入中国经济建设的大潮中,同时还要推动中国装备制造业的发展,居高声自远。”

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