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欧亚达董事长徐良喜:扩张要打“主客场”

生意场 2015-11-12 13:31:14

  记者:我们为什么有这样的底气?

  徐良喜:欧亚达的下一个重点,会涉足城市综合体。城市综合体的蛋糕会非常大。家居卖场的商业模式跟城市综合体基本相同。利用欧亚达已有的品牌效应和人气聚集能力,能比较容易地扩大商业外延,是对我们现有的家居产业链进行有效的延伸和链接。

  当街打抱不平

  记者:我们注意到,2000年到2003年欧亚达似乎从业界消失了?

  徐良喜:主要是因为我父亲去世了,自己精神上受到了打击,觉得做什么事情都没有意思。再来,也是对父亲的一种怀念吧。那三年,基本天天都在打高尔夫。其实那几年也是家居行业的黄金几年,期间欧亚达有两次机会进北京,一次机会进上海。只要进了一个,欧亚达绝不止是这个水平。

  记者:又是什么原因重新振作?

  徐良喜:我总记得父亲说的一句话,困难不可怕,失去自信才是最可怕的。后来感觉到只有努力工作、做事,才是对父母最好的报答。

  记者:听说您还爱打抱不平?

  徐良喜:我是性情中人,有时候就是为一口气。有一次在街上散步,看到一辆奥迪车把一个女孩撞到了,车主竟然迟迟不出来。我一看就来了气,有钱人凭什么这么牛?我就冲到奥迪前,把那个车主硬是骂出来了。

  休息一天都是奢侈

  记者:现在业余时间还打球吗?

  徐良喜:去年10场都没打到。我们老家有句话“天上掉下馅饼来,你还要能起早”。农村人觉得,365天,天天应该做事。我常常是在武汉过早,中午赶到广州,晚上回北京去住。我幸运地赶上了这个时代,只要你做,用心做、努力做,就有机会成功,就怕你不做。

  记者:您生病住院时都要工作?

  徐良喜:以前浪费了太多时间,现在觉得休息一天都是奢侈。我眼睛做手术,第3天就开始在医院打电话、看文件,女儿都骂我对自己太狠。

  记者:这么拼命,您做企业的动力到底在哪里?

  徐良喜:很简单,永不服输的精神。人都有好胜心,你跑得快,我就要比你跑得还快。就像我去长江商学院上课时,一去位置就是靠后的,很多企业做得比我大得多。这种刺激,我们这种人是受不了的,斗志就会激发出来。

  记者:不少跟您同时起步的一些企业家已经掉队,您怎么能始终跟上时代步伐?

  徐良喜:企业家要不断学习。比如我去长江商学院学习,去国外学习,无时无刻都有一种紧迫感。做任何决定,我一定会着眼于未来。比如1991年底,我做1万块钱一套的树脂倒模家具,员工们觉得我疯了;武汉展览馆被炸后,我以两倍于别人的价格,租下青年路商场,别人认为我必亏无疑。结果,我成功了。

  要通往徐良喜的办公室,必须徒步爬上一段又一段的楼梯。恰如他的经历,从低走来,一步一步,艰辛却有着明晰的方向。

  在徐良喜的办公室内,悬挂着“求真务实”四个毛笔写就的大字。现代化的办公室与两个小花园相连,仅由整面的落地玻璃门隔断。花园里草长莺飞,不时有小鸟飞入,衬托得办公室有了一份超现实的美感。

  这位1962年出生在江西丰城贫农家庭的企业家,马上将迈入五十而知天命的年龄。但在他的青少年时代,家境贫寒、幼年丧母、眼疾缠身,痛苦远远多于欢乐。中年丧父更让他一度只能在高尔夫球的世界中,寻求解脱。

  但不服输的个性,最终让徐良喜想通:人活着,要争一口气。真正的超脱不在生活之外,通往彼岸的必经之路便是磨练重重的现实。

  徐良喜把做企业的动力概括为“要面子”,是为争一口气不服输的精神。2009年之前,欧亚达家居在全国仅有6个店,3年不到,如今已在全国扩张至28个店。为争一口气,这位坐拥百亿企业的企业家,亦会放下身段,为素不相识的路人打抱不平。

  如今,在徐良喜办公室的一角,还放着一副小小的高尔夫球迷你玩具,去年他一共没打到10场球。已经暂时跑出“死亡圈”的徐良喜一刻也不敢放松:“在条件允许的情况之下,我要跑到极限。”

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