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靳保芳:一心追逐“阳光”

生意场 2015-11-12 09:48:04 来源:河北日报
 
晶龙金太阳光伏发电站项目已通过国家验收。
靳保芳深入车间与员工一起分析研究产品质量。

 

19年前,当单晶硅生产前途不得而知时,当地处宁晋县的晶龙还是一个地地道道的乡土企业时,掌门人靳保芳却大胆而又高调地提出了“开发太阳能,造福全人类”的远景目标。

19年过去了,为了这个梦想,晶龙集团董事长、总经理靳保芳一刻都没有停止过追逐的脚步,带领晶龙从最初仅有3台单晶炉、十几个人的作坊式小厂,发展成为拥有32家控股和全资子公司、员工3万余名的国际高科技企业集团,建立起完整的“拉晶(多晶铸锭)-切片-电池-组件-光伏电站”产业链。

近日,从2014全球新能源企业500强大会上传来消息,晶龙集团名列第21位,较上年排名上升了4个位次。至此,晶龙已连续四年上榜全球新能源500强。

晶龙的太阳能事业蒸蒸日上,靳保芳却始终保持着追梦的激情:“太阳能是清洁能源,晶龙必须在我国生态文明建设上有所作为。”

“跨界”创业

靳保芳搞光伏,实际上是半路出家,用时髦的说法,是“跨界”。但是,追溯他创办晶龙的历程,你不得不感慨:对靳保芳来说,这是最成功的跨界;于晶龙而言,这是“最抢镜”的副业。

1984年3月,时任宁晋县农机局办公室主任、32岁的靳保芳主动请缨,调任县农机供应公司任经理。

“这可不是个‘美差’。”时隔多年,靳保芳至今仍清楚记得上任伊始的情景,职工迟到早退、无故旷工现象普遍,有的甚至在单位织毛衣、拆被褥、洗衣服。“当时是大锅饭,职工们工作没积极性,公司已到了亏损的边缘。”

改变这种局面,靳保芳开始了他从业历程中的第一次改革。在全县率先对县城第一门市部实行经营承包,并在全公司推行经营责任制。

改革的效果立竿见影。农机供应公司五个门市部和一个招待所实现了家家盈利,当年利润比上年翻番。到了1988年,公司全年利润48.2万元,是1983年的18倍,四项经济指标超过全国农机供应二级企业标准。

但改革也给靳保芳本人带来了麻烦。农机公司第一门市部负责人年终奖拿到了1.06万元,职工得奖最少的也拿到了5000元!这很快成为爆炸性新闻。有人猜疑:部门经理都成了万元户,靳保芳还不知道拿了多少哩!结果组织上派人调查,反而查出来一个廉洁的典型,靳保芳没有多拿一分钱。

年轻的靳保芳成了县里的名人,经营管理的才能让人刮目相看,于是组织又压给了他更重的担子。

1992年春节前夕,靳保芳受命出任宁晋县电力局党委书记、局长。

与今天人人羡慕的“肥差”不同,当时的宁晋是全省有名的贫电县,农村人均用电量少得可怜。全县只有1座110千伏变电站,线损惊人,达46%(电力有12%-13%的线损属正常范围),缺电严重,3天中连两小时电都保证不了。县电力局账面上资金短缺,告状者多,县纪检委还派驻了工作组,是个名副其实的“烂摊子”。

改变电力局人事、财务上的种种混乱局面,靳保芳首先在中层干部中“动刀子”。撤换了19名中层干部,提拔了5名德才兼备的中青年人才,精简了84人。果断结束了电力职工免费用电的历史,家家户户安电表,像普通用户一样付费用电,以减少用电浪费。

铁腕改革,却令自己和家人遭到炸弹的恐吓。1993年10月,有人用炸弹把靳保芳家的大门炸了一个大洞,以示对他实施改革的警告。这幕电影里才有的恐怖镜头,却在自己身边真实上演,爱人和孩子都吓坏了。“都说电力是‘电老虎’,玩老虎,怎能没风险?”事后,靳保芳这样安慰家人,也颇有自嘲的意味。

电力局改革完成了,可精简下来的人往哪里去?

靳保芳想着搞点副业安置他们,几经尝试,就有了晶龙集团的前身——晶隆半导体厂。2003年6月,随着国家电力系统实行副业改制,宁晋县电力局实施主副业剥离,由职工出资购买了晶隆厂的全部国有资产,改制组建了河北晶龙实业集团。此后不久,靳保芳卸任电力局长,专心经营这家他寄托了创业梦想的企业。

跨界创业,每次都是一个全新的挑战。

尽管更多的人是因光伏认识了靳保芳,但靳保芳却将自己在农机供应公司、电力局、晶龙工作的经历并列为自己人生的三个关键阶段。这其中,改革创新是贯穿始终的主旋律。

在亲朋好友无不替他“不断折腾”捏把汗的同时,他们却又分明感觉到,靳保芳骨子里头求新求变的天性,让他似乎很享受这个“挽狂澜于既倒”的过程。而对于靳保芳而言,说每次“从头再来”的跨界从未进行过个人得失的考量,也并不现实。但最终是“干事创业”的激情超越了一切,推动着他一次次逆转面临的困境。

光伏情结

靳保芳养成了一个习惯,起床后先看空气质量。作为全国人大代表的他,几乎每年全国两会都提这样的建议:大力推进光伏发电,用“阳光”驱散雾霾。但不可否认,成立晶龙公司前,靳保芳对于光伏,是个十足的“门外汉”。

为给宁晋县电力局精简下来的人员找口饭吃,他开始尝试了多种行业,但都不太成功。于是他琢磨:不能跟在人家屁股后面跑,要干就干高科技的。

这时,国内很少有人知道的单晶硅走进了他的视野。

那是1996年,一个偶然的机会,靳保芳听说河北工业大学有个用“中子嬗变掺杂直拉硅”技术生产单晶硅的项目,该产品可用于二极管、集成电路和太阳能发电,已获得国家科技进步奖和国家专利。这正是靳保芳所追求的高科技,同时搞单晶硅需要有巨大电能作保障,而这正是电力部门的强项。这让靳保芳万分欣喜:机会来了!

话虽这样说,但是如何让这个“高大上”的项目落户宁晋这个没知名度的小县城,靳保芳还是颇费了一番脑筋,也上演了新版“三请诸葛亮”的故事,才终于说动了开发这项技术的负责人、时任河北工业大学半导体材料研究所副所长的任丙彦教授。利用任教授的技术,县电力局办起了晶隆半导体厂。从此,靳保芳开始踏上了富有光伏情结的创业历程。

如果按部就班地发展,不会有今天的晶龙,也难以满足事事追求完美的靳保芳的胃口。

有任教授这个技术权威坐镇,确保了晶龙集团雄厚的技术实力;技术实力雄厚还要有与之相匹配的管理水平,对此晶龙开始引进最先进的管理经验。

1997年,宁晋县电力局拿出晶隆半导体厂的一半资产,与世界上最大的太阳能硅片供应商——日本松宫半导体技术株式会社,合资建起了宁晋松宫半导体有限责任公司。之所以没有拿出全部资产来搞合作,靳保芳还有更多的考虑:学习对方的先进经验,活学活用到企业另一半的资产经营上,谋求企业更大发展。

若干年后的今天,熟悉这段历史的人评价:正是得益于合资“拿出一半”的战略决策,晶龙管理水平迈出坚实步伐,与世界光伏产业中的名企实行强强联合,成功地实现了借力借势发展,从而走出宁晋,走到了邢台、廊坊、北京、上海、安徽、江苏、福建、香港,甚至走出国门成立海外公司。各方先进的管理相互渗透、融合,把一个纯粹乡土化的企业,打造成了跨国企业集团。

借技术,请来了任教授;借管理,搞起了第一个合资企业。靳保芳“草船借箭”的故事远不止这些,他还有个更大手笔:借人才。

晶龙集团的人才国际化,是从引进中国太阳能产业第一人——澳籍华人、经济学硕士杨怀进开始的。杨怀进促成了晶龙集团与澳大利亚光电科技工程公司、澳大利亚太阳能发展有限公司的三方合资,成立了晶澳太阳能有限公司,并引来一批海外博士,还一手策划了晶澳纳斯达克上市传奇。

2007年2月7日,对靳保芳而言是个特殊的日子。这一天,他任董事长的晶澳太阳能有限公司在美国纳斯达克交易所正式挂牌,成为我省第一家在美国纳斯达克证券交易所主板成功挂牌的高科技民营企业。此时,晶澳成立不到两年,投产还不足一年。

对于晶龙来自五湖四海的业界精英来说,靳保芳是位既具有领袖才能、又有着独特个人魅力的企业家,他们会时常被靳保芳的胸怀、魄力所折服,也乐享着靳保芳给予他们的诚信与尊重。而靳保芳也从不掩饰自己对人才的渴望以及内心深处的光伏豪情——“聚天下英才,成就天下大事”。

决策“狂人”

当自己的产品遇到了火爆市场,价格打着滚儿地往上翻时却作出“甩货”的决策,你会不会认为这个老板疯了?

尽管已过去6年多了,但晶龙集团中层干部们仍记得靳保芳当时这个近乎疯狂的决策。

“甩货!所有的原材料和产品,哪怕降价处理也不留一点库存!”2008年8月底,刚刚从南方考察市场回到宁晋的靳保芳,召集集团所有中层干部开会,突然宣布了这个让所有人大吃一惊的决策。要知道当时的光伏市场,堪称“如日中天”。以晶龙产量居世界第一的单晶硅为例,一片薄薄的6英寸硅片能卖到60元,而且是客户预付款等拉货!

所有的问号,很快就被拉直了。这年9月,光伏市场价格开始下行,进入10月愈加明显,单晶硅片从每片50元一路跌到30元。

此时的晶龙却已资金回笼,披上了一件度过市场严冬的“棉袄”。

事后,大家算了一笔账,仅2008年9月一个月,晶龙就赚了净利润1亿元,假如错过这个月,市场突变,就得赔上1个亿,里外里等于多赚2亿元。

靳保芳如此决策的背后,是对我国光伏产业过热导致市场风险的准确预判。当时沿海一些地方,光伏业热到卖袜子、卖服装的纷纷转行进入,许多家庭买上两三台线切机,再买来几根单晶硅棒,切成片就开卖。他断定:“一个产业热成这样,不讲技术参数,不谈产品质量,绝对不正常,市场在酝酿风险,随时可能洗牌。”

巴菲特曾说,重要的不在于什么时间进入,而在于什么时间退出。但对靳保芳来说,把握进入和退出时机同样重要。

2008年10月,受金融危机影响,很多企业一下子陷入困境,各种生产建设活动大大压缩。但靳保芳却反其道而行之,果断拍板,要求加快晶龙邢台园区、宁晋园区的建设进度。他可不是头脑发热拍脑门子作出决策,而是事先进行了深入的调研。此时,钢材价格大幅下滑,建材、用工等成本也相对下降。

结果,一算账,晶龙下半年招标的两个车间建设项目与上半年相比成本下降了25%。原计划1亿元的投资,一下子就节省出2500万元!与此同时,晶龙抓紧引进设备,扩大产能,与日商签订了购置194台线切机合同。由于受国际金融危机影响,对方产品积压,原本7亿元人民币的合同,对方将货款降低了12%,这样,晶龙又省下了9000万元。

光伏业在短短几年中,一直经历着冰火两重天的境遇——火到睡着觉钱捆子就砸下来了,冰到银行纷纷抽贷。

冰与火的考验,的确考倒了一批曾经叱咤风云的光伏豪杰。他们在火热市场中雄心勃勃、豪情万丈的巨额投资,转眼间竟成为市场寒冬中企业雪上加霜的沉重包袱。

但是,经过光伏寒冬的洗礼,就在国内不少光伏巨头因种种原因陷入亏损泥沼的时候,晶龙集团资产负债率只有36%,晶澳公司资产负债率55%,保持行业最佳,可谓“稳坐钓鱼船”。

“考验一个企业家的决策能力,不是在困难的时候,而恰恰是最红火的时候。” 靳保芳坦言,战战兢兢、如履薄冰的危机感从未离开过自己。他认为,大者并非恒大,强者并非愈强,欲求基业长青,唯有求新求变。

2005年开始,作为原材料的多晶硅持续涨价,晶龙的单晶硅也跟着涨。但看着卖单晶硅挣回来的钱,靳保芳觉得不踏实,认为“这是暴利,难以长久”。于是,当国内不少光伏企业逐利而动、斥巨资扩大多晶硅产能时,靳保芳却着手在延伸产业链上做文章,生产经营开始涉及单晶硅棒、切片、电池片组件、系统集成和工程,快速成长为“世界太阳能产业的大家族”,抗风险能力随之增强。

变化不止于此。作为世界上规模最大的单晶硅生产基地,晶龙2010年电池出货量达到1.52吉瓦,产能达2.5吉瓦,稳坐全球最大电池出货量的头把交椅。然而2011年到2012年间,全球光伏市场和行业格局悄然生变,可谓“内忧外患”。在各家光伏企业对行业发展陷入迷茫时,晶龙集团果断踏上转型之路,主动放弃世界第一这个虚名,停止电池业务的扩展,大力开拓下游的组件业务,并进军光伏电站服务领域,不断提高企业的硬实力。

“没有人能够左右变化,唯有走在变化之前。”靳保芳用自己的亲身经历,为德鲁克这句意味深长的判断作出了生动注脚。

日本市场素以严苛出名,当中国光伏企业在欧美市场风光无限时,没有人愿意去日本市场碰硬。但靳保芳却偏偏盯上了日本市场,于2012年9月在日本设立了分公司。当时,他出于两点考虑,一方面他认为最严苛的市场才能真正检验创新成果,另一方面在巩固欧美传统市场的同时,还要进一步开拓日本、东南亚等新兴市场。这一举措,不但促进了晶龙产品质量的提升,也拓宽了市场范围,有效分担了后来欧美对光伏“双反”的压力。

善弈者谋势,不善弈者谋子。晶龙集团常务副总经理张培建感慨:“靳总确实有着好企业家对市场超乎寻常的敏感。”

那么,这样超乎寻常的市场敏感来自哪里?对大势准确把握的“特质”又是如何形成的?同行在发问,学者们也在探究。答案,也许就写在靳保芳对时间的分配中——

年过六旬的他,至今仍保持着这样的时间安排:1/3在工作,1/3在考察市场,1/3在学习。“太阳能事业要求我这样做。一个没有智慧或者没有学习力的企业,是没有前途的企业。”

“抠门”老总

靳保芳崇尚节俭。不抽烟、不打麻将,不穿名牌、不打高尔夫,身上丝毫没有大老板的“范儿”。

“掌管几百亿资产的企业家,俭朴得甚至有点‘抠门’。”晶龙集团监事会主席曹瑞英曾在宁晋县电力局与靳保芳一块搭班子共过事。他到晶龙任职后,跟着靳保芳一块出差到香港,住的是最普通的宾馆,吃的是路边的小店。“每天的早餐,也就是两根油条,一碗米粥,跟在宁晋吃的一样。”曹瑞英笑着说。

靳保芳在多个单位当过“一把手”,却从没有配过秘书。每次出行,都是一个人拎着箱子到处跑。日常事务,大小讲话,都是亲力亲为。在他看来,人一懒了,就会生事。只有接地气,才能干事、干成事。“一个人最大的挑战者不是别人,而是自己。”靳保芳说。

有时,靳保芳却大方得出乎意料。他把集团副总们都送到大学进修。该给技术人员的奖金,数额再多都不会眨眼睛。

对自己“抠门”的老总,做慈善却从不打折扣,参与公益事业不遗余力。建希望小学、博物馆,慈善关爱行动、慈善光明行动、慈善视力干预工程等,晶龙献爱心活动一个接一个,各项社会公益事业累计捐款超亿元。在日前召开的中华慈善总会成立20周年纪念大会上,晶龙实业集团有限公司荣获“第二届中华慈善突出贡献奖”,这是晶龙第二次获此殊荣。

种种让一些人的“想不透”,很大程度上和靳保芳从小的经历有关。

靳保芳常说,自己是苦孩子出身,3岁没了父亲,是党的培养,让他成长为一名国家干部,并成就了今天的自己。因此他始终有个强烈信念:回报党的培育,为国家和人民做点事。不为此道,枉生一世。

“我这一生就是共产党的人。我所做的一切,包括我现在所做的光伏事业,都是党的事业的一部分”;“民营企业做大了,财富同样都是社会的”。

靳保芳的这番话语,在有些一心追求利润与效益的民营企业家那里,或许难以理解,却是他内心最真实的表达。他说,不仅在晶龙集团,就连上市公司晶澳各基地都建立了基层党组织和工会组织,这是他感到最自豪的事。

公司最困难的时候,晶龙集团坚持不裁员、不减薪,承诺不让一名职工下岗。即便是在2012年光伏行业陷入危机、许多企业举步维艰的大背景下,晶龙不但没让一名员工下岗,而且在企业经营收入刚出现好转时,就率先为员工涨工资,使员工总薪资平均增长了17%左右。靳保芳说,“晶龙现在有3万余名员工,3万余个家庭的幸福与理想都维系在晶龙集团,这就是我的责任所在。”

“世界只有一个太阳,开发太阳能源是历史的必然选择,而把企业做长做久,是每一个企业家的使命。”靳保芳如此坦言。而他所率领的晶龙人正以“开发太阳能,造福全人类”为宗旨,以“堂堂正正做人,兢兢业业做事”为座右铭,驶入国际光伏市场,驶向需要她的世界各地。

 

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