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访三盛地产总裁林荣新:走在"海洋文化"上的雄心

生意场 2015-11-11 13:27:38 来源:中国房地产报

  从制造业到房地产业,不惑之年的闽南人林荣新正在带领他的三盛集团不断书写新的传奇。

  “海洋文化”是闽商文化的核心,也是身为福州大学闽商文化研究院发起人之一的林荣新身体力行并致力于发扬光大的精神内涵。正是因为这种勇于突破自我和敢于闯出桎梏的拼搏创新精神,林荣新带领三盛集团不仅成功进入到房地产行业,还将制造业精细化的管理文化、闽商的人文情怀融入到了这个新的领域之中。

  对于林荣新和三盛人而言,行走在“海洋文化”之上的,不仅是一颗地产的炙热雄心,更有成就一家“地产百年老店”的凌云壮志。

  中国房地产报:三盛已经完成了从制造业向地产业的完美转身。涉足房地产行业以来,三盛所作出的成绩是有目共睹的,那么,以往的制造业的经验是否发挥了作用?地产行业又跟制造业学到了什么呢?

  林荣新:不同行业都有其共通的地方,一个优秀的企业在于能够触类旁通。三盛团队讲求五个“管理”,包括“时间管理”、“品牌形象管理”、“人才管理”、“成本管理”与“精细化管理”。三盛是依靠制造业起家的,制造业为什么做得好?最关键就在于精细化管理流程。这些年来,我们将制造业精细化管理思想的精髓融入到房地产管理中,改变了原来粗放的管理模式;同时,将精细化的管理流程贯穿于每一项工作的始末,形成了具有三盛文化基因的三盛地产管理流程、管理思想和管理模式。这也是三盛的差异化发展方式,保证企业能够在激烈竞争中脱颖而出的关键。

  中国房地产报:三盛地产提出了一个很有新意的概念——“文化地产”,您能否谈谈三盛如何在地产中融入文化?

  林荣新:“文化地产”体现了三盛地产对品牌内涵的孜孜追求。我一直认为,一个优秀的房地产企业应该具备三品,即品质、品位和品德。在建筑、景观以及物业管理等各个方面做到最好,这是对品质的要求,是硬件条件;品位则是软件上的要求,借文化表达建筑的心意。我们希望能够在业主的文化生活上有所贡献,进而推动城市文化的进步发展。让人感到建筑不再是冷冰冰的空间,而是能够融入文化、表现文化和弘扬文化的载体;最后就是品德,品德首先是对我们自身的要求,作为开发商,我们必须具备诚信品德;另一方面,是对全体三盛人的要求,我们企业的价值观是“激情投入坦诚共赢”,只有具备良好品德的人才有资格成为一名三盛人。

  中国房地产报:中骏、宝龙、明发等福建地产商在2009年下半年以来开始频频接轨资本市场。而对于上市,三盛是如何看待的?

  林荣新:我们和资本市场的接触已经有3年的时间,但我们不会为了上市而上市,而一定会找一个适合上市的时间节点。有些公司因为有私募外债的压力,上市很激进,但三盛不存在这样的问题,股权也很集中。更为重要的是,工业企业的出身让我们在心态上比较追求顺其自然。对于IPO,我们并未抱有强求的心态,也不会为IPO而放下公司的专业化管理进程。

  但房地产是一个资金密集型的行业,要做强做大势必得走IPO上市的道路,因此,近年来我们也采取了一系列的措施,确保企业严格按照IPO的要求和思路来做准备,这包括多方式拓宽融资渠道,提高资金使用效率以增强抗风险能力,实现业绩提升与资本扩张的良性互动;并重视土地储备工作,力求规模适当、相对低价、布局合理、有利周转等等。目前,我们已经拥有逾5000亩优质的土地储备。我想,以上每一项工作都是我们要实现IPO的必须准备。

  中国房地产报:贵公司已经开始走出福建本地跨区域发展,那么,对于城市的选择是怎样考虑的或者有什么标准呢?

  林荣新:我们主要通过关注目标城市的区域定位、人口增长情况、城市整体经济水平、住宅市场的成熟度和住房消费需求等,来综合判断一个城市的住宅市场容量和发展潜力。同时,由于三盛一直致力于打造具有文化氛围的品牌社区楼盘,因此,我们更加重视把城市空间布局、人文地理环境和水木景观条件等纳入评估住宅地产发展潜力的范畴。

  比如,我们走出福建后首先进军成都就是这些条件综合考量的结果,其一,这是我们本身从单一区域开发商向跨地域、多项目的全国性开发商转型发展的必然需要;其二,成都作为中国经济的西大门,在过去的几年中发展迅猛,伴随着大量外资涌入,成都的高技术劳动力以及低创业成本吸引了大量海外投资者进入,由此也为房地产市场带来了更高的需求量;其三,目前成都房地产市场是以典型自住性需求为主导的市场,整个市场处于非常健康的发展状况;其四,则是来自成都项目本身的优势和吸引力。

  中国房地产报:两会刚刚结束,应该说关于房地产力求稳健的政策已经很明朗了,在这种情况下,三盛在2010年的战略布局和工作重心如何安排?

  林荣新:到目前为止,增加供给、抑制投机、加强监管、推进保障房建设仍是政府促进房地产市场健康发展的四大举措。为此,今年我们还将为实现3年的全国战略部署计划而努力,踏踏实实以资产持续增值为出发点,确定每年集团资产投资收益率目标,严控风险,保证持续盈利,达到IPO所要求的基本条件。同时,会以严控项目开发成本水平和风险为前提,每年新增1个新进开发区域或城市,各区域新增1个~2个开发项目。

  至于2010年的重心,可以用8个字概括,即“深化管控加速发展”。除了加强管理、加快现有的多个项目开发外,我们还会在福州、成都、泉州三大区域公司的基础上,再拓展一个新的区域公司;另外,会将发展重心放在土地的拓展上,力争把握发展趋势,抢占先机,走出一条“创百年基业,打造持续经营、值得信赖的地产名企”之路。

  中国房地产报:其实不只是在房地产,闽商在各行各业都有骄人战绩。作为福州大学闽商文化研究院的发起人之一,您怎么理解闽商文化?

  林荣新:福建省委统战部有个提炼闽商文化的研究课题,我们把闽商文化提炼为“海洋文化”。

  什么叫海洋文化?就是它的开放心态和敢闯敢拼,而这也是闽商的特性。“门字中间一只虫,走出去的都是一条龙”,闽商为什么要走出去?因为福建市场太小了,走出去才能做大,而闽商有能力走出去。但光是敢闯还不够,还需要脚踏实地做事,闽商的另一特性就是能干,实干,默默无闻地干。

  大家把闽商海洋文化总结为“爱拼才会赢”。我认为在新的时代背景下,闽商不仅要爱拼,还要会拼、巧拼,加上开放性的心态和实干的精神,这就是更富有现代化的“哲商”境界的闽商文化内涵。

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