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兼容并蓄的管理哲学

生意场 2014-06-10 15:06:52 来源:《才富》

  三胞集团董事长袁亚非对自己一手创办的企业所寄予的愿景是“成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”。这个愿景可谓不小,而为了实现这个宏大的目标,他经过苦苦思索,探索了一条独特的路:把中国传统文化中的精髓,尤其是儒家思想的精粹,引入到三胞集团的企业管理中。

  “我们就是以儒家思想的价值观为核心来建立我们的管理体系,当然其他流派,包括西方管理,一切好的东西,都可以吸收进来。因为儒家思想本身就是非常开放和包容的,它是高层、中层、基层的人都能接受的一种思想。如果结合西方现代管理方法,契合企业现状,将会打造新型企业管理典范。”从政府机构到商海拼搏的袁亚非对国学经典如数家珍,并且有了自己深刻的理解。他所提倡的三胞集团的国学精粹管理模式“不是仅仅停留在理念和价值观层面”,而且以此形成独特的管理理念和企业文化。

  上善若水,利万物而不争;有容乃大,汇集百川之至。三胞集团始终以上善若水的品德要求自己,以中国传统儒家思想为指引,推行“厚道、讲理、明目”的企业核心价值观,践行“心态公正、广泛借力、勤奋思考、胆大心细”的企业核心方法论,形成了三胞文化独特的感召力和凝聚力。

  在三胞集团办公人员必备的记事本上,页脚都是董事长袁亚非提炼出的管理语录,这字字句句都凝聚了袁亚非创业至今的管理心得,让众多三胞员工都能耳熟能详的去感受、去学习、去实践。

  部分管理语录如下:

  企业文化是企业核心价值的体现,是思考问题和做人、做事的方法,是企业生存与发展的核心竞争力。

  做企业如“逆水行舟、不进则退”,一个企业不可能永远停留在某一个发展阶段,在这个阶段要么变好了要么就变差了。

  工作原则:遵循文化的原则、坚持制度的原则、结果导向的原则、协调与投诉的原则。

  对人才的渴望、对人才的宽容及用人的胆识是做领导的基本素质。

  领导要会既当爹又当妈。当爹就是因势利导、授人技能,教人以生存、发展的本领;当妈就是关心人、理解人,给人创造生存、发展的环境。

  公司领导的工作能力体现在:调查研究的能力、发现问题的能力、想出办法的能力、制定制度的能力、宣贯执行的能力、检查监督的能力。

  每个层面的组织管理都要突出权力和责任的对等。

  明确和弄清岗位定位,明白各岗位职责和该岗位的工作方法是工作水平高低的标志。

  成功企业家的素质:智慧、胆识、韧性。

  管理一是对人的管理,二是对事的管理,总之是控制与放权的艺术。

  作为领导最重要的方法是言传大于身教,学会灌输意识、总结方法。

  我们企业选人的标准是:责任心、自我完善的能力、基本的水平、基本道德观。

  所有人要做好工作必须解决的问题:心态问题、思路问题、方法问题。

  不要犯方向性的错误,不要让方向问题被方法问题所迷惑,要明白“路”和“鞋”的道理,路即方向,鞋即方法。

  对组织要有团队精神,对公物要有私人精神,对同事要有朋友精神,对外界要有家庭精神。

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文章关键字: 企业管理
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