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耐克CFO董炜:没有一个宏观数据是稳定的

生意场 2014-04-28 09:19:30 来源:中国经营报

  没有一个宏观数据是稳定的

  “健康企业应更多立足于内部现金流”

  访耐克CFO董炜

  4月29日,全新耐克中国官网上线,旨在通过全新的品牌体验在电子商务领域发力。而不久前,有传言称耐克正在致力于健康跟踪市场FuelBand健康手环的软件开发,并将与苹果公司进行合作。事实上,耐克一直在不断进行创新。

  “我们怎样让它变得更好?”在耐克公司,这个问题一直推动着公司的创新,并孕育出新的想法。毫无疑问,耐克早已成为全球体育用品市场上的宠儿。随着整体经济形势的下滑,耐克如何能在时刻处于变动的中国经济形势下保持一贯的领军者形象?对此,《中国经营报(博客,微博)》记者特别对话耐克CFO、ACCA资深会员董炜,讲述耐克能够长期立于不败之地的应变之道。

  “应变能力是最重要的品质之一”

  《中国经营报》:作为一家处于创新状态的跨国企业的CFO,你如何看待当下的宏观经济环境?

  董炜:我一直认为,没有一个宏观数据是稳定的,但这种变动会成为一种新的稳定。所以,我不会专注于任何一个时期的任何一个数据,而是长期观察,从中挖掘与耐克最相关的内容。从我观察的经验来看,在未来的几十年,我们的经济会呈现稳中增长、小幅震荡的态势。同时,有一点可以确定的是,中国人的生活水平正在逐步提高,中国人对于健康和运动的意识也在逐步加强。我们要做的就是在符合耐克愿景的情况下,给中国消费者带来更多的启发和更全面的服务。

  《中国经营报》:耐克近几年在并购和抛售方面动作不断,耐克怎样衡量一家公司应该并购或者抛售?具体标准是什么?

  董炜:所谓的投资、兼并、重组和抛售,其实都只是一种资源重组的表现形式。我们现在其实更多使用的是战略合作方式,比如我们与一家荷兰的公司进行了战略合作。他们是世界上第一家发明出染色不用水的企业,他们染出产品的品质特别好,也非常环保。这项技术对公司非常有价值,对他们来说,我们能给他们一个更大的发展平台,对我们来说,这项技术与我们切身相关。所以目前来看,我们也会选择更多灵活的合作方式。目前,不论是合作还是资源重组,公司内都没有标准可依,大型项目的合作都是各个部门合作、讨论后的结果。唯一的共性在于这项计划能否与公司未来的策略符合。

  《中国经营报》:在寻求银行融资及资金管理等金融服务中,耐克选择的标准是什么?眼下,互联网金融的崛起已经改变了金融固有格局,你们是否考虑和一些互联网金融的公司开展合作?

  董炜:事实上,和我们合作的金融企业很多,中资、外资金融机构都有。我们的原则是“不论白猫、黑猫,只要能抓老鼠就是好猫”,对于中、外资商业银行没有区别对待。现在不少金融机构的服务很细分,我们选择的唯一标准就是,他们是否在细分市场中拥有最好的产品和最佳信用度。让我引以为豪的是,我们对金融机构的挑选非常灵活,不会固定只与某家金融机构合作。只要这家金融机构能有产品能满足我们,我们就会挑选它作为我们的合作方。目前互联网金融很热门,不论是网络或者其他渠道,只要对我们有效,我们都不排除会使用的可能。

  CFO的首要责任是“看好门”

  《中国经营报》:你认为一家企业的CFO应该如何为企业发现新机会?在上新项目前,CFO要如何平衡风险和机会?

  董炜:首先,我们在常规上有几个必需的流程,一个新项目的部门财务领导和他所在的团队都会有一个短期规划或者长期的规划。其次,每个部门都会进行战略推荐,我们会把所有的战略放在一起分析利弊,看看这个项目是否处于正确的时间点。我们会做一系列的头脑风暴,将各项战略规划做出优先排序,然后做出正确的策略。在上某个新项目前,我们一般会看未来5~10年内的发展。如果该项目的投入比较大,可能还会看得更长远,比如10年之后的发展。当然,所有项目都有风险,对我来说,我的首要责任是“看好门”,在可预测的范围内,更多地创造价值。

  《中国经营报》:耐克的财富管理模式是怎样的?是否会借助外界某些金融产品和金融工具来规避风险并实现资金收益最大化的需求?内部的风控权限是否也与其他企业一样由董事会级别来核定?

  董炜:公司的资金状况是一种结果。首先要确定整家公司运营的战略目标,然后是未来1~3年内将有哪些需要投资、扩张,哪些方面需要紧缩。在我看来,最好的创造财富的方法是自己去创造,金融产品都是辅助手段。至于怎么运用金融衍生工具,我们有两个关键词:一个是“灵活”,另一个是“多样化”。作为一家企业,如果资金过剩,我们也确实会去购买一些短期或者长期的理财产品;如果资金紧缺,我们也会有借贷行为。另外,有两点我一定会考虑,第一是投资者回报,第二是对公司市盈率是否有贡献。如果涉及投资金额较大,我们也会经过董事会。不过,我们全球6大地区都有自己的权限,在这个权限范围之内,所有的重大抉择还是由我们自己决定。

  《中国经营报》:目前企业可以用的融资工具和方式非常多,作为耐克的CFO,你比较常用或者比较喜欢使用的融资方式有哪些?

  董炜:“背对背贷款”(Back-to-Back Loan)是我比较喜欢的一种融资方式,这个指的是在不同的公司之间,一般是三到四家公司,由比较多现金的企业向其他企业提供担保。这种贷款方式对银行和金融机构的依赖程度非常低,几乎完全可以依靠企业的商业信用来做完成。另外一个我比较欣赏的融资方式是商业保险(放心保),这是比较新的方式,国内不太多,但在发达国家已经发展得很成熟。我们在几年前就在和一些商业保险公司合作了,目前也是我们比较常用的融资方式。

  其实,在一个快速发展的经济体下,融资的手段繁多、方式繁多。你最好能发现各种各样的融资工具,不一定要依赖成熟市场的银行拆借和同业拆借,民间的各种借贷也是非常发达的。所谓的拆借,都有短期的缺陷,如果一个企业长期依靠拆借,那说明这个企业没有完成它的既定目标,一个健康的企业应该更多地依靠自己内部的现金流。

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