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“另类”宗馥莉:不避谈富二代 可以做更多事

生意场 2014-01-03 08:30:58 来源:中国经营网

(生意场讯)

前首富宗庆后之女宗馥莉之于娃哈哈,一直是个特立独行的存在。率性敢言的她对于颇具争议的“富二代”身份却并不排斥,她认为,可以借此做很多别人不能做的事。

据中新社在中华全国工商联十一届二次执委会议期间对宗馥莉进行的专访显示,宗馥莉并不回避自己“富二代”的身份。她表示,自己因此拥有一个好平台,可以做一些很多人不能做的事情。“我愿意花精力学习、贡献于这个行业的发展,这是我所乐意做的”。

宗馥莉说,企业不单是经济效益的打造者,同时也要对自己所在的行业负责。“国内一些行业跟国外还存在很大差距,企业有责任通过研发、创新等手段来‘装备’自己,从而提高行业的整体水平,并且怀揣超越的勇气和信心,不断追赶国外的优秀企业。”

此外,宗馥莉还十分关注中国经济转型升级中面临的就业问题。她认为,技能性人才的短缺不仅在中国,更是全球性的问题。

为此,她提出了“中国式技工”的概念。宗馥莉认为,国家也可以通过提供政策优惠或专项资金,培养大量“中国制造”的技能性人才。这不仅可以解决国内人员失业问题,也可以地向世界输送类似机械设计与制造、模具设计等具备技术基础的专业人才,从而形成品牌效应。

宗馥莉表示,“大型企业作为行业的标杆来讲,应承担更多的社会责任,如致力于行业的升级、改造与转型。”

事实上,就在前段时间,宗馥莉的一些言论,还曾经引起业内的不小质疑。

据中华工商时报9月23日报道表示,今年8月下旬,“宗馥莉要把娃哈哈搬到国外去”的新闻在一夜之间铺天盖地的袭来,成为当时的热门话题。

而对此,宗馥莉解释称,“他们误会了我的意思。我的意思是,中国的企业最终要走向国际市场、占领国际市场、创建中华民族的世界名牌,这是我们中国大企业应该履行的责任。我说的是要开拓国际市场,而不是要把国内的企业搬到国外去,娃哈哈品牌在国内已家喻户晓,占了很大的市场份额,难道还会搬出去吗?做大了就应该走出去发展。”宗馥莉对媒体的误解表示无奈,“他们怎么说是他们的事,我不会受影响,我会依然走自己的路。”

另外,宗庆后做为中国商界的一代领袖人物,对于女儿宗馥莉的能力,也是十分肯定。

报道表示, 宗庆后十分赞赏宗馥莉的独立意识,对女儿的抱负他采取放手支持的态度。宗馥莉注册创立了宏胜饮料集团并担任总裁,“去年宏胜实现营业收入108亿元,宏胜杭州公司纳税5亿元,还解决5400人就业,加上上下游及周边产业,增加就业人数好几万。”宗馥莉还充满自豪地加上一句:“这可是我自己的团队做的。未来,我希望赶上和超过我父亲。”

更加值得注意的是,对于娃哈哈的现状及未来的发展,宗馥莉也有着自己的独特见解。

据凤凰财经8月29日报道表示,在已进入娃哈哈工作8年的宗馥莉看来,娃哈哈集团目前面临几个大的挑战:曾引以为豪的经销商体系实际已成为娃哈哈的弱势;长线产品的缺失;多元化业务的泛滥等。

在中国的传统零售行业,几乎每一家企业均信仰得渠道者得天下,对于需要贴身肉搏的饮料行业尤其如此。

但宗馥莉却表示,“我觉得以前这就是我们的优势所在,但我现在觉得这个已经慢慢变成我的一个弱势。”在其看来,如今的社会环境与市场结构已不像以前那么笼统,而有明确的细分。同时,宗馥莉还认为娃哈哈集团对于经销商的掌控力亦不像五年以前那么强。

宗馥莉认为娃哈哈应该在电商渠道商有所发力,而由于娃哈哈集团出于利润点的考虑,对于电商渠道“完全没做”,“饮料不像衣服可以挑来挑去,饮料有什么好挑,而且可以送货上门多好。”

另外,对于由其父亲目前亲自力推、被视作娃哈哈集团多元化最主要方向的零售业务,宗馥莉亦表态“并不支持”,“我不知道他为什么开这个,跟我一点关系都没有,我其实不支持他这么做。”

在宗馥莉看来,娃哈哈得以保持增长速度的原因在于不断地推出新品,而这产生的烦恼是缺乏长线产品,“我们一年推很多品类,越推把自己推得越死”“一个产品通常就到六七个月”。让她悲观的是占据娃哈哈营业额较大份额的营养快线产品从市场表现上来看也已即将到达其产品周期。

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