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合生创展二代接班 朱桔榕勉强交出及格答卷

生意场 2013-07-04 08:51:02 来源:时代周报

(生意场讯)  本报记者 赵卓 发自北京

  “这一年多的时间里,合生创展发展得还不错,一方面销售速度加快了,另一方面应对危机事件的反应更迅速,甚至超过万科。”中房协经管委副秘书长、兰德咨询总裁宋延庆告诉时代周报记者。

  而一位接近合生创展高层的人士周成海(化名)则用“谨慎、调整、磨合”来形容这一年来合生创展在新管理层手中的发展。去年3月,为合生创展服务18年的第四任总裁薛虎离职,朱孟依刚将23岁的女儿朱桔榕扶上合生创展常务副总裁之位,和同样是合生新人的张懿共同组成管理团队。而朱桔榕接管公司时,合生创展正受到了业绩大幅下滑、高管频繁离职及负债率高涨等种种难题的困扰。

  一年多后,合生创展基本上扭转了颓势。2012年合生创展的年报显示,2012年,合生创展的合同销售额116亿港元,营业收入99.27亿港元,同比增长23.98%;2012年净利润28.89亿港元,同比增长105.2%。

  朱桔榕在上任第一个年度年报大考面前,表现得还算中规中矩。然而,今年上半年,中国房地产信息集团最新发布的国内房企50强的榜单中,合生创展榜上无名,从2004年销售额超过100亿元,成为房地产行业的龙头老大以后,合生创展在行业内的排名一直在加速滑落,从第一到跌落50强,仅用了9年时间。接下来,合生创展在房地产行业的排名如果想有所提升的话,还等考验朱桔榕与其他职业经理人的并肩作战能力和管理协调能力。

  临危受命稳住局面

  合生创展日前披露,公司前5月合约销售金额为43.9亿元,较去年同期36.6亿元同比增长20%,涉及的合约销售面积为25.3万平方米,该公司5月份的单月合约销售金额仅为8.8亿元。

  尽管与其他房企相比, 5个月43.9亿元的销售额不足以称道,但对于合生创展而言,仍是一个令人振奋的消息。

  作为首家年销售额过百亿元的房地产企业,十年来合生创展始终没有摆脱百亿元的销售额魔咒,当地产业已经有三家企业跻身“千亿俱乐部”时,合生创展将2013年的销售目标仅定为150亿元。

  数据记录着合生创展的尴尬:2010年,合生营业额为143.8亿港元,而到了2011年,合生创展的营业额仅80.08亿港元,同比下降44.3%—这就是2012年初,朱桔榕登上合生创展常务副总裁之位时面临的窘境。更加糟糕的数据是,2011年,合生创展的净利润只有14.08亿港元,同比下降76.1%。

  另一方面,为合生创展服务18年的第四任总裁薛虎离职,过去10年,先后有四任行政总裁“出走”合生创展,分别为谢世东、武捷思、陈长缨和薛虎。

  谢世东曾经为合生创展成功在香港上市立下汗马功劳;武捷思曾任深圳工行行长、深圳市副市长和广东省省长助理,其为合生创展引入了淡马锡、老虎基金,并带领合生创展跻身中国房地产五强;出身中海系的陈长缨则带领合生走向全国,他曾负责的北京区域在2004年完成销售30亿元,是业内知名的营销高手。

  2012年3月,合生创展的第四任总裁薛虎请辞,距离任期结束还有一年时间,此前合生创展财务总监赵明丰也选择了离开,之后珠江地产总裁廖惠文也提出了辞职申请,被称为合生系“铁三角”的三人先后离职,合生创展高级管理层受到重创,一时间人心惶惶。

  “潮汕人抱团,勤勉,凡事喜欢亲力亲为,胆子又大,可以说是天生的生意人,但是企业做大以后,和管理层的磨合,确实是个问题。”宋延庆表示。

  和很多二世代进入家族企业的时机不同,尚未大学毕业的朱桔榕彼时接手合生,多少有点临危受命的意味。

  “日常工作由张懿负责,朱桔榕管财务,老将余洁主抓集团营销工作,队伍算是稳定了,朱桔榕在财务和战略上都很谨慎,延续了其父亲低调的风格。”周成海告诉时代周报记者。

  经过谨慎小心的一年,合生创展2012年的业绩差强人意,年报显示,合生创展2012年度的总营业额为99.27亿港元,较2011年上升24%,净利润为29.83亿港元,盈利能力远高于富力、雅居乐等华南房企。

  “经过调整,目前合生北方的产品线比较齐全,有合生霄云路8号这样的顶级豪宅,也有合生滨江帝景这样的刚需盘,还有合生世界村这样的商业地产项目,在天津和沿海城市也有一些旅游休闲地产,项目开发和资金周转的周期都明显加快了。”亚豪房地产机构的市场总监郭毅告诉时代周报记者。

  郭毅表示,合生霄云路8号目前均价在每平方米11万元左右,除了钓鱼台七号院和盘古大观,算是北京的顶级豪宅了,其楼王的售价甚至在每平方米20万元以上,但每月都会有稳定的销售,在通州的刚需盘和商业地产项目都非常抢手,几年前因体量太大,交通配套都不看好的京津新城项目,也因北京房价的节节高升而有所起色,可以看出在管理班子的持续调整中,合生创展的销售会有不错的前景。

  朱桔榕未来担纲大任?

  对宗馥莉这样的独女来说,接班是没有余地的选择,但是重视传统和男丁的潮汕人朱孟依选择了女儿作为接班人,还是有些令人费解,按照朱孟依的安排,长子朱一航任广东珠江商贸物流集团董事长,次子朱伟航进入了珠江投资,尽管近年来合生系一直是多元化发展战略,但是房地产毕竟是其发家也是最主要的产业。

  朱孟依是中国地产圈最为神秘的老板之一。1992年,邓小平南巡掀起二次改革之风,珠三角沿海的经商浪潮席卷而至,也是在1992年前后,冯仑、潘石屹、易小迪、张玉良、胡葆森、黄怒波等现在的房地产界元老,纷纷放弃体制内的铁饭碗,走上了创业的道路。

  或许是命运的巧合,或许是潮汕人特有的精明和眼光,只是梅州丰顺县的包工头的朱孟依也在1992年和朋友创立了合生创展,按照当时国家规定,除投标及投地外,合生创展没有独资开发房地产的资格,朱孟依于次年在广州注册成立了珠江投资。外界后来把朱孟依运营两家公司的手法称为“珠联璧合”。

  1998年,合生创展在港交所上市,2004年,合生创展先于国内其他房企年销售额一举突破百亿元,并宣布参与在北京和天津地区的4个大型项目,从此走出广东一隅,开始成为一家全国性的房地产企业。

  由于合生创展产品的定位还是偏高端,加上京津冀地区远没有珠三角和长三角那样的产业集群为依托,因此当合生创展将华南的造城模式搬到北方后,备受冷遇,还挤占了大量资金,而多元化的发展也让合生和珠江错失了中国房地产行业的黄金十年。

  之后朱孟依的潮汕老乡黄光裕被捕,加上另一位老乡黄松有被“双规”并免职,朱孟依更萌生退意。

  2011年,万科董事长王石宣布游学哈佛,之后任志强卸任华远集团董事长、冯仑卸任万通地产(600246,股吧)董事长,第一代地产大佬退隐潮开始拉开序幕。

  另一方面,众多民营房地产企业的一代创始人也年岁渐长,接班人的问题也显得越发紧迫。郭毅表示,房地产行业,一种是以万科、龙湖为代表的企业,选择了职业经理人接手;另一种则是以碧桂园、合生创展为代表的,最终还是选择其子女作为接班人。

  以华南五虎的领军人物为例,朱孟依、杨国强、李思廉和张力、黄文仔各自缔造了自己的商业帝国。星河湾董事长黄文仔长女已经在集团内负责材料采购工作;富力地产联席董事长张力之子张量,已经正式接过其父创立的力量矿业接力棒,成为力量矿产实际控制人;杨国强二女杨惠妍成为碧桂园副主席,三女杨子莹也获任公司执行董事,主要负责碧桂园财务,包括境外及境内融资。

  不仅如此,王健林儿子王思聪出任万达董事;朱树豪长子朱鼎健接手骏豪集团;世茂集团董事长许荣茂之子许世坛负责住宅业务开始频频露面,女儿许薇薇重点负责世茂旗下商业地产业务。

  和这些二世代一样,朱桔榕接受过很好的教育,也很早就进入集团工作,公开资料显示,朱桔榕高中就读的华师附中番禺学校,被称为广州最好的省重点中学之一,其后就读于中国人民大学金融学专业,从2009年12月起开始在合生担任总裁助理,分管公司财务、人力行政管理等方面工作。

  “没办法评论哪种方式更好,只能说职业经理人有更丰富的经验和资源,会保持政策的稳定性和执行力度;而新一代的继承人也是从小培养,很多日本和欧美的百年企业中,不少都是家族制企业。”郭毅表示。

  但是,正因为这些二世代们被称为含着金汤匙的一代,加上大多受过西方的精英教育,因此他们更有冲动和欲望去表现自己,但是在中国复杂的商业环境和各种潜规则中,有时显得冒进和不成熟。

  2005年杨国强赴美治病期间,杨惠妍不动声色杯酒释兵权,用从美国带来的管理团队替代了杨国强时代的创业团队。

  “能不能处理好和创业团队、管理团队的关系,能不能继承下父辈织造的人脉和关系网络, 是比那些技术层面更重要的事情。”宋延庆表示。

  在郭毅看来,合生创展有大量的土地储备,因在银行业的投资,使其在融资和财务成本上也有优势,如果能紧跟政策,加快开发节奏,合生创展应该有更好的未来。

  “独特的人脉和关系网络,是比那些技术层面更重要的事情。”宋延庆表示。

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