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家族企业将迎交接班高峰 仅20%富二代主动接班

生意场 2013-01-11 09:29:28 来源:中国经营网

  在2010年胡润百富榜上,亿万富豪平均43岁,未来10~15年,中国家族企业将迎来交接班高峰。在中国,企业家选择接班人的方式都比较传统:传给儿子。但眼下,“子承父业”出现越来越多例外。

  家族企业将迎交接班高峰传男也传女!

  据郑州晚报报道,新希望集团董事长刘永好和宗申集团总裁左宗申因为儿子年纪实在太小,只好先培养女儿接班。碧桂园创始人杨国强的儿子早夭,大女儿又因幼时发烧,智力受到损害,因此,接班的重担就落到了二女儿杨惠妍身上。另外,儿子不愿接班,或能力不济,家族的未来只好由女儿来扛。汇源集团朱新礼的公子朱胜华,只在家族企业上了一年班,就感到兴趣索然,改去打高尔夫,成绩还不错,再也不愿接班。

  2011年10月18日,尹索微跟着年过七旬的父亲尹明善第一次以“力帆集团董事”身份公开亮相时,只有24岁。像尹索微一样,大多数女继承人都是80后,这意味着她们30岁前就被决定了未来50年的人生道路。有的甚至更早。碧桂园的继承人杨惠妍自13岁就开始旁听父亲的董事会会议。父亲常在会议结束后对年幼的女儿讲解管理技巧。

  事实上,在30岁以前,女继承人们能做的事也相差无几:出国留学,攻读管理、金融或者与家族企业主营项目相关的学科,回国后被安排入读商学院,广结人脉,接通地气。

  富二代压力巨大交接不畅者大有人在

  据新华网报道,现在很多家族企业出现了“接班不畅”的问题,主要存在四类现象:二代兴趣爱好不在父辈事业中,不想接班;二代想接班,但由于学历、专业等原因接不了;父辈不愿意轻易让出位置;二代尚未给自己明确的定位,没有做好接班的准备。

  “我们这些二代感觉压力空前巨大。”不少二代民营企业家表示,压在他们肩上的,不但有是否接班、能否接班的压力,还要应对来自外界的种种质疑和非议,最重要的是必须要承担起企业的生死存亡。

  1980年出生的宁波人和电池有限公司总经理许建光虽然从父亲手中取得了总经理的职位,但让他担心的是,接班后企业效益如果提升,别人认为是父辈功劳;企业如果平稳运行,别人认为二代不思进取,躺在父辈开创的基业摇篮里享清福;如果企业走下坡路,自己就会被认为是败家者。在当地,一位“80后”年轻人从父亲手中接过企业后,两三年间亏损数千万元,情绪十分低落。

  “企业一直都是父亲一人独大,他听不得我们的不同意见。比如他喜欢买设备盖厂房,我更偏向于保证流动资金的充裕。这些矛盾不但在我们的工作中发生,还直接进入了我们的生活。”浙江锦港纺织印染有限公司董事长周丽含说。据这位刚刚接班的女孩子说,为了企业发展跟父亲拍着桌子大吵是常有的事情。除了父辈的压力,在家族企业中,许多“一代”的创业团队是由亲戚组成的,企业内部有着许多剪不断理还乱的复杂关系,这让二代民营企业家无所适从。

  不少人认为,二代民营企业家的压力不仅来自家庭内部、外人的眼光,也来自整个社会。浙江慈溪市庵东镇商会会长应永军说,社会上普遍将“民企二代”叫“富二代”,认为他们的生活内容就是花天酒地、奔驰宝马,会习惯性地用有色眼镜看待他们的生活,只看到这些孩子光鲜的一面,却看不到他们很多人灰头土脸地在家里的工厂埋头苦干,不知道他们为了拉业务满世界跑,甚至有钱也没有时间花。这些偏见给二代民营企业家们造成很大心理压力。

  家族企业传承还涉及转型

  据中广网报道,一项最新调研表明,超过80%的企业家的第二代,并不愿意接班或者是非主动接班。但是,企业长青、家族永续是创业家们的最大心愿。

  究竟该传给谁?是交班给儿子?还是职业经理人?这是家族企业传承中最困难的抉择之一。李锦记总裁李惠森认为,家族拥有、家族经营并不是家族企业传承的唯一模式,职业化经营也并非家族企业的唯一道路。在规划传承时,其中一项重要的工作就是了解企业家、企业及其所处环境的特点,并对这些特点未来的变化做出可靠的预期,然后再对症下药。

  李惠森:所以我们觉得家族企业应该分开不同的角色,有赞助成员的角色、有股东的角色、董事局成员的角色、管理层的角色,他们不在管理层去管理,但是可以成为股东,可以派一个代表进去这董事局。很多这方面是需要提早去研究怎么去交班的。

  因为交接班不利,引发企业衰落的例子并不少见。快餐企业真功夫的内部斗争吸引社会关注的目光:原董事长失踪、委派书真假难辨,财务大权争夺激烈,虽然家族恩怨最终尘埃落定,但给企业带来了巨大伤害。中山大学中国家族企业研究中心主任李新春认为,家族企业之所以出现传承难题,不仅仅是接班,还涉及到转型。

  李新春:很多家族企业过去做的是传统产业,包括管理方式、企业的治理结构很没有经过现代化的改造。这次传承同时也和转型的任务结合在一块,所以比过去讲交接班显得更麻烦。

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