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胡葆森:成功的秘诀在于坚守

生意场 2012-12-07 13:18:21 来源:《中国企业家》

  在中国地产界流传着这样一句佳话:“北有冯仑,南有王石,中有胡葆森。”作为行业领跑者,建业集团和胡葆森在河南省房地产界有着很大的影响力,而胡葆森对整个房地产市场形势的分析也一一应验。

  经《中国企业家》确认,胡葆森已确认出席12月7日-9日在北京举行的2012(第十一届)中国企业领袖年会。这位行业领跑者将会发表什么样的精彩观点?让我们拭目以待。

  坚守中原

  胡葆森不“贪大求洋”。

  从建业集团建立至今,胡葆森一直坚持这个原则,坚守在中原大地上。集团成立10年只坚守1个城市,做到净资产10个亿,5个地产项目面积100万平方米,胡葆森在这个不大的盘子上做出了精细的成绩。他也由此和王石、冯仑被并称为“中国房产三君子”。

  地产商资产上了10亿,一般都会向沿海或京沪等地转移。胡葆森反其道而行之——只坚守河南。2002年,建业集团十年庆,胡葆森开始“向下走”,而且一直坚持向下走,往小里做,一直做到河南的小城镇。做到现在,建业在河南25个城市同时进行40个项目,新开工量突破400万平方米。胡葆森说,“我们的目标是在河南的市场上再用5年的时间,同时在50个城市,同时开发100个项目的格局。如果不是提前布局,就不可能有今天这样的局面。”

  在调控时代到来的今天,随着限购令等条款的产生,很多企业刚刚开始布局三四线,地产同行都对胡葆森的前瞻性表示了钦佩和羡慕之意。

  现在他仍然承诺:建业集团以根植中原造福百姓为己任,过去没有、在我本人可以决定的未来也不会在河南以外的地方投资建房。胡葆森将会把坚守进行到底。因为在他看来,企业的发展,一定要知道自己的终极方向,企业要找到自己的井冈山,要有自己的根据地,踏踏实实地走,不能打一枪换一个地方,企业最怕没根,正确的战略布局才是一个企业常胜的根本秘诀。

  坚守君子之交

  对于被称作“中国房产三君子”的说法,胡葆森并不赞成。

  因为在他看来,中国地产界有很多君子,就不只是他们三个。只是说他们三个关系比较好,在一起交流比较多,平时一致性的行动也比较多,所以媒体有这样一种说法。他们只是以君子的标准去要求自己。随着中国城市化的加速,会有越来越多的成功的地产界的企业家会为这个行业、社会的整体进步发挥越来越多的作用。

  胡葆森的这份成熟与谦逊,让他拥有了许多君子之交。他自己也坦承,在国内地产界也好,企业界也好,确实有一批非常好的朋友。2008年,建业地产在香港上市。虽然没有赶上地产业上市的最好时光,但它的阵势却称得上辉煌。在香港公开招股时,柳传志、潘石屹、王石、李思廉、任志强、冯仑、方风雷等商界风云人物悉数到场,被港媒戏称为“八星助阵”。其中不少人还以个人名义认购了上千万美元的建业股票。

  胡葆森自己很乐意跟朋友分享做企业的经验和教训,也很乐意朋友进入河南这个市场提供一些帮助。在他看来,这也是我人生的一些非常庆幸的事情,有这么多朋友,也感到幸福。

  凭着良好的人脉和坚守的商业模式,他被推选为中国企业家俱乐部第四任轮值理事长。在他之前,从2007年到2009年,担任轮值理事长的分别是阿里巴巴集团主席和首席执行官马云,蒙牛集团主席、执行董事牛根生,复地(集团)股份有限公司董事长郭广昌。

  坚守足球18年

  胡葆森办公室有一副与众不同的漫画。与其他人相比,漫画中的他有两个明显不同,一是双手交叉放在胸前,霸气十足,二是脚踩着一只足球。这就要说到胡葆森与足球18年的不解之缘。

  1992年,建业地产公司成立,1994年建业俱乐部诞生。一个不大的地产公司和一个不大的足球俱乐部,从小规模运作,到各自成了气候。到如今,18年过去了,胡葆森也成为了投资足球最有耐心的地产老板。

  在今年的中超比赛上,胡葆森更是把最后的7场比赛当做最后一搏:全程跟队,给予物质和精神上最大支持。他支持球队的方式,就是比赛当天到现场和大家一起度过或快乐或痛苦的90分钟。胡葆森说,自己是河南足球的的最高决策者,要对建业队承担一切责任。即使建业在2012赛季降级,责任也是由他来负。

  中超最后一轮比赛结束的当晚,彻夜未眠的胡葆森更是用一封“中甲不是河南足球的末日——致建业球迷朋友的公开信”,道尽了一个矢志于足球事业的企业家,对各界关爱与支持的感激之情,以及对河南足球未来的不灭雄心。胡葆森最后的和诗中言到:“十八春秋多蹉跎,仿若心置石上磨。球迷泪飞化作酒,伴我来年复拼搏”。字里行间无不透露着一种信息:中超,我们建业会回来的!

  相关链接:胡葆森在中国企业领袖年会上的精彩发言

  2010年:房地产调控能否软着陆?

  胡葆森:在中国的城市化的进程中,房地产还是一个重要的载体。如果评价中国的城市化过去这10年或者20年是朝着一个正确的方向在走的话,房地产整个行业对于整个城市化所起到的作用一定是正向的。

  市场六大主体,包括政府、消费者、开发商、金融机构、媒体和专家学者。这六大主体从来没有坐到一起议论过问题,这本身就是个问题。老百姓永远听的都是一个方面在说,或者最多是两个方面、三个方面在说。我自己认为是需要一个六方会谈,我自己觉得18年来一直没有见到一次六方会谈,永远都是各说各的理,政府应该借助中央电视台这样一个权威性的公共平台,把六方召集在一起讨论讨论这个问题,让老百姓明白这个事情的真相,就是问题究竟出在了哪里。

  问题究竟出在哪儿了?就看政府现在在做什么就知道了,政府现在已经说了,明年要盖一千万套保障房,要投1万4千亿。你想想三年前他们盖了多少套?五年前他们盖了多少套?你就知道他今天为什么要做这件事了。如果假如三年前盖了300万套,五年前至少盖了200万套,今天就不需要盖这么多。所以肯定是今天在补过去几年的欠帐。原来所有的开发商都成了过街老鼠,我们假如让所有的开发商从今天开始都用成本价卖房,我们可以相信,中国依然有70%以上的人买不起房。

  2005年:城市竞争力与企业责任

  每一个城市之间的这种竞争力是靠什么来表现的呢?实际上是这个城市各种资源配置是否合理、是否科学,主要是要看企业。企业决定了这个城市所有资源的配置是否科学、是否合理的程度。希望我们自身发展的同时,能够承担起提高城市的建设水平,提高这个城市人们生活水平的责任,所以我也希望在这条道路上不懈地探索下去。我们的目标是在2010年能够进入到河南的50个城市,我们希望这种探索能对其他开发商和其他的城市能有一定的借鉴和启示意义。

  千万不要低估了政府的力量,千万不要低估了中国传统观念的力量,千万不要低估了企业的忍受和创造力,所以一定要耐住寂寞,选定方向,要缓步前行,不要一下子跨过很大的槛,1600美元到3000美元之间,还需要十几年的过程,要耐住寂寞,经历过风雨,我想城市化浪潮中的企业和政府一定会往前推进,最终共赢的局面我相信一定会实现的。

  2003年:地产业的竞争力

  从企业的层面上看,过去的十年分为两个阶段,一是在90年代初期中国房地产业作为一个起步阶段操作很不规范,包括政府,对一级市场和二级市场的控制没有经验,那段时间恰好是不规范的阶段。作为企业来讲,那个时期主要是以竞争力主要是看关系,谁跟政府的关系、农民的关系比较紧密就可以拿到土地,利用关系拿地是前几年非常重要竞争的特征。

  今后大家进入的一个公司时代。从整体上而言,中国现在的两三万家房地产行业的群体来讲,大家基本上趋于理性了,面对这么多的重要的文件,大家下一步应该怎么做,把主要的注意力集中在企业的层面上比较多了,今后的时间上在比谁的公司层面的问题解决得比较好,比如定位、战略、规划的问题,谁解决得好就会在市场上表现出比较强的竞争力。

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