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71岁苏增福重归实业做水龙头

生意场 2012-10-27 08:23:10 来源: 钱江晚报

  2007年,法国SEB收购苏泊尔(002032)获批,占股61%,近年来,随着苏氏家族股份不断减持,目前,苏氏家族持有的苏泊尔锅业股份已不足20%,苏增福套现有70多亿。

  时隔5年,71岁的苏增福又出现在公众面前,他重出江湖了。这次不做锅,做不锈钢龙头,为了这次复出,苏增福闭关4年,静下心来思考,并做了调研。

  前天,坐在记者对面的苏增福刚从沈阳基地赶回来,递上了新名片:浙江苏泊尔卫浴有限公司董事长。老人精神矍铄,“我还能活多久,不受我掌控,但苏泊尔能活多久,我能为他争取。”

  没有一个人舍得这么大的投入:还没卖出去一个水龙头,就已经换了3代生产线;没有一个人有魄力,还不知道国内市场接受度如何,就已经投了10多亿,建了2个生产基地。

  现场:30多个机器人(300024)灵巧地转动“手臂”

  浙江苏泊尔卫浴有限公司的厂房在台州玉环。

  和苏泊尔锅业的厂房不同,偌大的车间里,记者没看到几个人,只见一个个笼子,笼子里关着机器人,左右甩动着“手臂”,有的正在细细打磨,有的正在焊接。苏增福笑笑:“它们做的不是简单的一个动作,动作比较多,要设定好。”

  “别看它们长得不好看,这些机器人能绣花,误差只有0.05毫米。”苏增福一边拿着一只刚抛好光的水龙头用手感受它的无缝接感,一边自豪地说,玉环基地只有30多个机器人,年底就能开工的沈阳基地有近百个机器人,现在的技术放在20年前,想都不敢想。

  20多年前,苏增福就这样每天徘徊在车间,这边看看那边摸摸,当苏泊尔品牌响亮起来,也很难请到老爷子出来接受采访,老苏还是喜欢窝在台州老家的工厂车间,研究技术,或到国外考察别人的技术。

  苏增福透露:当初为何放弃苏泊尔

  “家里人反对我再做,认为我该享清福。外界则认为我思路落伍,该让给年轻人来闯了。但我还是想做实业,只有实业才能让苏泊尔品牌延续下去。”苏增福的脾气身边的人都知道,很和气,但只要认定了,十头牛都拉不回来。

  80年代,为双喜压力锅提供配件钞票稳赚,苏增福却想做整锅,筹了200多万元,结果做了5万个高压锅,其中3万个压仓库。

  2000年,苏增福突然说,苏泊尔要做智能压力锅,甚至已经想到了打个电话、发给邮件,家里电饭锅就能自己烧饭。众人觉得异想天开,最后他又成功了。

  正当苏泊尔进入新的增长期,2006年,苏增福同意被法国SEB控股,期间,国内6家锅企集体围攻,恐其垄断市场。

  2007年,法国SEB控股苏泊尔61%股份获批复,随后几年,苏氏家族不断减持股份,每次减持都会引来各种猜测:苏泊尔把主业卖了做房产、做资本运作去了,苏增福这是要卷钱出国了……

  5年来,苏增福从未出面澄清过一个字。“我这一生,顶着反对声做过多少决定,几年后事实会告诉他们,我的决定是对的。”

  当苏增福又回归到主业,他终于透露了当初何为要放弃上市公司控股权。

  2002年,苏增福去韩国考察一家知名炊具企业。厂房很漂亮、设备很先进,但是工厂却是空荡荡的,公司已陷入破产倒闭境地。苏增福不明所以,多方打听,原来当地劳动力当时是国内的10倍,随着劳动力和原材料成本不断增加,炊具这类劳动密集型企业都转移了,没来得及转移的关门了。

  回来后,苏增福看着忙碌的工厂和每月都增长的订单,他开始思考,苏泊尔总有一天也会面临这样的境地。

  做千元不锈钢水龙头,仍打“苏泊尔”品牌

  浙江苏泊尔卫浴有限公司现在这支管理团队,是苏增福一个个喊回来的,大部分都是之前跟着他“打天下”的老部下。

  沈阳基地年底要投产,71岁的苏增福亲自监工,设备采购、设备安装调试,他都亲自过问。

  “股权置换出来的资金,转向了台州大麦屿集装箱码头开发建设、医药行业和部分金融业投资,但我的主业一定要做实业,一个品牌不能没有实业依托。”这几年,就在众多人纷纷逃离实业,苏增福一直埋头苦苦研究。他选择了卫浴这个新产业,主打产品从不锈钢水龙头做起。

  “这4年我不是在发明什么新产品,而是研究怎样将不锈钢水龙头实现规模机械化生产。”苏增福躲在台州的工厂里,往往采购一条生产线就是几百万,还没卖一个水龙头发现又有新的改进技术,就全部淘汰掉。现在已经是第三代生产线。

  1994年,苏增福就注册了“苏泊尔”品牌全类产品,SEB收购苏泊尔后只是将炊具厨电这块转移过去,其他产品依然可以使用苏泊尔品牌。“我们用的304不锈钢材料,很安全。而且不用电镀,对环境无害。”苏增福自豪地说,这4年下来,现在的产品已经可以批量生产而且成本上已与铜接近,国外销售已经开始在做。内销估计年底将推出。

  “有品牌的洗澡用的一套淋浴头,建材市场里要卖四五千,普通老百姓会觉得得贵,我们能做到千元以内。”苏增福说,他们还继续在研发上追加投资,将成本继续降低。

  看着车间几个工人控制这几十台机器人,苏增福就会感叹,以前这样一个车间,该有几百号人。

  对话

  记者:套现70亿可以做很多事情,为什么不去环球旅游或者自己喜爱的事情?

  苏增福:我这辈子除了做企业就没啥别的爱好,我还能活多久呢?做实业压力大,但这就是我现在最想做的事,闲不住。

  记者:出售苏泊尔遭受外界众多非议,你为什么没有出来澄清?当时心里不难受么?

  苏增福:肯定不是滋味,可是光说没有用,我也很心急希望早点能出产品,但顶着苏泊尔的帽子,产品至少对得起它的江湖地位。

  记者:您开始做压力锅整件就遭人反对,现在要做水龙头,家人也反对,这么多年,您印象深刻的最难的是在什么时候?

  苏增福:1994年,依靠双喜品牌,我们一年已经能做到七八千万利润。那时候我们从香港买来安全高压锅,经过自己研发,想继续和双喜合作,结果他们把我们“赶”出来了。我深刻记得,从沈阳回杭州的机场,我忍不住流下了眼泪,离开双喜,我们怎么办,当时还没有一家民营企业做自己品牌。

  记者:很多企业转型都会选择高科技产品,您怎么就选择了水龙头行业?

  苏增福:一是因为这个安全,国外很多家庭都用不锈钢龙头,第二,看似简单的不锈钢龙头并不容易做,因为之前实现不了机械化批量生产,因此成本很高。现在像我们这样能批量生产的,全球也没有几家。另外卫浴行业的市场容量是炊具行业的几十倍,却没有一个龙头品牌。

  【作者:张妍婷】

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