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85后海归卢宇阳接掌万和董秘 “顺二代”接班

生意场 2012-10-19 14:13:21 来源:搜狐

(生意场讯)  9月3日,万和电气发布了独立董事关于聘任公司高级管理人员的意见,同意卢宇阳为公司副总裁兼董事会秘书。卢宇阳是“万和三兄弟”中卢楚隆的儿子,今年27岁的他也是卢氏三兄弟后代中惟一进入高级管理层的人选。

  昨日,万和电气发布了《独立董事关于聘任公司高级管理人员独立意见》,其中一项是同意“聘任卢宇阳先生担任公司副总裁、董事会秘书职务”。在万和新电气股份有限公司的企业架构中,董事会与总裁之间,就是董事会秘书“承上启下”,因此,由卢宇阳担任董事会秘书一职,可被认为是下一代接班人的“重点培养对象”。

  广东顺德家电企业扎堆,知名的有美的、格兰仕、科龙、万家乐,还有万和。与其它家电企业最明显的区别是:万和老板有三个,亲兄弟——卢楚其、卢楚隆和卢楚鹏。
  从1980年代创立,万和集团如今已控股两家上市公司,万和电气和鸿特精密。老大卢楚其善谋略,现在退出日常管理但仍控制决策;老二卢楚隆重实践,亲手把鸿特精密打造上市并出任董事长;老三卢楚鹏偏技术,目前是万和电气副总裁。正应了那句老话“兄弟同心,其利断金”。
  眼下,卢氏三兄弟最大的挑战不是家电行业的残酷竞争,不是制造业成本上升、转型升级的压力,而是在60岁以后如何搭建家族企业下一代的核心管理团队。成功了,更多家族成员会齐心协力投入家族事业,失败了,企业与家族可能同时分崩离析。
  “最起码三五个以上”,老二卢楚隆为未来接班人团队的规模划出了范围。对卢家兄弟有利的是,三兄弟一共7个子女,清一色大学毕业,都有在集团外工作或是创业的历练,如今已陆续进入万和集团,子女连同他们的配偶构成了一个规模不小的二代梯队,挑选接班人有较大选择空间。在坚守计划生育政策的中国,相对其它民营企业,这算是一个难得的优势。
  三兄弟打算各自从自己一支挑出一到两个孩子作为接班人,再由每房的代表组成领导集团共同掌管企业,“上阵亲兄弟”,他们准备复制现在的集体领导模式。
  卢楚其这一支,女儿卢斯毅是万和电气供应部部长,每年负责二三十亿的采购,女婿杨颂文任烤炉事业部总经理,是二代中最早进入高管层的家族成员。儿子卢宇聪是重点栽培对象之一,从基层业务员做起,刚刚升任小家电事业部总经理,“他(儿子)想做出些成绩来说服大家”,卢楚其很满意。
  卢宇阳是卢楚隆三个儿子之一,现在是万和电气董秘,也是重点培养对象。卢楚隆说卢宇阳今后“不一定要做CEO”,但一定要有全局观,而董秘需要面对财务、人力、营销、科研、生产各个环节,正是全面了解企业的关键岗位。
  除了组建接班人团队,卢氏兄弟的另一手是明晰家族成员股权,同时打造一个家族共同利益的载体。
  2010年底,相隔仅一周,万和集团旗下两家公司成功上市。这仅是开始。按照家族控股集团、集团控股上市公司的架构,万和未来将继续采用集团投资、推动上市的扩张方式。这样做的好处在于上市公司股权明晰,可以大胆选用职业经理人,“给多少钱多少权力,要完成什么责任很对等。这个不行换一个,总有合适的。”另一方面,集团不上市,归家族掌控。
  “主要股权就放在万和集团来控股。”卢楚其说。万和集团作为家族资产载体,现在越来越像一个投资公司,卢楚其、卢楚隆、卢楚鹏分别持有45%、25%和15%的股权,叶远璋是他们的徒弟,创业初期就随卢楚其进入企业,现在任万和电气总裁,也是企业创始人,持有剩下的15%。
  三兄弟还成立了一点家族基金,数额不大,一个亿左右,用来理财,以备不时之需,解决家族成员的后顾之忧。
  不同于希望集团四兄弟创业,最后一分为四,卢氏兄弟希望家族在集团的层面“合”,子女的继承并不影响这个架构在未来继续发挥作用。但对于各自股权如何安排,他们并没有详细讨论过。
  卢楚其的计划是在子女中选择一个能力强的继承自己全部的决策权,其他子女“分红没有问题,可以只拥有分红权但没有决策权”。卢楚隆则打算在子女中平均分配股份,“不一定股份分散话语权就少了,关键是有多少人进入董事会。”但不论最终怎样分配,家族内部最好达成一致。“也许在做的过程中大家吵架,吵架没问题,你可以分自己的股份,非常透明。”
  卢氏兄弟对目前的股权设计比较满意,认为能解决家族内部传承的问题。但在香港中文大学教授范博宏看来,这种股权设计并不是稳定的状态,因为里面有“关键的少数”—如果持股量第二第三的两兄弟联手,并购买第四人15%的股份,持股最多的卢楚其或其继承人就会变成少数,有可能被排除在核心之外。这是好是坏?“很难讲,不要一人独大,但有时候也应该让一人独大。”至于卢氏三兄弟各自传承手中的股份,就能避免三房之间的利益冲突,范认为这种想法有些简单。比如,如果卢楚隆将手中股份平均分给3个儿子,其中一个儿子希望套现,转让给其他堂兄弟,公司股权结构就会发生新的变化。在香港,因为股权重组导致家族纷争,这样的案例并不鲜见。 

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