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方太集团总裁茅忠群:把企业做“美”

生意场 2012-07-02 09:01:44 来源:中国宁波网

(生意场讯)

  人物名片

  姓名:茅忠群

  职务:方太集团总裁

  座右铭:仁智勇

  爱好:读书

  心中的标杆企业:德国厨电企业米勒

  茅忠群“似乎”是个富二代,可事实上,他是一个成功的创业者。方太在他的领导下,精确定位,一步步转型升级,做精做强。作为带着浓厚理想主义色彩的企业家,他放弃了许多唾手可得的、让个人财富急剧膨胀的机会,而是一心一意朝着既定的目标前行。“方太要做一家有信仰的企业,我要把企业做‘美’。”说这话时,这位43岁的方太集团总裁表情诚恳、目光清澈。

  人物印象

  洋溢着理想主义情怀的青年企业家

  斯文、沉静、内敛,记者面前的茅忠群,说话慢条斯理,面对提问,他经常要沉吟片刻,很少会不假思索地脱口而出。16年的创业生涯,似乎在他身上并没有留下多少印迹,他没有成功者的霸气外露,也没有一些大企业家的气场,似乎就是我们身边年龄相仿的同事,还带着浓浓的书卷气息。

  茅忠群说,他不爱交际,不吸烟、不喝酒,不习惯于敷衍与客套,高尔夫球杆摸都没摸过。

  但与他交谈之后,记者感受到他的视野、心胸和襟抱,他是那种走在人群中并不起眼却内心强大的人———言谈间的谦逊和对理想的执着在他身上体现得尤为明显,他是那种被信念高高地举起,而且心无旁骛地潜心行进的人。在这个商品社会里,几乎所有的人,都在抢速度、抓机会,但他却主动放弃了很多机会,他只是想把他的企业做“美”。

  听茅忠群聊管理、谈国学,心情开朗许多。一个上午的时间不知不觉过去了,他似乎意犹未尽,能够看得出他对国学的喜爱。他已不再是那个理工科毕业的年轻人,而是一位被儒家思想深深包裹、身上洋溢着一种理想主义情怀的青年企业家。

  对话茅忠群

  Q:你觉得最值得学习的企业家是谁?

  A:稻盛和夫。当然,中国也很多,万科的王石,远大的张跃,我觉得很多了。但是明确要成为像谁一样的CEO,那就选我自己也可以。

  Q:最喜欢稻盛和夫的哪些思想?

  A:敬天爱人,这完全是儒家思想,他所有思想的来源是孔孟之道和阳明学。敬天是敬畏天理,爱人就是儒家讲的仁。

  Q:历史上的人物除了孔子之外,你还喜欢谁?

  A:李世民。另外是孟子、老子。喜欢李世民不仅仅因为他建立了唐帝国,而是因为他从谏如流,他有一种心胸,能让下面的人随便提意见。

  Q:你认为一个人成功需要有哪些要素?

  A:要有正确的价值观,否则在错误的道路上越走越远;要有梦想,有梦想才会有热情、有激情地去做事情;要有锻炼自己、培养自己的学习能力。

  Q:有人说你是内向的人,这么多年下来,感觉自己的性格有变化吗?

  A:改变不大。在企业内部,我必须要频频讲话、发言,但我本质上还是内向的,在外面见到陌生人仍不愿意主动去交流,仍愿意静静地待在那里。

  人物故事

  有主见的“强硬派”

  在骨子里,茅忠群是个坚韧且有主见的人。他小时候和外婆一起生活,上学后才回到父母身边,目睹父母整日辛劳,深知生活艰难。

  高中毕业时,拿过全国物理竞赛二等奖的茅忠群得到了浙江大学的保送名额,但茅忠群的选择却是,放弃保送,坚持参加高考,并如愿考入上海交大,学习电力系统自动化和无线电技术专业。

  1995年,茅忠群已经从交大读完硕士,父亲茅理翔希望儿子回到宁波帮自己打理生意,26岁的茅忠群几乎很快就回来了,但他不愿躺在父亲的功劳薄上,只是接手父亲的点火枪生意。

  高端吸油烟机市场曾是片蓝海

  后来,父子俩研究是做吸油烟机还是微波炉。茅忠群做了番市场调查,发现微波炉还不是生活必备品,而吸油烟机每家厨房装修都少不了它,而且家电市场的高端市场都有洋品牌介入,而吸油烟机高端市场却没有,是片蓝海。当时的玉立等品牌,做的是薄型机。如果方太做深型机,和这些老品牌是在同一个起跑线上。再三考虑,茅忠群确定做高端吸油烟机项目。

  “许多行业切入的最佳时机是新老交替的时候,原来的品牌在老产品上有优势,但在做新产品上,它以前的资源、模具舍不得扔掉,反而成为其劣势和包袱。”茅忠群回想当初的选择时说。

  与父亲约法三章“另起炉灶”

  茅忠群与父亲约法三章:“原来的人除非我看中,否则一个都不要,尤其是亲戚不能要;企业要从乡镇搬到城里去;关于方太方向性的决策,要由我说了算。”

  在确定品牌时,父亲茅理翔对“飞翔”的名字很有感情,但茅忠群认为没什么特点,坚决不用,最后联合母亲说服了父亲,另起炉灶,起名“方太”。

  做减法的目的是做精做强

  当别的企业都在进行多元化的时候,方太却一直在做减法,目的是做精做强。在确定战略定位后,方太把产品线从家用电器缩小到厨房电器,再进一步缩小到嵌入式厨房电器,已经初具规模的饮水机和电磁炉两个项目都被砍掉。

  1999年,浙东30多家油烟机厂联合起来搞价格大战,市场上的抽油烟机平均价格降到200元左右,方太连续5个月产品销售没有增长。各地销售经理打电话要求降价,茅忠群的父亲也希望将产品价格下调。但茅忠群断然拒绝,他认定高端家电是个空白,方太不该参与价格战。之后,他便两耳不闻窗外事地在家里埋头开发新产品,而不是到市场上去“救火”。

  总做“傻”事的企业家

  宁可销售停滞也要保持品牌形象,这在常人来看,“傻”得出奇,但茅忠群最让人不理解的是他的“三不主义”:不上市、不打价格战、不并购(品牌输出)。

  茅忠群的观点是,“资本的特性总是逐利的,它们会更多考虑当下的利益回报。而方太所追求的是持续改进的长期过程。我们一旦上市,公司年报、股东收益就会成为一个‘指挥棒’,进而影响企业战略的制定和实施。”

  “守规矩”的企业

  2008年,方太宣布:给所有的员工购买颁布的新《劳动合同法》规定的所有五类社会保险,为此,集团支出一下增加近2000万元。那个时候正值金融危机爆发,很多企业日子都很难过。

  2009年,方太集团缴税将近2亿元,居慈溪市所有企业之首,在众强林立的宁波市也居五十强之列,而其剩下的利润仅有1.2亿元。方太没有去“合理避税”,它的“规矩”在很多老板看来不可思议。

  拒绝送上门的金娃娃

  政府曾经希望方太进入房地产行业,这几乎是个“送钱给企业”的行业,但茅忠群坚决地拒绝了;地方政府还曾希望方太能整合当地的小家电企业,输出品牌,茅忠群同样没有答应。当大多数人对资本逐利时,茅忠群默默地按照每年20%~30%的业绩增长要求自己;当市场份额已经达到30%的时候,他希望未来增长至40%就足够了,因为他想一心一意坚持自己的经营理念。

  更算得上“傻”的是,在金融市场风雨飘摇的2008年,茅忠群竟然坚决地砍掉了近亿元销售额的海外OEM、ODM订单业务,理由竟然是这一业务与方太的发展远景不吻合。

  记者问他,心中的标杆企业是哪一家?他没有说人们习以为常的飞利浦和西门子,而是在中国鲜为人知的德国米勒。这个老牌家电企业被誉为家电中的“劳斯莱斯”,它的洗衣机出厂之前工人都要用丝绸擦拭内壁,看是否够光滑,盖茨和乔布斯都是米勒的消费者。

  学以致用的国学迷

  茅忠群的办公桌后面,是“无为而无不为”7个字,这是老子的思想;侧面的墙上是“仁智勇”3个字,这显然是儒家的思想。

  “仁智勇”的座右铭

  “我认为都很好啊。”他耐心地向记者解释,“无为,其实是指不妄为。”他认为,企业家不能按自己的情绪做事,不符合规律的事情尽量不要去做,只要能做到不妄为,也就可以无所不为了,即无为而无不为。

  “仁智勇”是孔子总结的三大德。“我们在企业文化里提炼了‘仁义礼智信廉耻勇’八个字,如果8个太多而只要3个字的话,就是这三个。”茅忠群说,“仁义”是中国独有的,仁者爱人,要为别人着想;义讲的则是要合理、公正、公平,在他看来,它们分别是情商、智商和胆商的对应之意。

  探索中国式的管理模式

  茅忠群现在是个国学迷,“2000年,我注意到日本企业把现代西方的管理成果与日本的传统文化很好地结合起来,我想,中国企业也应该把中国传统文化与西方管理理念相结合。”茅忠群认为,西方的管理方式离不开背后的文化,美国的管理是为美国人研发的管理,如果原封不动搬到中国,会有很大的弊端。

  他后来在清华、北大报了课程,去学中国传统文化,学国学,越学越有兴趣。他现在在方太的内部报刊《方太人》报上,开辟专栏———“总裁儒吧”,坚持撰写文章,向员工传授国学文化。

  “国学和管理的结合,效果很好。”茅忠群说,很多外地员工学了《弟子规》后,会经常给父母打电话,公司里的违纪事件大幅度减少。“儒家讲一个人有了羞耻心后,会自动不做坏事,对制度有一种敬畏心。”茅忠群说,对于他来说,这种敬畏之心就是把企业做“美”。

  东南商报记者 鲍云洁

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