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向上管理10大提醒

生意场 2011-10-29 06:42:33 来源:总裁网

  10个提醒,让你管理老板更有效率!

  1.不要期望改变你的老板。

  向上管理的根本目的,是如何通过沟通或适当的策略去达成你的目标,不是要去改变老板的行为。

  2.从主管或公司角度去思考整体利益。

  “获利”是组织竞争最核心的关键,也是主管的压力,在表达意见时,应从这个角度着眼才会比较有说服力。

  3.提出说服时,将风险控制在老板或公司可承担的范围内。

  尤其规划的是长期目标时,也要想出短期可能获利的方案,提高老板的安全感,并注意可能引发的风险危机,提出应对之道,让主管放心。

  4.注意老板的禁忌。

  有些老板很讨厌员工迟到、服装不整、开会不准备,甚至小到报告内容出现错字,都会令他抓狂不已。碰到这种可以避免的小事情,绝对不要让自己冒风险。

  5.善用e-mail工具。

  和老板面对面机会少,就应善用e-mail沟通。但要兼顾效率,每次沟通内容在A4格式内完成。遇有重大决策,“一次完整地”将信息整理清楚,方便老板做决策。

  6.不要冷眼旁观,也不要像向日葵一样一昧仰望顺从,应主动给老板反馈。

  老板决策也有盲点,发现时立即反应,不要一昧顺从或抱着看笑话心态,才能与老板建立伙伴关系。

  7.提高自己在组织里能见度。

  适度的包装自己是沟通的必要方式之一,除了让老板注意到你外,也要让自己在老板的同侪心目中,留下好的专业印象,因为他们对老板的意见也有影响力。

  8.降低犯错的概率。

  尤其与新主管相处时,前半年一定要把自己犯错的概率降到最低,否则一旦被主管归类、贴上标签,要翻身必须花更多力气证明自己。

  9.向上管理,也要向下管理。

  如果向上管理是为了获得更多的“直向”授权空间,向下管理则是为了赢得“横向”的更多支持,支持来源包括同侪、也包括你的下属,因为缺乏团队支持,主管给你再大的空间也无助于目标达成。

  10.让你的主管抬头挺胸。

  这是最重要的一点,主管影响你,也要依赖下属帮他成事,用你的长处补他的短处,让他在他的老板面前抬头挺胸,你的影响力便产生了。

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文章关键字: 企业管理
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