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向名企看齐:美特斯邦威的四个不寻常

生意场 2011-07-13 08:14:26 来源:互联网

  第一,不寻常的“情谊”。2001年6月,杭州分公司的一位安徽籍员工接到家里急电:患肺癌晚期的父亲病危。在他急匆匆赶回安徽农村老家后的第三天,一件令全村老少惊讶的事情发生了:公司总经办的同志带着周成健的口信与慰问金来到他的家中。原来,出差在省外的周成健得知这个消息后,马上用手机给公司打电话落实慰问等事。

  第二,不寻常的“留人方式”。1998年,公司拿出300多万元,买了20套商品房分给20位业绩突出的外地员工,而且都给他们办好了产权证。这件事在当地引起了不小反响。如今,有20多位外地员工通过公司帮助,将户口落在了温州。同时,对符合条件的公司员工全部实行养老保险金、住房公积金等福利待遇,使一大批人才在企业稳定发展。

  第三,不寻常的“育人方式”。1996年的一天,周成健对当时在配送中心担任计划分析员的王泉庚说,手工统计、传真的销售报表不及时,能不能使用一套连锁信息管理系统?王泉庚回答:现在市场上的产品都不太适应我们企业。周成健说:“给你200万元去试一次,允许失败。”王泉庚埋头钻研了一年,终于成功地开发出一套信息管理系统。王泉庚也当上了分管信息的副总经理。

  第四,不寻常的“创新力”。美特斯邦威公司的核心竞争力就在于设计领先与品牌塑造。谁也不会想到,位居上海的美特斯邦威设计中心拥有300人,“领衔主演”——设计中心主任却是一个1997年才从北京服装学院毕业的尹剑侠。为了让尹剑侠保持持久的创新力,周成健规定他每个月至少到欧美考察一次。如今尹剑侠带领的设计队伍一年开发新款1000个,成为引领国内休闲品牌潮流的创新团队。

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文章关键字: 名企管理
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