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建业集团胡葆森:畅谈创业和人生观

生意场 2010-06-14 15:16:01 来源:生意场

  (生意场讯)近日,建业地产股份有限公司董事长胡葆森做客腾讯网,畅谈了他对于创业和人生的理解,也发表了对于当下房地产市场的个人观点。

  以下是其主要观点摘要:

  楼市新政效果要看二季度数据

  最近的房地产新政包括“国十条”,是在(旧的)“国十条”基础上的一个继续。因为(旧的)“国十条”出来之后,市场的作用不是很明显。所以今年“两会”之后,有些城市房价上涨,特别是一线城市房价上涨还是比较快。党中央、国务院及时发现了这个问题。所以为了防止房价的继续上涨,就在4月17号又颁布了一个新的,我们称之为“新国十条”。宏观调控是国务院控制宏观经济的一种手段,它在什么时候认为合适的时候,它都可以行使这种手段。我觉得国家调控本身就是一种手段和职责。我对这个政策的出台,虽然也感觉与前一个“国十条”距离太近了一些,但是我认为它的出发点是好的。

  我还是希望房价不要上涨过快,让这个行业能够平稳地、持久地、良性地发展。有些城市确实在过去的半年多时间,房价确实上涨太快,有的上涨超过了50%,甚至还可能更多。这种情况,第一是不正常;第二是不能持续的。所以国务院颁布“新国十条”,应该说具有一定的针对性。

  现在新政出台一个多月了,已经看到在全国范围内,特别是在过去的半年多时间里,房价上涨过快的一些城市,房价应该得到了比较有效的控制。有的城市房价已经开始出现下跌的迹象。应该说受到影响是全国范围的,不管是一线城市还是二线城市,还是三线城市,都或多或少地受到了影响。但是相对来讲,一线城市受到影响比较大。另外,过去的一个月,主要是成交量出现了比较大幅度萎缩。成交量萎缩是降价的前提,所以今后的1到月时间内,我也提醒大家注意,可能5、6月这两个月的数据,会比较真实地、准确地反映新政产生了多大的效力。在二季度的数据出来以后会更准确一些,因为一季度基本没受影响,全国房地产的投资和销售还是出现了大幅地增长,那已经没有意义了,最重要的是二季度的数据。每个企业都有自己不同的策略,根据自己的财务状况、营销策略,包括对市场的拓展计划都是不一样的。恒大地产也好,其他企业也好,采取各种做法,我觉得都是根据它自身的需要来决定的。所以,部分开发商讲价虽然在全国会产生一定的影响,但是不会产生根本的影响。所有的企业都是根据自己的战略和规划,包括年度的计划在做着自己的企业经营和管理的判断,不会受其他企业的影响。

  历来反对央企大规模拿地

  我历来反对,央企大规模的拿地。一些房地产不是自己的主业的中央企业,这种大规模的拿地是不对的。而且在今年两会期间,我建议中也指出了这个问题,发表了自己的观点。我的观点是央企承担着国家经济战略的责任和任务,在自己的主业还没有做到世界级的规模的时候,不应该分散自己的资源,去参与国内房地产行业。

  在过去的一年间,我看到,很多央企在这方面扮演了很不好的角色,发挥了很大的负面的作用。我还是呼吁,央企应该是把自己的资源集中到自己的主业上,尽量不参与房地产这个关系到国计民生的行业中来。如果,党中央和国务院决定某些央企的主业就是房地产,那么可以这样做,比如说像中建、中海外的主业就是房地产。我们没有道理去反对,但是有些央企本身主业就不是房地产,但是大规模的投资房地产,我觉得只能是起到一种不好的作用。

  回报家乡是一种责任

  我当时创业比较难,因为当时刚下海没有钱,所以自己凑了点儿钱,然后还有一些朋友支持了一下。从1984年、1985年长期低迷,到1990年、1991市场开始启动,当时觉得是一个机会。另外,贸易当时已经作为一个纯粹的中介业务,已经比较难做了,所以我决定开始创业。当时,面临着一个商业模式的转型问题,所以就是尝试性地做了一些炒楼花,这样的业务。

  应该说还是赶上了香港房地产市场好时候,1991年、1992年、1993年,香港房价连续三年的一个大幅度上涨,赶上了一个好时光。不是自己多有经验,也不是自己多聪明,主要还是赶上了好时候。这段经历对我了解房地产市场的发展规律,提供了一定的帮助,知道了这个行业的周期性特征还是明显的。一般来讲,也是七、八年为一个周期,和整个大的经济周期基本上是吻合的。

  我原来在政府的企业工作了十二年,政府也提供了很多机会来培养我们这批人。在1982年,就派我到香港工作,后来经过政府批准成立私营企业去创业。我想首要的责任还是应该回到我的老家,河南参与家乡的建设。河南是一个内陆省份,现在已经成为了全国第一人口大省了。这个区域它的经济的振兴,关系着整个国家的经济的振兴和民族的振兴,我觉得作为当时受政府和组织培养多年的年轻干部,应该返回家乡,回报家乡的这样一种责任。这一做就做了十八年。这个月,刚好十八年。

  没有条件做全国大佬才盘踞河南

  因为没有条件做全国大佬。再说,河南正好过去的十几年,也是整个城市化加速的一个时期。我刚才特别同意长江商学院项兵先生的一句话,每个人都应该有自己的梦想,但是每一个人的梦想不一定是一样的。有些人梦想做世界级企业,我就梦想做河南这样一个区域性的企业,希望通过企业自身的生存和发展,为这个区域的政治、经济、文化、社会和生态多个方面的整体进步能做一点事情,我自己也感到非常的满足。再一个河南是一个有一亿多人口,有130个县以上的城市,觉得这样一个巨大的市场空间,足够成就我的梦想。

  我的梦想就是在河南这130个县以上的城市,如果将来还有机会的话,可能会进一步进入这种重点的乡镇,还有500个以上的乡镇,还有机会的话,我自己的身体还允许的话,从省会城市到中等城市,再到县级城市,最终走向这种乡镇,这就是我的目标。把自己的梦想和国家的城市化发展的方向吻合起来,这是一种幸运。

  赞助足球队让我思考人生

  1994年,中国的足球职业化改革,需要企业去支持。当时遗憾的是,在职业化改革的早期阶段,河南这个足球队没有企业去赞助,有一个外省的企业也想赞助河南省这个球队。后来媒体披露了这个消息之后,我凭着河南本土的这样一种朴素的责任感,再加上我对体育的爱好,基于这两点就参与了这样一个竞争,最后比较幸运地获取了投资足球这样一个机会。这样一做,就十七个年头了,应该说这件事情给我的人生经历还是提供了总结和思考的机会。

  李书福先生他的性格是大刀阔斧型的性格,中国足球恰恰不具备这样进的条件,所以他当时搞足球的艰巨、复杂、长期性等思想准备不足,介入了一年多就撤出了。我可能是中国足球界,唯一的一个民营企业,从1994年做到现在的一个足球俱乐部吧。我们的经历比较完整,两次降为乙级,还在甲级,原来的甲B。2006又升入中超,又打了三年中超,去年因为拿了全国第三名,今年还代表中国参加了亚洲俱乐部的冠军联赛,经历还是比较完整,对中国足球有一个比较完整的体验。

  我做事情的态度就是追求卓越

  我觉得无论是在国企的时候,还是在建业的早期,还有1996年之后我全部收购了公司的股份,建立了独资的私营企业之后,整个过程中唯一一点没有变,就是整个企业的价值观。对于是非、道德这些标准是完全没有变的。我做事情的态度就是追求卓越,始终没有变。价值观没有变,做事情的态度没有变,做人的原则没有变,但是企业的环境在变,社会的环境也在变,我们商业模式也在变,经营策略在变。

  我在今年年初写了一篇小文章,“在变与不变中继续前行”。一个人一个企业,整个生命的周期就是一直会在变和不变中在前行。有些东西是不变的,有些东西是变的,你这个问题问得很好。我刚才讲了,价值观是不能变的,道德标准不能变,做事情的态度,做事情的原则是不能变的。但是经营和管理方面很多东西是可以变的。

  我对民企应该说了解得比较多一些,特别是河南的民企,在很大程度上也具有一定的代表性。在国家进入二十一世纪之后,对整个国家、整个民族来讲就是一个战略机遇期,整个世界的经济的焦点聚焦中国。在这样的机遇期内,民企最重要的还是在国家整个经济、政治、文化、社会、生活整个进步的过程中,一定要找到自己的位置。找到自己的位置要从几个方面:第一是在行业上。就是做什么行业,在哪个行业参与竞争;第二在区域上,就是在市场上在哪个区域参与进来,或者再准确一点儿,市场范围究竟是世界全球性的,还是一个以国家为范畴的,还是以一个省,还是一个城市,还是以几个城市,市场的范畴要确定,行业要确定。只要你确定了自己的市场,确定了自己的行业,踏踏实实,目光远大,脚踏实地,民营企业只要能够找到自己的位置。

  国进民退,与你离得很远。我对这些东西不关心,因为我在河南一个省做了十八年,在十八个城。我们最近有一个广告语叫“十八年十八城”,我在十八个城市做了十八年。我自己觉得任何一家民营企业,只要在大的社会背景下、民族战略机遇大背景下、中国城市化在不断加速的社会背景下,找到自己的市场、找到自己的行业,踏踏实实做人,就有你自己的立足和生存之地。

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