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刘汉元:为川商立言的商界传奇

生意场 2011-11-14 08:21:02 来源:四川在线

  10月28日,在四川省委、省政府主办的首届川商大会上,通威集团董事局主席刘汉元为全体川商激情代言。这位中国民营企业界的传奇人物,向参会的1500多名海内外川商代表发出倡议,号召大家肩负历史和现实赋予的神圣使命,积极主动参与四川产业转移和西部经济高地建设,把川商"裂变"的速度化作"聚变"的力量,将川商打造成世界级的优秀团队,为四川灾后重建和"两个加快"建设做出更大贡献。

  2008年,之于川商,是一个特殊年份。改革开放30年,一大批意气风发的川商被推向经济建设前沿,过去的30年还来不及总结和梳理,下一个30年便在地震灾害、全球金融危机的寒冬中开启。机遇和挑战,是川商不得不面对的现实。自古以来,"立功、立德、立言"的中国传统价值追求,一直为这个民族提供着经久不竭的精神动力。而对于从茶马古道走出的千年川商,今朝复兴的历史使命,决非仅仅在于自我发展的"立企"或个人英雄主义的"立功"上,"立言"、"立德"更是全体川商的责任和使命。

  从80年代初500元人民币创业,到如今超过200亿元的销售额,刘汉元以其"商界长青树"的美誉和勇于担当社会责任的价值追求,已被公众和媒体广泛誉为新一代川商领袖。近日接受记者专访时,他直率地表达了川商要立言、立德的朴实志向。记者认为,刘汉元和他带领的通威集团,无疑是四川乃至中国经济30年历史跨越的一个缩影,也为我省民营经济下一个30年的发展提供了标杆和样本。

  商道传奇之立企:

  一只网箱成就商业帝国

  三十功名尘与土,八千里路云和月。回望改革开放30年,无数企业在改革的大潮中崛起倒下、起伏跌宕,无数企业家在历史的浪涛中功成名就又黯然退场。据记者调查,1992年首届中国杰出青年企业家获奖的十五人中,依然还存在的企业仅两三家,其中就包括从四川走出去的刘汉元和他的通威集团。

  刘汉元的商旅传奇始于一只小小的金属网箱。1984年,刘汉元创造性地发明了渠道网箱式流水养鱼技术,开创了中国水产养殖新纪元。随着1986年这一技术被国家科委和农业部列为"星火计划"和"丰收计划"进行全国推广,精明的刘汉元随即转向饲料生产和销售,由此建立了日后大名鼎鼎的通威集团。

  二十余年来,刘汉元带领下的通威紧跟改革开放节律,稳健跨越,时至今日,已发展成为以饲料工业、水产为主并在化工、新能源、宠物食品、IT、建筑与房地产等行业快速发展的大集团,拥有遍布全国各地及东南亚地区的近百家分、子公司,拥有员工上万人,其旗下的通威股份,已是全球最大的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业。

  在水产领域连战连捷的同时,2007年刘汉元看准未来新能源的发展趋势,提出"做中国最大清洁能源供应商",斥资数十亿元进军太阳能多晶硅领域。面对全新的行业,刘汉元雷厉风行的性格说到做到,其一期1000吨/年多晶硅项目仅用了1年的时间便建成投产,改写了千吨级多晶硅建设工期普遍需要3、4年的历史,被誉为"行业奇迹"。

  接受记者采访时,刘汉元对未来一如既往地充满信心。"到目前为止,我们认为通威是全中国最有条件去做2000亿元、3000亿元水产品市场的企业"。目前,通威围绕水产和新能源双主业链条发展的目标十分明确,就是打造"世界级安全食品供应商"和"世界级清洁能源公司"。

  记者了解到,根据通威的发展计划,尤其是根据目前的发展速度,到2010年,通威销售收入将稳稳超过300亿,甚至可能达到500亿元,除了保持水产业的领先地位外,还将成为全国最大,世界前三的新能源企业,并成为亚洲最大的宠物食品生产企业。

  商道传奇之立言:

  他的思想比财富更有价值

  在中国的民营企业界,刘汉元无疑是"商界长青树",且是敢言、能言之人,思想深刻,有极强的洞察力,采访过他的记者评价说,走进刘汉元就会发现,他的思想比他的财富更有价值。"清醒者生存"、"业精于勤而专"、"开车理论"、"0.99的10次方理论"、"链条理论"、"共生共存理论"等等这些非常朴实的刘氏管理思想,透露了通威成功的全部秘诀。

   针对我国民企平均寿命太短的现实,刘汉元认为,背后的原因不是企业发展太慢,更多的是这些企业跑得太快而自杀。"在企业经营中,除了短期的冲刺外,更多的要学会跑马拉松。"用他的话说,通威之所以能二十余年如一日稳健发展,正是因为其坚持的"小步快跑"原则,不能盲目冲刺,自乱阵脚,导致大起大落。

  记者观察到,通威在积极做大水产、饲料产业的同时,虽然也涉足化工、新能源等多个领域。事实上,刘汉元始终对企业多元化持审慎态度,他在公司内部强调,"每个产业都充满诱惑,企业领导者千万不能浮躁,尤其是在高度分工、高度品牌化的今天,要集中精力做自己最擅长的行业,只有做到行业第一才能长期生存,业精于勤而专。"

  熟悉刘汉元的人,都了解他对细节把握的"苛刻"。他告诉记者,"把事情做到99%的程度够好了吧?但是你知道0.99的10次方是多少?十个环节过去,其结果仅有0.35左右。"他告诫他的团队:即使每人把每项工作做到了九点九成好,一百个、一千个环节下来,工作的可靠性和有效性将大打折扣,一个组织的整体能力和系统的工作质量,将大大削弱。

  刘汉元的另一个著名的论断是"开车理论",他说,企业的扩张发展就像开车,除了踩油门,还要知道不时地踩踩刹车。如何控制风险,审时度势,正确、合理地利用手中的人、财、物,适度地掌握合理的发展速度,是民企面对诱惑时必须思考的现实问题。"稳健,对一个企业而言,是最重要的生命力。"

  其实,广泛传播着的还有刘汉元的"饭碗理论"。刘汉元说,"谁和农民抢饭碗,谁就没饭碗;谁给农民碗里添油加肉,谁就有饭碗。"这句话已成为饲料行业众所周知的名言。他告诉记者,通威这么多年所做的事情,于社会有利、于客户有利、于企业自身有利,是一种共赢的事情,只有客户成长了,我们才能成长。

   刘汉元的声音远不仅限于企业内部经营管理。作为全国政协常委、民建中央常委,同时担任中国饲料工业协会常务副会长、中国渔业协会常务副会长等职,刘汉元站在行业和社会层面的众多独到观点,同样引人瞩目。在担任第九届、第十届全国政协委员期间,刘汉元前后提交全国政协提案40余篇、社情民意、大会发言20余篇,多次受到党和国家领导人的高度评价和社会广泛关注。

  2005年3月,针对当时凸显的税制问题,他及其他委员共同提案《抓住最佳时机统一内外税制》,率先呼吁政府进行两税合并等税制改革;2006年"两会"期间,他将目光转向"三农"领域,针对农村大量资金外流的金融现状和相关机制约束,建议国家制定农村资金回流政策,引起了有关部门高度重视,推动了农村金融体制的改革。2008"两会"上,刘汉元当选为第十一届全国政协常委,

  《加快发展太阳能光伏产业,构建国家能源安全供应体系》、《关于改革新股发行制度的建议》、《关于客观看待民营经济在社会经济发展中作用的建议》等提案再次引起强烈反响。

  商道传奇之立德:

  做奸商,一定会被市场净化掉

  "有人说无奸不商,但我更相信奸商不长,更相信诚信经营。做奸商,一定会被市场净化掉。"刘汉元这样直观地表达他的观点。

  记者多次进出通威集团总部,公司大楼外墙上"诚、信、正、一"几个字十分显眼,这是通威的核心文化理念。"归根结底你可以说这就是一种责任感。"在刘汉元看来,他的立德就落在责任二字上。

   "5•12"大地震后,刘汉元顾不上处理在地震中受损严重的通威都江堰三文鱼基地,第一时间组织和部署公司投入救灾抢险。他亲率公司高层深入灾区一线,慰问群众,考察灾情,前后捐款捐物超过1250万元。

  "财富越多,责任越大。"刘汉元坦言,企业稳健发展带给他巨大财富的同时,也给予了他更多的社会责任感。多年来,这位多次登上福布斯排行榜的富豪,在公益事业方面的动作同样引人关注。

  事实上,从设立"通威—希望工程奖励基金"、"通威水产教育奖励基金",到资助壤塘县观念扶贫;到支持98年全国抗洪救灾,到2007年通威设立并启动"中华思源工程•阳光计划",每年拿出500万元,连续十年,共捐赠5000万元人民币,用于太阳能的科研投入和新产品研发,同时为我国经济欠发达地区、特别是少数民族相对集中的山区农村送去优质、高效、环保的生活用电;到汶川大地震,通威捐助1250万元支持灾区人民抗震救灾,迄今为止,刘汉元对公益事业的累计捐款已高达1.6亿元。

  记者注意到,在2007年胡润第四次推出的100位内地慈善富豪榜上,刘汉元是唯一入榜的四川企业家。

  对于社会责任的传承和坚守,刘汉元不仅限于企业和自身,还努力通过自身的率先垂范,让广大通威员工的责任意识一样得以升华和强化。他告诉记者,运用责任的思想、责任管理的价值尺度等相关理论,去评价个体、团队、组织的社会价值,是一个值得探究的社会重大课题,这在当今和未来的中国尤其具有现实性、针对性。"

  刘汉元表示,通威在多年的发展中,一直兼顾自身战略和社会责任,"只有把社会责任与企业发展结合起来,并以社会责任引领企业战略发展,一个企业才有做百年老店的资本。"

  在企业已经做得十分优秀,并立誓为川商立言、立德的刘汉元,谈起历史上的晋商、徽商,现在的浙商、粤商时,他给予了很高的评价,并认为全体川商在积极响应省委省政府号召,打造西部经济高地、推进两个加快的过程中,一定会大有作为。

  记者相信,已先后荣获"全国农业科技先进工作者"、"全国十大民营企业家"、"十大财经风云人物"、"最具世界影响力的中国企业领袖"、"优秀中国特色社会主义事业建设者"、"亚太最具创造力之华商领袖"等荣誉的刘汉元,一定会带领他的通威集团,甚至率领全体川商,在未来的30年,为我省乃至我国经济的发展作出更大贡献。

  我们祝福他和他的团队。

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