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冯光成:民企造铁路,我是第一个

生意场 2009-10-06 09:08:19 来源:新华网浙江频道

  (生意场讯)

  [浙商名片]

  冯光成浙江光宇集团董事长

  [风云表现]

  2005年,冯光成投资修筑衢常铁路,成为国内第一个进军铁路领域的民营企业家,为民营资本投资铁路建设冲开了体制的坚冰。同年8月,冯光成投资30亿元在青海建设年产180万吨的纯碱项目。该项目的投产,预示着浙商开始积极拉伸产业链,主动掌控上游原材料领域。

  [创富关键词]

  ●投资铁路

  实事求是讲,因为我有那么一个企业,需要这条铁路,这个投资对我来说是值得的。不然我不会去投资铁路,这个回收期太长。民营资金去开发,一定要与资源开发联系在一起,假如是单修的话,就一定要先算好账。

  ●家族企业

  用不用家族成员都可以,关键是谁能够把企业搞好,谁更有用。我毫不回避这件事情,我夫人和女儿都是受过专业管理培训的,都有中级高级职称。如果他们不能够承担这个责任,我也不会用他们。

  ●风云浙商

  如果我能够当选风云浙商的话,我想我身上能代表浙江商人的可能还是敬业精神。像我们这代企业家,50多岁的人,都是艰苦创业出来的,每个都经历了千辛万苦,我们都会珍惜拥有的一切。本报记者钟慧丽

  半年沟通达成协议

  方宏进(以下简称方):盘点2005年,你做了哪些与以往不同的事?

  冯光成(以下简称冯):我们参与投资了一条铁路。我们在常山有一个水泥厂,资源非常丰富,但是交通不方便。我们向当地政府提出修一条从衢州到常山的铁路,不但方便我们企业的原材料、产品进出,还改善常山的投资环境。我们的意见得到了政府的支持,经过与铁道部半年的沟通,达成了协议。

  方:民营资金修铁路,你们算比较早的吧?

  冯:铁路垄断与开放这个话题讨论很多,民营资本参与衢常铁路,现在被看成第一例。

  方:谈判的过程难吗?

  冯:一开始不是很融洽。铁道部门是政府部门,跟企业的感觉不一样,特别在法人的指定方面。我们衢常铁路有限公司是一个按公司法组建的企业,我们光宇集团只是一方股东,很多事情对我来讲是做生意的一个步骤,对铁道部门来讲却是政府上级部门对下级部门下达命令,那是不一样的。比如在人事安排上,董事长、副总经理,包括工程师的安排,对他们来说都是任命的,由铁道部方面决定。我们就坚持这事要通过股东大会或董事会决定。通过一段时间磨合,他们现在也认为民营企业参与以后,民营资本在管理上有自己的一套理念,我们民营企业参与铁路建设也是一种进步。

  方:前一段时间铁道部连续发文,鼓励体制外的资金进入铁道。你作为第一个吃螃蟹的人,感觉他们的态度是不是非常欢迎?

  冯:非常欢迎,他们非常希望我们民营资本进入,就算在办事的方法上,大家虽然有些分歧,但是最后还是能达成一致意见,他们也很尊重我们。

  方:很多想进入铁路的民营资金一直担心一个问题,铁路的流量是由干线来控制的,支线修完以后他不给你配车皮,没有流量,这个跟铁道部门怎么协调?

  冯:我想现在铁路也市场化,有效益他一定会配备。如果常山这个地方有盈利,他肯定关注这方面。我觉得我们南方企业是没有问题的,再加上这条铁路铁道部和上海铁路局各有35%的股份,从他自己的角度也要考虑到这一点。

  在西部掘到“金矿”

  方:2005年你还做了什么?

  冯:我还在青海投资了一个项目做玻璃,投了30亿元,去年开始做的,今年第一期已经投产了。我们需要33%的玻璃做原料,如果不到青海去投资,就要去买,我们浙江玻璃1720元一吨,但现在我们自己生产再运过来,连运费只要900元一吨。我们浙江每年要用25万吨玻璃,青海资源非常丰富,成本非常低。

  我还在那里投资做纯碱。纯碱的原料是盐,东南沿海每吨盐要350元以上,青海40元就运到厂里了。做1吨纯碱要1.7吨盐,每吨纯碱的成本差就要四五百元。还有燃料煤,我们这里煤520元一吨,青海是160元;电费,我们这里一度电五毛多,他那边两毛多就可以了。我们浙江资源贫乏,要使自己的企业更具有竞争力,向资源方面发展是非常正确的。

  方:当地政府欢迎吗?

  冯:当地政府对我们都非常支持。政府非常欢迎我们去,还有税收等优惠政策。最重要的是西部的迅速发展,非常快的经济增长速度,市场潜力非常大。

  方:那边的劳动力技术工人怎么解决?

  冯:确实有这个问题。我们在当地只能找普通工人,技术人才一般要到青海大学、青海师范大学去招聘,我们去年就在青海本地招了1000多名大学生。另外高中层的技术管理人员都是我们这里过去的。

  方:在那边办企业和在浙江有什么不同?

  冯:青海在管理方面和我们有很大的区别。比如发工资,我们这里都是月底发,他们有些人就要求每天发工资,干一天活算一天钱。我们企业是要跟工人签劳动合同的,他们却想自由,今天喜欢就来做,明天不喜欢就不来了。

  还有我们要求工人三班倒,他们只愿意做白天,晚上不愿意上班。通过我们的努力,他们也慢慢在改变。

  不能全盘否定家族制

  方:你这个企业做到这么大,还是一个非常典型的家族企业,你承不承认?

  冯:我们的总资产超过100亿元,但是我觉得比起一个真正的企业家,我们企业现在还比较小,还在发展当中。家族企业在艰苦的环境中能挺过去,我觉得家族企业也不是全部不好。

  方:你觉得要几百亿元的资产才可以不做家族企业?

  冯:不一定要几百亿元的资产。你的企业真正做大了,靠家族企业还是不行的,还是要广泛吸收人才。

  方:家族企业大家比较反感的是裙带关系,就是企业里要害部门全是跟企业主沾亲带故的人,外来有能力的人在这个企业当中根本就没有出路。你这个企业这方面怎么样?

  冯:关键的部门我们还是吸引了很大一批人才。我们光宇集团总共有7000多名员工,本科以上有4000多名。中层层面上,我们基本上还是靠招聘。我们的家族成员主要在做老总,浙江玻璃总经理是我夫人,浙江水泥的总经理是我女儿,财务方面是我儿子在做。在他们的这个层面下面,各个部门就不一定都是我们自己人。

  方:你觉得现在这样一个家族企业的格局,如果上市,肯定会和外面有些大的接触,人家会怎么看待你们?哪些方面需要改进?

  冯:人家也有认可的,也有不认可的。我认为,这不是一个绝对的概念,用不用家族成员都可以,关键是谁能够把企业搞好,谁更有用。

  方:我还有一个好奇的想法,你现在有三大块,玻璃、纯碱、水泥,那么你夫人、你、你女儿各管一块。像你这种生意的发展速度,再过几年变成七摊了,你找谁去呢?

  冯:我现在也在逐步探讨,生意做大以后,我想还是进一步同其他知名企业合作。我正在考虑我们企业的管理理念要进一步市场化。

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