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傅成玉总经理谈中国海油人力资源管理

生意场 2009-09-18 02:05:26 来源:中海油

  要把人力资源开发和人才战略作为中国海油的核心工作之一来抓。要把人才工作提到实现总公司整体战略目标的高度来认识。必须充分认识到,人力资源工作既要为当前的生产经营和公司发展服务,又要为实现将来的战略发展目标铺路。

  转变观念

  就是要从过去的人事管理转变到人力资源开发管理,并逐步向人才资本方向过渡;要把人才看成资源,看成资本,进行全方位的开发,而不是把他们一味地卡死、管死,使人才缺乏成长的环境和空间。要从以往的管人向为员工提供服务转变,从人事管理干部向职业经理人的转变,这就给我们提出了更高的要求。这些观念说起来容易做起来难,要真正落实更难,主要是习惯使然,传统的影响根深蒂固,难以一下根除。这就要求从事人力资源工作的同志加强学习,提高认识,只有认识到位了才能真正实现观念的转变;同时,公司要创造条件为他们营造良好的学习和工作环境,加大培训的力度,进一步促进人力资源系统人员的观念转变。

  转变工作作风

  一要求真务实,二要树立服务意识,三要从人的实际需求出发制定各种制度、政策。

  转变工作方式

  就是要多深入基层,深入群众,调查研究,及时帮助基层解决实际问题。

  要解放思想、实事求是、与时俱进

  这是“三个代表”重要思想的精髓。解放思想,就是不要被过去的习惯作法,过时的政策规定束缚住我们的手脚。由于我们的改革比较超前,外部环境与我们的改革不相配套,我们不要为自己所困,有些制度如果有偏差,我们可以实事求是地进行调整。

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