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钢管大王李长杰:13年创造45亿财富

生意场 2009-09-04 04:05:26 来源:财富故事网

  抛去企业家的身份,无言的李长杰更像是一位睿智的儒者。

  西服笔挺,面容白晰,书画飘香,家具仿古……会客室里的李长杰,形象,背景似乎难以和他的"空调与制冷铜管全球霸主"等诸多光环联系在一起。有关这位金龙精密铜管集团有限公司(下称金龙)掌门人的最新消息是,美国最大的铜管企业Wolverine公司已经进入他的并购视野,而其投资1亿美元的墨西哥生产基地将于年底投产……

  今年3月12日,温家宝总理亲切接见出席全国十届人大五次会议的河南代表,在听取李长杰关于金龙的汇报后坦言,"我听了以后也为你骄傲"。

  "金龙国际化战略的底线是什么?"《中国经济周刊》记者求解。"这个底线不能给你说……"李长杰仰天大笑,"――就是吃掉他们啊!"

  3月30日上午,采访在这样的"肆意狂狷"中开场。

   "金龙式"扩张路线图

  其实,在公众的视野里,李长杰的这种王者之风并不鲜见。

  2006年3月,国内外铜价持续高涨。作为价格风向标的伦敦金属交易所,期铜徘徊在"近年来的历史最高区域"。金龙作为家电制造产业链条上的一环,巨大的压力无可避免。当时,欲对金龙进行战略投资,且已与之"热恋"一年的摩根士丹利悄然遁去(见本刊2006年12期"‘摩根-金龙’热恋缘何骤冷?"),李长杰却放言"无所谓"。

  2006年年底,金龙的成绩单"出炉":完成销售收入110亿元,出口3.7亿美元。"各项经济指标均创历史新高"。绝地突围,李长杰如何运筹?

  "我们通过战略合作取胜。"李长杰向《中国经济周刊》畅谈他的"合纵连横"。目前,海尔,格力,美的,科龙,美国约克,特灵,韩国LG,三星,日本夏普,松下,富士通等著名企业皆为金龙长期合作伙伴。"他们困难时我支持他们一点,我困难时他们支持我一点。这样做不仅能避免了恶性竞争,同时对价格的稳定也起到了至关重要的作用。"

  员工情绪不稳。为了保证生产出合格的产品,原来的企业负责人让自己的副职们搬上凳子,轮流到现场监督工人干活,而效果却很不理想。

  作为铜管制造设备与技术引进的主要负责人,洞察已久的李长杰发现,当时金龙困局难解的原因,表面上看是技术"瓶颈"的制约,是员工对工艺流程的不熟悉,是员工对专利技术的不掌握,但其实深层次原因却是员工的积极性没有得到充分的发挥。企业的管理,技术,销售等一切事情都由厂长一人劳神,而工人的智商则全是跟着领导走。工作根本用不着思考,更枉谈责任与创新――这种"金字塔"式的管理模式,李长杰深恶痛绝。

  "我主要负责拷贝总经理这个老板,总经理拷贝下属几个副总裁老板,一层一层进行拷贝,员工个个都会成为有自主权的‘老板’。‘老板’产生财富,财富激励‘老板’的产生,而‘老板’的增多,反过来又促进了金龙财富的大幅提升。"

  这笔账,李长杰算得很清。

   创造的不仅是财富,还有思想

  李长杰出身寒门,故土位于河南省原阳县黄河滩区。母亲"赶集"时常常给他买回一个韭菜豆腐馅的油炸角,是他童年记忆里的最大奢华。他曾因为参加长跑比赛,被同学不慎踩烂鞋子而黯然落泪―因为那是母亲为了过年才给他缝制的一双新布鞋,青油灯下熬尽了无数时辰……

  李长杰说自己是“毛主席教育过的一代人”,而苦难是他人生中的第一笔财富。

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文章关键字: 李长杰 创业 成功
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