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汪力成:当个受人尊敬的企业家

生意场 2009-08-19 15:03:34 来源:生意场

  做企业最后一定离不开企业文化,企业精神,企业家的精神,或者企业家的特质。我始终强调一个观点,我们浙江的企业就浙商,其实我是不太喜欢商人这个称号,因为在中国传统文化当中,商人就是民间的,商人就是唯利是图,当然我们现在所谓的商人就是一个广义的概念,但是我还是不喜欢,因为,一个优秀的商人,只要你会赚钱,都可以成为一个成功的商人,当然,这也是合法的赚钱,否则就是不法的奸商,但是我更喜欢的是企业家这个称号,因为企业家除了要会赚钱以外,他还必须被定义或者被赋于赚钱以外其他的一种内涵,因为企业家身上他一定是建立在比赚钱还重要的一种使命基础上。否则,商人永远成为不了企业家。当然这是我个人的理解,并不一定会被大家所接受。但是我相信这一点,特别是像我们这一代人,我们处于中国历史上那个非常特殊的时期,我出生于1960年,在朦胧时候经历了文化大革命,经历了计划经济,经历了计划经济到市场经济,经历了今天走向世界的市场,所以我们更多会比其他人,或者更年轻人了解过去的市场,过去中国市场,现在我们正在做什么,未来将会是什么。我们这一代企业家,这个年龄段的企业家,包括上午给那么做演讲的冯仑,因为冯仑比我大一岁,都属于同一个年代,我们给七十年代初升的,也不一样,因为七十年代出生这一代人,更不要说八十年代后,他们对过去的中国是不了解,而我们了解,尽管我们对中国历史文化,我们在读书的时候,并不是学习,而是在批判当中学习,因为我们读小学开始,已经没有孔孟之道,已经没有儒家文化,因为这个时候已经被推翻了,被批判了,但是学校里面为了批判他,等于是给我们创造学习的机会。因为我们每天要写文章,要批判三字经,所以我知道什么是三字经,我相信年代的企业家和年轻的一代,根本不知道三字经是什么。我们常常聚集在一起的时候,就讨论一个话题。前几天我和杜维明教授在一起,我们议论一个话题,中国从改革开放到今天,我们国家的经济实力和过去相比,已经完全不可同日而语,中国的经济,已经成为全球第四,有写说法是第三,无论是第三还是第四,对于中国这样一个国家,在30多年当中,快速成长起来,那是了不起的成绩,但是中国正的强大了大,我们的答应是否定的。我们不并不认为,中国真正是强大了,在某种意义上来说,中国的综合国力还不如以前,中国在世界上受人尊敬的地位还不如以前。因为我们的软实力大大的下降了。这跟我们改革开放到现在为止,不重视文化建设,不重视人的精神层面的建设,或者是始终以一种僵化的教条的东西来灌输人们,我们常常担忧,如此下去,中国会越来越危险。我们对中国未来我们在国际上所处的环境,我是一种相对悲观的看法,我们中国人千万不要高兴的太早,在这个国际到舞台当中,中国最后会成为什么样的一个群体,一个国家现在还很难说。更多的是我们越来越多的,我们可以看到中国一定会被别人所左右。如果我们不改变我们自己的话,当然这个话题太大,今天我们不着重讨论。

  作为企业,作为企业家,在从中你给自己怎么定位,我想这是我们每一个要所要考虑的,今天我们在座的可能以中小企业(行情股吧)为主,有很多企业可能刚刚处于创业阶段,不可否认,我们大家都有一个共同的经历,当南开始起步的时候,当你开始处于创业的时候,你唯一的目标就是赚钱,因为只有赚钱你才能生存下去,我想我们华立也跟你们一样,也是从一个小企业,甚至是一个作坊开始创办起来的,我们的前身只是一个做雨伞、扫帚的作坊开始起步的,我们员工当时都是一批社会上的吃百家饭的手工艺者。我们也经历这种非常原始的创业过程,我们的想法就是怎么来赚钱,怎么样把企业维持下去,但是当你企业完成了资本的原始积累以后,你的主要的目标,或者你唯一的目标,决定不可能仅仅是有了赚钱,因为如果仍然是为了赚钱,你到底是赚一倍,还是十倍,还是一百倍,这个时候你必然会思考这个企业你的终结使命到底是什么,特别是你如果把企业当做事业来做,想把企业做成一个百年老店的话,对这个问题的思考尤其重要。就像华立一样,我们在九十年代无中的时候,就开始是思考这个问题,华立的愿景是什么,我们最后通过大力的讨论,搜集,争议,最后统一认为,华立决定不是以赚钱为目的,它有更高的使命和愿景。同样还是离不开赚钱,我告诉大家说,企业不是为了赚钱,你们肯定是笑话,因为不赚钱,企业不生存不下去了,企业基本的目的是以盈利为支撑的经济组织,但是如果把所有的终极目的都是盈利,最后你肯定走不下去了。很多企业昙花一现,都是犯了一个错误,就是到了该要清晰自己使命的时候,你没有清晰,所以他会模糊,最后走向消磨。

  作为在中国这个大地上,所成长起来的,我成为叫本土的企业家,我们有时候想想也是很悲哀的,特别是当我们跟那些国外的跨国公司进行比较的时候,我们都有一种失落感,因为两者之间完全不可比,它所成长的土壤不一样,文化背景不一样,它在起步发展和视野过程当中,它所处的政治、市场环境完全不一样。我想我们在企业界,经常会兴起一阵阵的风潮,有一段时间,他们非常崇拜的日本的经营企业,在中国知名度最高的就是松下,一段时间,我们的学术界和企业界,开始非常专著的去学习、推广欧美的企业管理,但是,不管是那一种,在中国,你想把它照搬过来,没有一个案例,因为你是完全按照一种不同的群体,真正成功的你还是必须从自身出发,来摸索、探索一套符合中国实际的企业经营之道和管理之道,我想这才是我们真正要做的,中国是一个具有5000年文化,最近新的考古发现,已经7000年以上,有文字记载,是一个有悠久历史的民族和国家,但是到了现代社会,悠久历史并不一定会给你带来浓厚的、雄厚的文化底蕴,甚至搞不好,往往会成为一种包袱,中国几前年的历史,完全可以证明这一点,因为我们这一民族不太善于对先辈的文化进行发扬光大,进行创新,进行改革。

  我有一段时间经常去日本,我最长时间在日本呆了一个月,在他们大公司,甚至包括日本普通老百姓的家里,进行了广泛深入的交流。所以我对日本的文化也做了一些了解,可以说,日本的文化,历史上统统都是中国传过去的,但是他没有故步自封,才导致了日本成为这么小的一个岛国,资源这么匮乏的一个小国,能够成为世界经济的强国,我也到过韩国,韩国在历史上他的遭遇给中国差不多,但是韩国人他的经济在世界上地位远远超过了中国,包括它的影响力。前年为主编出版《日本侵华史》,我认为这是非常难得的历史资料,因为日本人一直不承认侵略中国。我亲自写了一篇序。我们现在年轻的一代,一谈到这个问题就义愤填膺。我认为没有这个必要,如果说,我们把眼前的现状视而不见,不是讲那些空洞的激动,在序当中写道,总有一天,日本人还会侵略中国,因为你更多要反思就是别人为什么要侵略,就是因为你弱小,如果你强大了,别人敢侵略你吗?

  而韩国人照样也是非常反应,但是他们把这种热情全面引导到如何让自己强大起来,我们在韩国,我不知道我们在座的有多少人去了,在大街小巷,都可以看到四个字,就是身土二,韩国人就是用这句话来宣传他们的民族精神,韩国的汽车市场,但是你在大街小巷,很少看到进口车,他最终是靠这种民族的精神,来保护他的本土产业,这一点给中国比一下,恰恰是两个截然相反,中国人以买原状的产品为荣,而韩国人以买外国人为耻,那是完全不一样,这是一个社会层面的问题,但是社会的改编首先需要达成一种全民共识作为的前提,所以我不认为我们讲一些空洞的口号就能改变中国,作为企业家来讲,企业做到一定的时候,你的责任感就是油然而生,你像我,我现在为什么还在拼命努力的去工作,钱对我来说,已经并不是一个让我心跳,或者让我去追求的东西了,更多的是一种责任,对员工的责任,对我们用户的责任,对这个国家的责任,对民族的责任。为什么?人光有钱不行,人最根本的无论从心理学,马斯洛理论,还是从自身切实的感受,人最多的价值是什么?就是让别人尊敬,或者说受人尊敬。在中国人这个群体当中,我希望能受大家的尊敬,我是一个受人尊敬的企业家。在全球人类这个群体当中,我希望中国的企业家能受到别人的尊敬。

  我们在不同的产业,其实做到最后,不是一个简单的商业,他是一种国家自豪感的问题。赚钱作为企业永远是一个离不开的话题,否则你就不是一个企业家,但是赚钱有不同的方法,特别是对于财富你的处置,每一个人也有每个人不同的观点,我今天敢在这个讲台上讲这个话,因为我有充分的理由告诉你,去年我做了一件很大的事情,因为我始终在宣传企业家的社会责任,因为我始终认为在当今我们这个社会里面,创造财富是光荣的,这已经被大家所认同,但是如何处置财富,这是仁者见仁,智者见智,私人财富受法律的保护,这不是一个法律问题,这是一个道德问题,我们的观点很平庸,我个人财富积累了多少,可能在某种意义上是衡量我对社会创造价值的一个标准之一,不是唯一的标准。但是,财富取之于社会,最后要回归于这个社会,因为一个人直接消耗的财富不会太多,最多两、三套房子,有一辆好的车子,维持到你有生之年的生命生活成本,需要维持一个相对高质量的生活。剩下来的财富留给子女,就形成了一个败家子,因为对子女必须有一个政府的教育,教导他去创造财富。所以我去年作一个很重大责任,我做了私人的慈善基金,把公开宣布,我把我个人所有,包括今后所积累的财富,全面捐赠给这个慈善基金,这个慈善基金干什么?我的目的希望把慈善当做一项事业来做,也就是2010年的时候,我将会退出华立的所有管理职务,我把我的精力,其中一大部分就放在慈善事业上。我希望在教育、在环境保护这两个大的课题上,我们能够做出一些成效。其实,当你看到,你所积累的财富,最后又回归这个社会,而对这个社会的文明和进步,真正能够起到促进作用的时候,这是拟人生价值最大的体现,我敢于这么做,才敢于这么讲,在浙江现在很多的企业家,都在做这样的事情,五年前很少有人谈到如何处置财富,而五年后的今年,许多人开始在谈论,许多人开始在做,在不久的将来,在整个中国,真正的企业家,他一定会走到这个循环上。因为只有这样,他才是最有说服力,否则谈抱负、理想都是一句空话,我想人生是最短暂的,对来我来讲,最多也就30到40年,我在想如何活得更有意义。

  华立现在销售达到120个亿左右,我们不打算未来变成300、400亿元。我们打算在未来需要补一个课,就是软实力。我认为企业的软实力跟企业文化相比,软实力所包含的内容很广泛,我们正在打造软实力提升,我们把他作为一项重中之重,其他包含着如何去梳理和培养员工的一种正确的价值观。企业就会讲到它的核心竞争力什么,我经常在谈这个问题,也在思考这个问题,我想当今这个世界,信息怎么发达的情况下,核心技术保密多长时间,这是非常难的。你保持的时间会不太长,你靠一种特有的商业模式,商业模式也可以复制,特有的商业模式,盈利模式,我认为,它只能带给你这种短暂的竞争优势,不可能让你保持长久的竞争优势,真正企业核心竞争就是你同行和竞争对手不能拷贝的东西,就是文化。所以当一个企业,培养成一种特有的文化和精神的以后,既使你所有的资料都是公开,他也无法拷贝,就是像深圳华为,这个著名的企业,你认为华为最大的财富是他所拥有的成千上万的专利吗?我认为华为拥有真正的财富就是那套别人想学也学不了的企业文化,这才是真正的核心竞争力。所以我们现在一直在努力往这个方向去发展,我梳理了一整套建立起来,或者是自然形成一整套东西,同时我们也赋予了更多创新的因素。我们做企业,当然需要符合企业发展规律的一套模式,比如说管理、经营之道,政策、措施,但是更多还是一套通过长期建设和沉淀的文化内涵,我们在企业发展过程当中,经常会有一个管理大师,跟你教导这种管理方法那种管理方法,是不是狼性的文化就是胜者,我们从来不带有攻击行,当然我们会吃亏,但是我不打算改变,因为这个和我价值和性格是有关系的,华立提倡的文化象征就是水的文化。这是从老子的道教里面传下来了,水也可以定义成是一个非常温和的东西,非常没有攻击性的东西,但是水的特征它也有另外一个层面,当它的的能量积累到一定的程度的时候,他可以摧毁一切,所以我们用这个来完善自己。更重要的是我们定义了这种水文化到现在,我们整个企业我感觉方方面面越来越完善,越来越受到别人的尊敬而不是惧怕,竞争对手对你尊敬和静静对手对你惧怕性质是不一样的,对于这个企业来讲,我们要建立起这套东西,如果仅仅把它作为一种宣传,落实在纸面上的东西,我认为是没有用的,最根本是把融液贯通每一个员工思想和行为当中,恰恰这才是真正有作用的东西。

  华立创立到今天,原来是一个公有制企业,我们在九十年代末的时候,我们进行骨干员工持股的改制,在产权制度上,我们已经完全民营话,但是我们在内部的管理,我们仍然保持了这种公有制企业当中一些好的东西。在我们华立,你深入进去,你就会发现,万泉看不到私人企业,家属企业的痕迹,更多是国有企业和公有制企业的融合,我并不任何公有制企业和国有企业制度是落后,公有制企业以前搞不好,就是治理机构层面备忽略了。我们一直提倡,共同致富,让我们的员工能够共同致富,我们到今天,我想我们这个目的,正在实现。我们总结了我们华立30多年的发展历程,我们之所以能够克服重重的困难到今天,最核心或者最关键成功要素是什么?最后我们得出了一句话,这句话就是成功源于责任。我们回想从创业之初,一步一步到今天,经历很多的艰难,之但是我们没有气馁,我们没有放弃。做企业就要永远不是言成功,因为等待的每年都是陷井,都是风险,所以要有这种危机感,但是你至少活到今天,你就可以说你今天是成功。而华立的道就是责任。所以我们在企业文化的培养当中,我们非常强调责任,原来我们从读小学开始,都知道什么叫成功,什么叫责任两个字,但是真正要定义好,我为了真正去了解成功两个字的内涵和责任两个字的内涵,我翻遍了所有中文辞典,解释多种多样,我们最后找到了这一定义,这种责任对于一个个体而言,而同样可以,一个人到了这个世界以后,每一个人都想成为一个成功者,但是如何能成为一个成功者,包括我们在座需要刚刚开始创业的,这里面有机遇的问题,有个人努力的问题,环境的问题,但是有一条,肯定是不可改变,不可被抛弃的,就是一个充满责任感,才会真正成为一个成功者。这个责任当中,包括信任,承诺,因为只有责任感的人,才会被人信任,因为只有责任感人才会有人跟着你一起去创业,只也有责任感的人,别人才会帮助你。还有对社会的责任,所以华立去天,我们颁布企业制度内部社会责任,我们不是出一个白皮书,那是宣传,然后把企业社会责任,加入到里面去,我们凭这个制度,也加入了全球契约组织,他就是强调社会责任的一个全球性组织,我们强调企业的社会责任来自于每一个员工的责任。所以我们把他进一步扩大,他对家庭的责任,对朋友、对子女、对父母、对工作的责任,所以我们总结一句话,一个仁寿县就是对自己复杂,才能够对企业负责,既要对个人负责,还要对集体负责。

  我想,做到这一点之后,你的正确思想体系开始建立起来,你这个企业才会持续发展,才会健康发展,因为只有这样,企业建立一种持续经营的能力,你的财富建立才会源源不断,你才能成为一个真正成功的企业,我常常说一句话,一个人在这个世界活的很轻松,当你对都不负责任的时候,一个人在这个世界活的很累,就是对什么都要负责任的时候。但是当你养成一种习惯的时候,你无法改变,一个充满责任感的人,一定会被别人所尊重。我的目标是,我不指望我成为最优秀的企业家,也不指望把企业做到最大,更不指望我是一个赚钱最多的企业家。但是,我有一个目标,我一定要争取,今后加入我们的社会和权威机构评选在受人尊敬的企业家,我希望我在名字在其中。最后告诉大家一句话,这也是我30年创业发展到今天,要成为一个成功者,并不难,要成为一个成功的企业家,也不难,最关键做到记住责任两个字。谢谢大家!

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