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缪新颖:在冲突里看到方向

生意场 2009-07-28 15:04:30 来源:生意场

  缪新颖,一个娃娃脸的80后青年。从他纯净率真的脸上,看不出他与任何同龄男孩的与众不同。

  不过,这位年仅26岁的小伙子,却已经是温州新意特种纸业有限公司经理、上海小村财富投资管理有限公司的合伙人。他的另一个身份,是温州新丰鞋业老板缪存良的儿子。

  与比尔·盖茨同年同月同日生的缪存良是对儿子缪新颖影响最深的人。缪存良办企业已经有二十几年了,缪新颖很自然地将经商作为自己的第一理想。“接班家族企业的责任义不容辞,与其逃避或退让,不如奋力拼搏、勇往直前。”缪新颖对自己的人生目标,有着非常清晰的认知。

  理想与现实的差距

  缪新颖高中毕业留学加拿大,一年预科学完后,缪新颖选择了工商管理专业继续深造。2007年,他提前一年修完课程,迫不及待地回国,准备在家族企业——新丰集团一展拳脚。

  学成归来,缪新颖的父亲便启动了接班日程,缪新颖先在公司进行实习。实习的半年时间,缪新颖用来研究和了解新丰集团。“除了睡觉和吃饭,其他时间基本都在学习和工作,不停地思考和反思。”缪新颖这样形容加入家族企业后的生活。

  实习结束后,缪新颖被安排到一家公司负责人事。初进公司,缪新颖就觉得公司有太多需要改进的地方,缪新颖决定改革。

  半年后,他拿出了具体的改革方案,企业的数据化、信息化建设、职能改革等等,改革文稿多达上千份。不过,具体实施不久缪新颖就发现,制订的新政策制度根本推行不下去。公司里很多都是老员工,内部还有很多裙带关系,老员工当面从不和他冲撞,但是一转身,依然照旧。

  缪新颖认为:“如果公司缺乏一种向上的文化氛围,任何制度措施都将无法长期延续。”于是,缪新颖用80后特有的思维与父亲商榷:“人必须要换。历史上的每次改朝换代,都必须杀掉一批人。”但是因为未能细加考虑到父亲这一代领导班子的思想,缪新颖的想法与很多职能架构缺乏衔接,改革制度最终未能得到有效实施。

  父亲拒绝支持他撤换改革不力人员的这一要求让缪新颖迷茫了许久,尽管失败了,他却不知道自己究竟错在哪里。父亲缪存良则认为,“他没有经验,太理想化。”

  先在自己的天空翱翔

  在新丰的两年时间里,缪新颖周末都很少休息,年纪轻轻,白发却已不少。改革的失败,让缪新颖有点无所适从。有着80后特点的“富二代”的缪新颖,对个人权力的迷恋并不像父辈一样,他更在乎自己的个性能否得到最充分的释放,自己的价值能否得到最直接的认可。

  缪新颖和父亲进行了一次长谈。长谈的结论是,缪新颖暂时离开公司,独自到上海创业。缪新颖认识到,二十多年的民营企业,想彻底改变进入现代化,需要很大的牺牲和魄力,同时对改革者的要求也非常高。

  家族的“改革者”不是那么好做的,缪新颖决定先强化自己,弥补自己人脉和社会经验的不足。“确切地说,这不叫创业,是让我来探索公司未来的新业务。”

  离开温州,到上海发展的缪新颖,人生地不熟,开始从头做起。找项目,交朋友,不到半年,与一群志同道合的朋友成立了接力中国青年精英协会;同时,他与朋友合伙创建的上海小村财富投资管理有限公司也正式成立。

  虽然此次全球经济危机肇始于金融业。但是,接受过西方经济教育和管理思想的“富二代”,却希望在金融业大展拳脚,企图在金融业中寻找未来的发力点。缪新颖设想的商业领域是与家族生意完全不同的新领域——期货。

  他认为,未来一段时间金融产品低迷的时期介入将会是一个很好的机会。金融行业的开拓,旨在与家族企业并行,实业做支撑,金融做拓展,虚实结合,互惠互利。缪新颖说承认压力很大,“如果做得好,别人会认为是应该的,是靠你的好爸爸;如果做得不好,就是败家子。所以,我必须证明自己。”

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