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浙商第二代如何胜过第一代

生意场 2009-07-23 08:31:25 来源:生意场

  (生意场讯) 由中央各大媒体以及著名经济学家等共同评出的中国十大经济女性年度人物正在这里接受颁奖。

  在这次以女性视角关注中国经济发展的活动中,温州康奈集团创始人郑秀康之女、30岁的康奈集团副总郑莱莉,成为这次入选的年龄最小的年度经济女性。

  而在100多天前的2004年9月5日,郑莱莉也出现在这庄严的北京人民大会堂。当时,康奈集团组织了有关国际贸易的一个论坛。在这一论坛上,中国加入世贸组织谈判首席代表龙永图、国家商务部进出口公平贸易局局长王世春等都激情论道,畅谈国际贸易如何"破壁"的新思维。

  上周,记者来到风景如校园的康奈集团,他们正在举行与温州电视台合办的集团年度表彰大会。在会议的间隙郑莱莉接受了记者的采访。

  记者眼前的郑莱莉,秀气中蕴含着干练、成熟,文静中透出一份自信和聪慧。几年的磨炼,使她在浙商新生代群体中脱颖而出。

  意外当选年度人物

  记者(以下简称记):首先恭喜你成为2004年中国十大经济女性年度人物。你自己是什么时候知道自己当选的?

  郑莱莉(以下简称郑):谢谢。我自己应该是在颁奖前的一个礼拜左右知道的吧。

  记:第一时间听到这个消息,你是一种怎样的反应?

  郑:能够从这么多的优秀女性中胜出,我感到非常意外,但更多的还是高兴。

  记:这么说来,你一直以来并没有觉得自己做得很出色?可这次你能够当选经济女性年度人物,说明你比别人优秀,那么你自己觉得你比别人优秀在哪呢?

  郑:这个怎么说呢?我总觉得自己所做的,无论是对于康奈还是对于中国的制鞋行业来说,都是自己所应该做的,因此也没有在意是否是出色。

  记:那评委会对你的评价:年轻而富有创造性,具有国际化战略眼光,擅长运用信息技术改造发展传统产业,主动融入国际规则的制定。你觉得准确吗?

  郑:这可能是对我去年主要工作的一个概括吧。

  去年9月份,我们与英国沙雀技术研究中心(SATRA)订立了全面合作协议,从而借助这家全球最权威的鞋业研发、检测、认证机构,得以参与今后有关国际鞋业贸易的规则和技术标准的制订。近几年来,很多企业频繁遭遇贸易壁垒,我们在这样的环境中,走出了"忍气吞声绕开走"、"针锋相对搞游说"、"不惜成本技术攻关"等三种传统应对方式之外的第四条路。

  另外,面对皮鞋洋品牌大举进攻中国国内市场,我提出中国的本土品牌完全有能力与洋品牌同台竞技。康奈去年在欧美等国开出了90多家专卖店,而且每双皮鞋的售价都在60美元以上,这跟国外基本上处在一个价格水平。

  所以有人说,正是康奈在国际上瞄准高端市场,改变了中国制鞋行业低档次的形象。

  浙商第二代要学习第一代

  记:第二代,这个词是现在很多浙江民企所谈论的。你认为浙商第二代怎样才能承接发扬好第一代创下的基业?

  郑:我觉得第二代首先应该多一点谦虚,少一点"骄"气。对于第二代来说,第一代浙商的创业精神,以及他们的吃苦耐劳精神,是一笔宝贵的财富。因此,我们在工作中就应该虚心学习上一代的这种精神,不要有一点成绩就飘飘然。在这方面我非常钦佩我父亲。

  其次就是多一点务实,少一点浮躁。现在很多第二代都是大学毕业,但是他们不愿意从基层的工作做起,而实际上基层的工作经验是我们日后管理工作的一个基础。

  最后就是多一点创新。我们不能光吃上一代的老本,而要发挥自己的聪明才智,做出新的业绩。

  记:那你觉得相对于第一代,你们这一代具有哪些优势,也就是你觉得哪些方面会比你父亲强?

  郑:要说优势,我想我们这一代主要体现在学历比较高,知识比较全面吧。另外,我们的国际视野也会比上一代更为广阔,国际交流能力和国际市场意识会强一些吧。

  记:我们都知道康奈的第二代,除了你还有你弟弟,现在你们在企业中是一种怎样的分工?

  郑:我1998年从天津财经学院毕业后就回到了企业,现在主要负责市场开发,我弟弟2002年从英国莱斯特大学皮革设计专业毕业后,主要回来负责产品的研发。

  记:那你觉得你跟你弟弟,谁更适合接替你父亲的位置?

  郑:现在讨论这个问题,我觉得还为时过早。因为我们现在两个人都在努力成为父亲的助手,我们就像是父亲的左膀右臂,而父亲就是一个掌舵人。至于以后呢我们还没有考虑这么多,我们姐弟两个也都是非常团结的。

  记:你先生现在也进入了康奈,这是你的主意吗?

  郑:应该是吧。我觉得,企业的发展越来越大,多元化经营也越来越多。我的先生一直在经营公司,康奈的发展需要很多的人才,也正好需要我先生这样的人,所以就把他动员过来了。

  记:现在很多的民企都在寻求职业经理人,以摆脱家族制的管理。而在康奈,我们知道除了你先生,你弟弟的爱人也进来了。我想知道你是如何考虑这个问题的?

  郑:万向集团的鲁冠球曾经说过,对于民营企业来说,并不是说家族的人员在里面就是家族管理。我觉得家族人员在企业里,同样可以采取现代企业制度。其实,康奈从八十年代就开始引进职业经理人了,我们是一个管理团队,家族成员仅仅是这个团队中很小的一部分。

  新生代的自我成长

  记:我们了解到,你当初大学毕业的时候,并没有打算回到康奈。为什么?

  郑:我大学的最后一个学期到深圳最大的会计师事务所实习,后来被选中留在了深圳。当时这样的机会非常难得。我当时的想法是,先在外面长长见识,过几年再回康奈也不迟。

  记:那后来你是怎么回来的呢?

  郑:我做出决定后,父亲专程赶到深圳跟我长谈了一个晚上。他语重心长地对我说,自己的企业都要用大学生,如果我的女儿都不肯回公司,如何说服别人?再说,迟几年回公司,会损失很多做企业的经验。

  记:一般像你这样年龄的女性,生活应该是丰富多彩的。那你除了工作,业余爱好是什么?

  郑:我以前曾经喜欢打网球,后来就……

  记:后来都改打高尔夫了?

  郑:高尔夫没打,高尔夫球俱乐部的卡倒是有的。这项运动需要花很多时间在基本功上,而我很少有时间,只是偶尔去摸一下球杆。

  记:另外比如逛街购物呢?

  郑:其实我也喜欢逛逛街,买买衣服的。但是进入公司后,就没有这个时间了。很多时候都是突然觉得季节变了,才会上街去买件衣服了。但是我往往都是直奔某一品牌的衣服,没有时间逛来逛去,挑挑拣拣。

  记:那你对现在的生活状态满意吗?这是你曾经想要的生活吗?

  郑:我觉得对现在的状态还是比较满意的。毕竟在失去很多东西的同时,我也得到了很多。虽然我不像很多女孩子那样有很多时间去玩,但我在公司里忙,有自己的事业,会有一种成就感。其实,生活真的难以两全其美。

  老板的女儿不好当

  记:你父亲刚开始创业的时候,你多大?当时是一种怎样的情形,你还记得吗?

  郑:那时候我3岁。记得很小的时候就有人问我对父亲的印象,我就说,父亲总是很早出去,很晚回来,难得有时间跟我一起玩。

  记:你父亲给你留下印象最深刻的一件事是什么?

  郑:我刚学走路的时候,想自己爬到床上去,他不是把我抱上去,而是拿了一个脸盘来,在我面前示范着,把脸盘倒过来放到地上,让我先站在脸盘上再爬上去。后来,我学会了这一招。有一次,脸盘里装满了水,我拿过脸盘,把水往地上一倒,倒过来就上去了。爸爸回来一看,满地的水,但他非但没生气,还乐了!

  记:那你进入企业后,你父亲在你碰到问题的时候,还是同样给你一只"脸盆"?

  郑:我刚回康奈的时候,父亲让我下车间剪鞋帮。剪鞋帮,这本来是男人做的事情。可怜我两只小手哦,拿着一个很大的夹子一天到晚地剪,手都磨出水泡了。一旁带我的师傅都心疼了,向父亲求情,可父亲不同意我换工种。后来我知道,通过剪鞋帮,可以了解鞋是怎么构成的。这对我后来搞质量管理工作,也是很有益的一个磨炼。

  记:你是说你也会做鞋子?

  郑:会的,现在我还能够从一张皮做起,做出一双完整的鞋。

  记:通过你的描述,我能够感觉到你父亲对你是关爱有加,但你有没有觉得你父亲在对待你跟你弟弟的时候有些偏心?

  郑:有吗?应该不会吧。

  记:比如,你父亲就把你弟弟安排在三楼跟他同一个办公室,而把你的办公室安排在二楼。

  郑:(呵呵……呵呵……)这个仅仅是因为工作关系吧。我负责营销,肯定要跟营销的员工在一起,所以我的办公室在二楼。而我弟弟莱毅负责技术,牵涉到设计方面的跟父亲的交流会比较多,所以跟父亲在同一个办公室。另外,他到这个岗位时间不是很长,很多事情还是需要父亲的指点吧。

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