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汪延:新浪首席执行官

生意场 2009-07-06 08:33:50 来源:生意场

  (生意场讯)   中学时代起,汪延就对电脑情有独钟,经常去中关村玩电脑,节假日也跟同学一起趴在电脑上玩游戏。用他自己的话来说,如果当时清华有电子游艺系的话,他一定会考清华。

  从小到大,汪延的生活环境非常好,爷爷是一位著名的科学家,早年响应周总理的号召从国外回来,父母则一直在法国。1989年高中毕业后,他觉得自己应该学法律,就去了法国读法律,在那里也成天泡在电脑上。大二时,他有一阵子对电脑着迷到了痴狂的地步,进而怀疑在大学读书的意义,想放弃学业回国。为此汪延跟家里闹得不可开交,他甚至离家出走,住在机场旁边的一个小旅馆里,打算过两天就坐飞机回国。在断断续续的中断后,汪延还是拿到了大学文凭。汪延如此这般屡屡辍学,倒不是别的原因,他只是等不及读完书后才进入计算机这一行业。

  汪延发现巴黎的电脑市场非常大,但在法国市场上还没有一家中文系统。1991年暑假回来,汪延认识了王志东,那时都是WPS、DOS的天下,Windows也还没有进入中国,王志东做BDWin时也没有多少人很认可他。汪延就写了好几封信鼓励他,说你这东西一定是最好的成果。

  等到中文之星出来的时候,尽管商业包装挺差,但已经是一个很产品化的实用性商品。从1992年开始,汪延通过父亲的公司在欧洲代理销售过中文之星,还成立了一个所谓的开发中心,利用中文之星专门为当地的华人餐馆开发了简易的中文的财务软件。将近一年的时间里,这一产品在欧洲销售得非常好。几乎是定多少销多少,一开始汪延订了25套,还没有到货,就已经预售一空;再订50套,一样是货还没有到就被订购完了。当时汪延想法也很简单,即使它不赚钱也值,因为这是中国软件第一次在海外登陆,是一件相当提气的事情。

  1995年暑假汪延回到国内,跟几个同学坐在一起商量,趁着年轻大家总要做点什么。每个人都有着这样一种强烈的创业冲动和激情,不做点什么出来,简直辜负了同学一场。一开始大伙想做光盘杂志,后来逐渐想做网上的东西。虽然同学各在一方,但业余时间都在倒腾这些东西。当时也没有什么商业上的考虑,只是希望这个小网站既成为中国对外的一个外窗口,对于世界来说又是能够看到中国的一个窗口。后来又有人提出,如果大家都想要活命的话,还得给别人做网站,于是汪延找到王志东谈合作,没想到一拍即合。

  汪延于2003年5月被任命为首席执行长CEO/董事兼总裁,全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理。汪延曾任新浪网中国区总经理,2001年6月被任命为新浪总裁。汪延于1996年与同事共同创建四通利方公司国际网络部任部长,并于同年6月创办了国内最早的商业中文网站之一-利方在线。汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面积累了成熟的经验,经过他与四通利方其他同事的共同努力,利方在线于1998年成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一,并于同年成功地完成了与华渊资讯网的合并。

  汪延1996年毕业于法国巴黎大学,法学学士。

  汪延2003年5月担任新浪CEO。1996年汪延与同事共同创办了国内最早的商业中文网站之一---利方在线。1998年促成与华渊资讯网合并成为新浪网,之后任新浪网中国区总经理,2001年6月至2003年5月任新浪总裁。

  汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面有成熟的经验。他带领新浪实施"向传统产业学习、与传统产业合作"战略,成功在IT、体育、游戏、金融、房产、汽车、消费品等多个传统行业领域进行全面合作,并积极探求多元化的赢利模式.

  在汪延看来,新浪有着其独特的发展模式,这种模式和产品紧密联系在一起,是一种非常务实的方式,而不是以单纯的融资、上市为目的。在新浪的核心价值里,产品和服务是第一位的,而非通过炒作,上市、融资也只是一种手段和工具。其次,新浪非常强调团队工作的理念。汪延认为,在一家公司里,许多人都是可以自己去当老板,甚至有些人是放弃老板位置来的。在初创始期,大家可以不在乎自己怎么样,但一旦公司大了,比如说在上市之前,有人说所有的互联网公司都会乱,乱的一方面是指公司为了上市必须争分夺秒,另一方面就是每个人要都在关心自己到底能够划一个多大地盘、占多少股权等等,因而使得公司成员的利益冲突加剧,进一步引发个人膨胀,而新浪一直告诫自己的团队成员要有一种非常好的心态平衡。

  回过头来看,汪延认为,从四通利方到今天的新浪网,公司的转型过程中经历了几个非常重要的阶段。值得庆幸的是,在每一个转折关头,他们都选对了。而对于互联网公司来说,最重要的就是要及时响应外在环境的变化,并作出及时的判断。

  新浪前三任CEO或者是技术高手,或者是资本运作的行家,而汪延给人的印象却是一个脚踏实地的“干活的”。上任伊始,汪延就表示他的目标是增加新浪的收入,努力提高利润率,而不是主要靠削减成本来达到盈利超过搜狐和网易。在2003第二季度的财报发布后很短的时间里,新浪宣布发行可转换债卷8000万美元;11月13日,新的品牌宣言活动开始;11月28日,新浪宣布代理韩国游戏《天堂II》;12月9日,又悄然收购上海财富之旅酒店预订网。现在的汪延,已经不仅仅是“干活”的CEO,更是为新浪如何走好下一步而深思熟虑的CEO。

  接触互联网将近十年,汪延对于互联网的理解日益深刻。中国互联网的发展经历了技术为王、应用为王、内容为王和服务为王的各个阶段,新浪的变化就是中国互联网发展的一面镜子,汪延认为经过了七年的发展,新浪这样的中国互联网企业由当初的“技术性公司”发展到“门户网站”再到现在的“以服务为中心的互联网公司”,可以说,互联网找到了自己的支撑点。

  汪延多次向他的团队强调,互联网产业的疆界正在模糊,传统媒体、客户、用户、合作伙伴等的融合将掀起下一轮互联网经济的浪潮。面对这些,“在未来几年中,门户网站应该向纵深发展,在新闻内容、研发等方面大力投入,巩固企业核心竞争力,继续多元化发展,抓住重要机会,如在线游戏、电子商务、无线、搜索等新的增长点”。

  从1995年第一次接触互联网,网络就让汪延强烈地感觉到了世界的奇妙和诱惑。对网络的激情,在经历了行业的跌宕起伏,直至成为新浪CEO之后,仍然能够让人感觉到。

  对于新浪网与阳光文化购并行为,汪延说,最重要的是,在面向下一步的信息服务时,新浪不再是原来单一的门户概念,而是一个能够提供跨媒体的内容服务的公司,能够提供各种各样的媒体服务。

  股权收购之后的整合必然带来业务的变化。汪延表示,在此次购并完成后,今后新浪的服务手段、服务范围、服务方式出现一些新的发展已经在规划当中。而新的方向正是在保持现有优势的基础上,迅速进入以视频娱乐为主要特征之一的宽带信息服务领域。原因再简单不过了,新的新浪阳光联合体兼备了跨媒体平台、网络电视提供商、宽带内容提供商和互动数码专题节目引擎。

  业务上最大的变化将体现在内容上。过去新浪受网络媒体没有新闻采访权的限制,始终只能提供复制的内容,鲜有自己独家的内容。现在新浪有了阳光文化这一有力的自己的内容提供商,当然有理由让人认为,在宽带建设如火如荼的今天,在宽带ICP还是珍稀动物之际,新浪已经提前掌握了足够的有竞争力的资源。

  AOL时代华纳还是门户吗?新浪阳光还是门户吗?汪延认为,曾经让网络迅速成为风靡全球的时尚的门户概念始终未能全身越过赢利这道坎,这种难言之痛也让门户成为许多人心中难以割舍的情结。

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