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柳传志:并购中最难的是最高层文化磨合

生意场 2009-07-05 03:02:53 来源:生意场

  首届全球智库峰会7月2日至4日在北京隆重召开。联想控股有限公司总裁、联想集团董事局主席柳传志在4日举行的峰会分论坛三出席“全球并购与全球产业整合”的主题讨论,下面是讨论实录。

  柳传志:第二点是团队,这个团队能不能保持得住,因为我买的不是什么硬的东西,现在看来做的非常好,我就不多说了。第三件事是并购中最难的,就是关于管理层、最高层的文化磨合的问题,这个磨合有的时候不只是西方和东方文化的磨合,而是企业之间不同文化的磨合。为了做这个工作我们其实是做了一些准备的,我们之所以敢于并购IBM,实际上是因为在中国电脑市场上,我们和国外的企业大概竞争了将近10年左右的时间,我们逐渐占了上风,在竞争的时候,有的朋友说,我记得项院长当时说过,在中国的竞争是不是属于“残奥会”的竞争,人家派的兵到中国来不是精兵强降,所以你们占了上风,未必不是你们的真本事。其实不是,最起码在电脑行业,在中国的竞争肯定不是。因为电脑这个行业谁都知道,中国的发展太快了,因此在这个之中,我们再跟HP做的时候,我们做了很多我们认为在专业上有渗透的问题,我们才敢出去。

  但是真出去了以后,谁当CEO这就是一个非常大的问题。如果以为我们懂,就让我们出去立刻就当CEO的话,当时我们认为问题可能会很大,因为国际环境都变了,国际团队变了,如果我们的CEO就是杨元庆先生,我们认为他很能干,他对这个行业了解的非常深透,但是一出去以后难免就会失败,难免就会要打败仗,如果在那种情况下,国际董事会认为,像足球教练一样,一场球踢下来就一定把他换下来,那我们的损失就大了,所以我们当时一致认为主席空着我们先当着,CEO一定要请外国先生当,请国际人士当。在这几年当中我们认真的研究学习到底有什么不同,原来定下的这个计划,就是五年,当时跟董事会谈好了,五年以后杨元庆先生上去,没想到到第四年的时候,国际金融风暴来了,来了以后这个亏损之中有很大一部分是跟金融风暴有关系的,因为我们在国外的客户都是大的客户,大客户的成本主要是不买电脑了,所以对我们的营业额有很大的影响。

  另外一点我觉得跟管理层对管理的理解上还是不同的,当然我更倾向于认为杨元庆的想法是更正确的,借着这个机会就换人了。我在这个时候当董事长大家很关心,说这个老头怎么又当董事长了?其实主要的是为了让董事会更好的能够和管理层做配合,而且可能因为年龄大一点,经历多一点,董事会的其他董事可能信任的多一点。那么这种配合在新的情况下于是两种说法,一个是并购的不成功,联想就在悬崖的边上,眼看要掉下去,但是在我自己心里认为,现在是一个转折点,转折点是真的是转折点还是掉到悬崖下去,我觉得要时间考验,大概一年以后就能够很清楚的看见,我们是离悬崖越来越远了,登山登的越来越高了,还是掉到悬崖底下了,如果掉下去了就是不成功,如果上去了就是成功。此刻您问我,我心里认为肯定是成功的,谢谢。

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