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祝义才:雨润的成长与壮大

生意场 2009-07-04 08:01:17 来源:生意场

  (生意场讯) 祝义才的第一桶金可追溯到1989年。当时身无分文的他跟一个对日水产品贸易公司做虾蟹生意,获利巨大,一年中他经手的淡水产品贸易额达9000万元。之后不久,祝义才揣着300多万元离开家乡踏上寻富之路,并最终确定在南京做肉制品生意。如今,雨润集团已经是国内低温肉的龙头厂家之一,2003年的销售额超过60亿元,年产20万吨肉制品,纳税2.9亿元,员工12000名。随着市场需求量的增加,雨润实行大规模扩张,已经并购了20多家国有企业。在肉制品业务不断增长的同时,祝义才开始在南京、北京和合肥进行房地产开发。

  祝义才:“雨润”要走在机遇的前面

  在雨润集团董事局主席祝义才的眼里,“抓住机遇”已经晚了,他说领先之道应该在于“超越机遇”;处处要先行一步,只有走在机遇的前面才能始终占据领先地位。

  正是这样的“超越理论”,成就了祝义才及其一手创办的雨润集团。1992年创业,靠生产火腿起家,12年之后,“雨润”已经成为国内食品工业的代表品牌,年销售额80亿元;祝义才本人不仅成为省工商联副会长和十届全国人大代表,也是新苏商的代表人物。

  一块火腿牵动一个产业

  1992年,不到30岁的安徽青年祝义才怀抱着干一番事业的梦想来到南京,就在沙洲乡的一个废弃厂房中建起了一条肉产品加工生产线。

  当时火腿肠之类的高温肉制品在国内市场正红火,但是祝义才却没有选择这一开工就能赚钱的项目。他在对市场考察一番之后决定上马一个冷门项目——以火腿为代表的西式低温肉制品,他判断这一项目虽然风险大,但是利润空间也大,因为华东地区高档宾馆较多,却没有一家像样的生产低温食品的工厂。

  正是这样的超前决定,使雨润走上一条快车道,雨润火腿迅速在华东打响,到1995年销售收入突破亿元,成为行业的领导者;如今雨润在低温、高温肉制品方面都遥遥领先,产业链早已延伸到生猪屠宰方面。在安徽阜阳、四川内江等地,雨润建立了生猪养殖和屠宰基地,带动了20多万农户走上了集约化养猪致富的道路,每户农户靠给雨润养猪年收入就能达到1万元,往往一个屠宰厂就能带动一个县的农民致富。

  祝义才是国内食品行业第一个提出“食品工业就是道德工业”这一从业理念的;国家的肉类加工标准就是参照雨润的标准制定的。

  超越国企改革机遇,快速扩张

  如果说选择低温肉制品这个决定使雨润开了个好头的话,那么超越国企改革的机遇则使雨润得以不断加足马力快速发展壮大。

  1996年雨润重组南京罐头厂就成为特大新闻,当时非公经济政治地位尚不明确,雨润第一个“吃螃蟹”的举动遭遇了很多不理解,罐头厂职工把厂门堵起来,不让他们进门。

  祝义才说,重组进行得异常艰难,“当时民企的社会地位还在讨论中,我觉得不要更多地考虑结果,我们的做法没有伤害社会,而是让闲置的机器‘动’起来,让2000多职工有了工作,我更在乎企业为国家创造了多少财富。”

  雨润整体重组了南京罐头厂后,投入1.2亿元进行技术改造,当年就实现销售1亿元,是罐头厂企业历史最高纪录的两倍。在过去的8年中,仅这家企业上缴的税收就可以再新建两家罐头厂。

  雨润成功实践了“民企重组国企”的历史性尝试之后,又接连成功收购重组了30多家国有企业,同时抓住国家西部大开发、振兴东北老工业基地的机遇,将生产基地遍布全国。

  “雨润”早已成为中国名牌,企业总资产54亿元,在全国民营企业中名列25位。今年雨润集团的销售收入预计突破80亿元,计划到明年销售额达100亿元,利税超10亿元。

  对于这样的发展,祝义才自己的看法是:“我们现在还是学生,我们的企业在规模和核心竞争力方面还有很大的提升空间;现在的发展状况还不值得一提。”

  富豪的朴素生活观

  “我是一个简单、平凡的人。”祝义才这样给自己定位,他不善言辞,说话语速慢、态度谦和,做事非常低调。

  前段时间公布的福布斯富豪榜一时间沸沸扬扬,列在江苏富豪首位的正是祝义才,富豪榜公布其个人财富达2.3亿美元。

  “这次排名我们很反对也很无奈,我们一直在交涉,他们凭什么来排名,既没有到企业来过,也没有要求企业提供过报表,我不知道他们公布的数字是从哪里来的,我们不认可,我相信江苏比我们强的企业还有很多。”这段话祝义才反复说了3遍。

  他说不记得上一次和家人逛商场是什么时候的事情了;他说自己早有了白头发,“我一看到白头发就拔掉,不让别人看到,因为我才40岁嘛”;他说只想老老实实做事,踏踏实实做人;他说自己和雨润都还不足以被人关注。

  雨润总部所在写字楼的保安清楚,雨润的老板总是早上7点上班,在夜里一两点钟才会下班,“今天干明天的事”这也是雨润上下的工作作风。作为一个拥有59个企业,横跨5个产业的企业集团的掌门人,祝义才有着很深的危机感:“民营企业家最大的挑战在个人素质,我们只能比别人先飞,不更加努力、不辛苦、不做出牺牲肯定不行。”

  教育好小孩也是祝义才的成功指标之一。他说,不管事业多成功,教育不好孩子就不算一个成功的人,他对孩子要求很严格,不让孩子产生任何优越感,孩子吃的、穿的跟普通人家的孩子一样,要是有人问起父母是干什么工作的,孩子一般说是工人。祝义才说,“他们跟我要钱是要写借条的,我要他们从小就有风险意识,另外要自食其力,等我们退休了,他们要靠自己的工作来赡养我们。”

  祝义才还有个梦想,他说雨润做的虽然是传统的食品工业,但是需要更多的高科技和现代观念的融入,最终企业要走向国际化,他要使雨润两三年后能够走出去,要登高望远,争做第一,目前海外建厂正在筹划中。同时在食品生产经营之外,雨润开始涉足旅游、商业、房地产业,开始多元化经营,并筹划上市。

  祝义才简介:

  1967年生于安徽桐城。

  1989年毕业于合肥工业大学。

  1989年,从安徽省交通厅属下的海运公司辞职下海,做水产贸易,掘得第一桶金。

  1992年底,到南京创立雨润集团,主营低温肉制品加工。

  1996年,雨润收购国有企业南京罐头厂,祝义才成为江苏省首个收购国企的民营企业家。

  2001年,祝义才介入房地产行业,2002年收购南京河西房地产开发公司。

  2001年,祝义才首次入选《福布斯》杂志中国百富排行榜,位列第53位,资产8.8亿元。

  2002年,在香港主板买壳上市,成功入主东成控股(0735.HK)。

  2003年,祝义才当选为第十届全国人大代表。

  2002年4月开始收购,到2003年底,祝义才已并购了20家国有企业。同时,他计划出资10亿元在南京、北京和合肥开发房地产。

  2004年,在“2004福布斯大陆富豪榜”中,祝义才以2.3亿美元的身价排名第41位,居江苏富豪之首。

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