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安泰集团李安民成功之道:眼光向外

生意场 2009-06-19 07:01:28 来源:新华网山西频道

         (生意场讯)

         安泰集团是一个典型的从无到有的家族企业,集团董事长李安民也颇具家族企业特征:个子不高,皮肤发黑,一副很朴实的农民形象,善于精打细算,用土话讲就是“抠”,这无论是在介休当地或是山西省内,还是在朋友圈里,都是出了名的。虽然他已经身价过十亿,为了谈生意出门住的都是五星级酒店,但一个人的时候吃的还是几块钱一大碗的山西面食。    

         凭着这股劲,李安民用了20年时间,成为山西省的“焦炭大王”——安泰是国内焦炭行业经营规模最大的乡镇企业,山西出口创汇最多的民营企业,晋中市第一纳税大户。    

         9岁时,李安民离开父母,只身从甘肃天水回到老家山西介休义安村。在这里,他过早地挑起了生活重担,每天起早摸黑,既要上学读书,又要做家务、干农活、照顾高龄祖母。年龄稍大一点,李安民就从数十里外的樊王沟往村里挑煤挣钱,这可以算是他的第一笔煤炭生意。    

         1980年前后,极“左”之风还禁锢着人们,搞副业的门路太窄了,而且要担风险。李安民却想办法同吕梁地区社队企业挂钩,抽时间为对方跑铁路发运煤炭。他还组织乡亲们烧土焦,利用挣得的车皮发运外销。1983年,农村联产承包责任制开始实行,农村三级所有制解体。做了10年生产队会计的李安民,早就看准了当地丰富的煤炭资源优势。他拉上27人(七个困难户、七个残疾人和十三名干部)办起了晋中地区第一家私营焦化厂——义安安民焦化厂。    

         “我们那个地方就有煤,我们只能从煤炭出发,做着做着就做成了一条产业链。”如今已经成为上市公司安泰集团董事长的李安民讲创业历程轻描淡写。    

         从煤炭起家,安泰集团成了一个企业王国,一个以生产、销售、出口产品为主的集产运销、科工贸为一体,拥有焦化、冶炼、电业、建材、地产物业、生物工程、编织服装七大行业,30多个直属企业,总资产超过10亿元的国家级乡镇企业集团。    

         这一切都源于李安民的眼睛一直向外。从创业开始,他就瞄向了国际市场,通过外贸渠道出口焦炭。1994年,安泰集团获得了进出口自主权。目前,安泰集团的焦炭主要出口中北美洲、欧洲、日本等发达国家。    

         眼光向外不只体现在生意上,李安民先后把两个儿子和一个女儿送到美国和日本留学,如今三个孩子都学成归来,长子李勇已成为安泰集团总经理,次子李猛负责公司的国际贸易,小女负责公司财务。“三个海归派”进入安泰集团,实现了安泰知识结构和管理的转型,同时李安民解决了他多年来一直思虑的民企换代问题。    

从煤焦到别处    

         不事张扬,闷头挣钱是很多山西煤老板的共同特征,李安民算是其中之一,不声不响中使安泰集团走上一条持续、稳定、高速发展的民企发展之路,曾被经济学家称之为“民营企业可持续发展的典型案例”。    

         1999年,全国工商联主席经叔平和全国政协副主席孙孚凌,专程赶到介休考察安泰集团,大力赞扬安泰集团“努力变废为宝,使企业效益与环境效益同步发展;走的路和形成的产业链,具有当前发达国家正在追求的生态工业雏形”。    

         得到高层认同,犹如得到一个红顶,李安民从煤焦开始,眼睛向外的决心更大了。“以焦化为龙头,以‘三废’治理与开发为方向,以产业链结构为基点,向高科技产业快速迈进”成为安泰秉承的信念。    

         在环保方面,李安民的确具有先见之明。实际上,能否有效地治理和消除污染,是决定每一个焦化企业生死存亡的关键所在。    

         介休市焦化业鼎盛时期曾发展到150多个焦化厂,炼焦业带动了当地经济发展,也带来了严重的污染和能源浪费。介休市白天浓烟滚滚,夜晚炉火熊熊,天上灰蒙蒙,地上黑乎乎,“三废”污染十分严重。由于环保不达标,大多数小焦化厂关停歇业,只留下废弃的焦炉、烟囱和一堆堆凌乱的矸石废渣。    

         为了生存,李安民做出一个重大决策:不惜一切代价搞好环境治理,走能源综合利用的路子,这才是企业能够做大的惟一出路。    

         为此,李安民制定了长期发展规划:首先,在扩大焦炭生产的基础上建立冶炼厂、水泥厂及与之相配套的石料厂、编织袋厂等;其次,上马年产50万吨的机焦厂和配套的150万吨洗煤厂,向化工方向延伸;再次,建立矸石电厂,就地消化洗煤炼焦产生的矸石废渣;随后,建1座年产3亿万块砌块砖厂,就地把矸石发电产生的粉煤灰全部吃掉;接着,建设1座2万吨超高功率石墨电极厂,就地消化企业生产的电力,形成高附加值产品。    

         如果说这一切还都属于煤炭产业链上紧密相关行业的话,那么,安泰公司网站上介绍的公司经营范围足以让人感到一点点意外,甚至是质疑:生产、销售焦炭及副产品、生铁、水泥及制品、电力、炭素制品;煤炭洗选;石灰石开采、加工;货物运输;新产品开发;批发零售矿产品(除国家专控品)、化工原料(除易燃易爆易腐蚀危险品)、普通机械、汽车(除小轿车)、日杂百货、农副产品(除国家专控品)。    

         一个企业,围绕一个产业做20年,由小到大发展成一个以煤焦化为主,包罗万象的大型民营企业集团,并能成功上市,在山西腰缠万贯的煤老板云集之地算是第一家。    

         余秋雨曾说,山西商人的全方位成功,与他们良好的整体素质有关。这种素质,特别适合于大规模的商业活动,因此也可称之为商业人格。不知道这算不算李安民的写照。

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