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宋志平:从企业家向职业董事长的转变

生意场 2009-06-16 08:09:27 来源:搜狐网

  6月11日上午,一身浅灰色西装的宋志平神采奕奕地出现在友谊宾馆召开的中国医药集团总公司(下称“国药集团”)的领导干部管理大会上,在国资委有关领导宣布任命决定后,国药集团中层以上管理人员一起目睹了他们的新董事长上任。有意思的是,宋志平已经担任国资委主管的央企中国建材集团董事长3年多,此次,他同时被任命为国药集团外部董事兼董事长。主业看起来截然不同的两家央企,由同一个人担任董事长,这在中国是第一次,也是国资委尝试董事会试点改革、打造职业董事长以来的第一个任命。

  职业化董事和职业化董事长

  成立于1998年的国药集团目前是中国最大的医药企业集团,去年销售收入超过400亿元。原国药集团董事长刘存周的任期在去年年底就已经结束,谁是他的接班人一直是一个谜团。

  国资委从去年开始尝试国有独资企业董事会试点改革以来,派驻外部董事在包括国药集团在内的首批试点的7家企业里已经陆续实现。由一个在职央企领导人出任另一家央企的外部董事兼董事长,在以前也是不可想象的,这是国资委第一次如此任命,也被看作是国资委的一次大胆的改革尝试。

  在宣布任命之后,国资委企干二局局长姜志刚讲解了如此安排的原因:这是根据董事会试点工作的有关要求,从完善公司法人治理结构和探索董事会试点新的运作模式的角度出发而形成的决策。同时,姜志刚也强调:“这是国资委董事会试点工作的一次创新,这一决定有着新的重大意义。”

  “对我来说,是一个新的挑战,也是一个学习的机会。”宋志平向CBN记者表示。在宋志平看来,自己此前多年一直是和建材打交道的,突然被委任为医药企业的负责人,这除了体现出国资委对他的信任,压力和挑战也让他实在感觉不太轻松。

  同时,他也明白,这将是他从一个企业家向职业化董事、职业化董事长转型的开始,因为建设职业化董事和董事长队伍是国资委坚持的董事会试点工作的一个重要内容。

  董事会试点是国企改革的生命线,为此,国资委提出必须建立职业化董事和董事长队伍。此前,国内企业主要参考美国的董事会架构惯例,独立董事尽管数量不少,但多半是CEO请来的。于是,独立董事很难发现和制约CEO以及董事长等内部管理层的错误决策。

  而国资委正在进行的国有独资公司董事会试点,是国资委代表国务院以出资人身份向央企派驻外部董事,既能够避免利益冲突,也能够保证公司董事会进行正确决策。最终,这些由国资委派驻的高管将像业内被认可的“职业经理人”一样,成为“职业董事”或“职业董事长”。

  在这个循序渐进的步骤中,宋志平成为了被国资委选中的先行者,向着职业化董事和董事长的目标先行进发。

  选中宋志平的另外一个原因,姜志刚也在当天讲话中提及,这就是宋志平对企业重组的经验。“国资委很支持国药集团建立央企医药平台的设想和建议,而中国建材集团和宋志平同志有着成功改革重组的经验,任命将有利于国药集团下一步的重组与发展。”姜志刚说。

  一肩挑起两个央企的董事长职务,宋志平告诉记者,中国建材对他来说,管理起来是轻车熟路,而国药集团的管理将会有一个渐进过程。“国药集团这几年发展很快,董事会工作的基础也很不错,我相信只要董事会成员团结合作,这两个集团都会发展得越来越好。”宋志平说。

  讲故事中偶尔露峥嵘

  温文尔雅的宋志平很爱讲故事,每阐述一个道理时都会深入浅出地用一些生动的案例来解释。他讲起话来慢条斯理,娓娓道来,做事风格并不似很多企业老总那样风风火火。可是,他对市场准确独到的判断、大手笔的收购整合等作为,往往就是在他的微笑中偶尔露峥嵘。

  “宋先生,来讲讲您的故事吧。”桌子对面,是几位西装革履的基金经理。这是宋志平几年里经常面对的一个场景和问题。

  从中国建材(03323.HK)2006年3月在香港上市前,担任股份公司董事长的宋志平开始了他人生中几十次的路演历程。无论是他的下属还是投资者都会发现,宋志平变化很大。以前的他是个讲究实干的企业家,而现在,宋志平讲故事的能力越来越强了,他讲的故事越来越吸引人,也越来越把中国建材这个原本不算很“招风”的央企推到了公众的视野中。

  “中国建材上市到现在3年多时间,2月份又增发,我去境外路演过至少20多次,跟1000多个基金经理做过面对面沟通。”宋志平向CBN记者回忆着。

  从2006年3月上市、2007年8月配售,到今年配售H股(含国有股减持部分)近3亿股,中国建材三次直接融资共募集了资金70.8亿港元。这些资金无一例外都在支持着宋志平做“大水泥,大建材”的理想。

  在一次去法国造访全球最大建材企业法国圣戈班集团时,他问了当时已经年届70的董事长白峰(JEAN-Louis Beffa)一个问题:“在圣戈班的20年间,你做的最重要的事情是什么?”

  白峰告诉宋志平,他所做的最重要事情就是买卖企业。白峰说:“过去20年我买了700家企业,卖了700家企业,在买卖的过程中,既为企业增了值,也根据环境变化,调整了圣戈班的结构。”

  这也是宋志平一直在坚持的理念。“要整合国内的建材市场,我们必须加大企业间的重组和并购。而从全球来看,做联合重组的企业无一例外都是大力依靠资本市场和金融市场的支持。”宋志平告诉记者。

  于是,近几年中,宋志平屡屡出手,每次出手都是震惊业内的大手笔。2007年8月,联合了江西水泥等5家企业出资35亿元组建南方水泥;今年3月份,北方水泥正式成立。

  在2002年,宋志平出任中国建材集团总经理时,中国建材旗下只有一个年产能300万吨的中国联合水泥。到北方水泥成立时,中国建材水泥产能已经超过1.5亿吨,成为行业中名副其实的排头兵,这也正符合国资委的“做行业前三名”的指导意见。国资委副主任邵宁在北方水泥成立仪式上评价说:“中国建材北方水泥的成立,充分显示了中央企业在建材行业整合中的引领与带动作用。”

  “企业发展需要资金,通过资本市场融得资本金,通过金融市场得到贷款,这两块业务要相辅相成,这是促成中国建材集团发展的主要资金来源。”宋志平总结着中国建材的经验。

  正是这些融资、寻找并购机遇的经历,让宋志平积累了做企业的经验,此次任职国药集团董事长,国资委也许正是看重他这方面的能力,使他讲故事中的峥嵘传奇继续下去。

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