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百丽的“任正非”:盛百椒

生意场 2009-06-11 17:37:25 来源:价值中国

  “进公司10多年了,我从来没有见盛百椒笑过。”百丽的一位老员工回忆说。可是在5月23日百丽国际在香港联交所上市那天,百丽创始人、董事局主席邓耀和CEO盛百椒都笑得很快意。



  百丽登陆香港联交所后一举成为内地零售市值王,令CEO盛百椒非常振奋在媒体上很少能看到盛百椒的影子,而百丽投资方一位高层却毫不吝惜地赞他“思维活跃,是一位商界奇才”。



  盛百椒祖籍宁波,长在上海,天生就有江浙人做生意的精明头脑,善于抓住机会,而其后一段的大学教师经历,令盛百椒善于从现象中总结理论知识,提升出一套体系。盛百椒认为:“人不是神仙,都有可能犯错,关键是犯错后如何去纠正。”基于这一理念,他针对计划、开发、生产、销售等各环节重点设计防错机制,每一款新品先投放50%到市场上,随后不断地根据市场反应,返回设计师处修改不滞销的款式,以不停补单、不断完善的模式来规避风险。



  据熟悉的人讲,盛百椒最崇拜的人是华为总裁任正非,他的理由很简单:一是华为2005年一年上缴的税收就有37亿元;二是其拥有的众多自主专利和技术,非任何中国企业能比。



  百丽创始于1979年,由现任百丽国际董事局主席兼执行董事邓耀创立。1981年邓耀在深圳创立百丽国际的前身丽华鞋业有限公司,将内地的皮鞋销往香港。1991年,邓耀在深圳成立中外合资的深圳百丽鞋业有限公司,这时候,盛百椒加盟百丽,成为深圳百丽的总经理,和邓耀一起打拼天下,其后,邓耀逐渐放权给盛百椒,直至今日盛百椒和一帮职业经理人团队管理着整个百丽集团的运营。



  尽管企业已经上市,但是盛百椒仍然认为应当以勤勉、专注业务的态度去追赶欧美的企业。他的观点是:“中国现阶段应该容许加班,同时也应该给予更多的加班工资,因为欧美今天的繁荣是以过去几十年的加班为基础的,现在中国是落后于别人,不加班不努力凭什么超越别人?”



  盛百椒对任正非和华为的年轻员工的一个桥段唏嘘感慨。当时任正非对员工说:“你谈什么累、要休息、不加班?我有心脏病、糖尿病、高血压不一样还在加班?”那位小青年反问到:“任总,按您的意思,那我是不是得了心脏病、糖尿病、高血压才能不加班休息?”盛百椒认为年轻一代和50年代出生的一代有着很大的代沟,“想超越就一定得多动脑、多付出!”他几乎是喊出了这句话。



  盛百椒勤勉的态度影响着手下一批的职业经理人。当年和盛百椒一起在百丽国际创业的曾韶敏现在是华南区总经理,在百丽的老员工眼里,他同样很有商业头脑。“百丽的第一家店在深圳的东门老街开的,那是上世纪90年代初,那儿还很荒凉,很多做生意的人都不敢把店开在这里。可是曾韶敏去那里一站,就已经能判断这里会不会火爆。”就是凭着毒辣的眼力,百丽第一家店开了不久后果然生意兴隆,成为黄金旺铺。之后百丽乘胜追击,店面越开越多。时至今日,百丽如果要新开店,各大区的总经理必然要亲自去选址。



  和在媒体的“不作为”不同,在企业里的盛百椒表现出锐意进取的姿态,百丽国际上市后一路高歌猛进,在其新近公布的半年报中,截止到2007年6月30日,百丽国际的营业额相比2006年同期增长了148.9%,达到51.31亿元。半年多的时间,百丽国际的自营零售网点新增了953家,达到4816家。另外,素以多品牌为营销战略的百丽国际,8月份收购了Fila中国商标及其相关权益。在其半年报里,表明要在未来一两年内,继续发展和并购新的品牌和业务。



  这一切,都让投资者很欢喜。作为百丽国际的股票联席承销商,瑞士信贷伴随了百丽国际的每一次IPO路演。“投资者很喜欢以盛百椒为首的管理团队,他们很务实,对业务很精通。”瑞士信贷股本资本市场董事周纪恩认为这是百丽国际IPO大获成功的重要原因之一。周纪恩说,盛百椒追求完美的个性在路演中体现无疑,在美国的最后几天,百丽国际的管理团队仍然争取任何一个和投资者见面的机会。



  “资本市场上会看到越来越多的像百丽管理层一样的本土企业家,他们生长在本土,没有海归背景,但是对本土经营环境的深刻认识和对企业运作的精通,令投资者信服。”瑞士信贷中国投行董事总经理苏琪说。




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