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苏显泽档案

 在慢慢浮出水面的民营企业第二代掌舵人中,今年35岁的苏泊尔集团总裁苏显泽不显山不露水。与鲁伟鼎(鲁冠球之子)、周海红(周耀庭之子)、茅忠群(茅理翔之子)、吴捷(吴良定之子)等人相比,苏显泽不事张扬的风格更明显。这一点,和他低调的父亲一样。

  面对跨国公司的竞争压力

  在接受媒体采访时苏明确提出,希望自己能在5年之内,让父辈一手缔造的国内炊具第一品牌能够成为世界第一。

  业内认为,排在第四的苏泊尔,要想与排在前三位的美国纽威尔、法国缇法、香港美亚抗衡,不是上升几个名次那么简单。当务之急,是要在年底之前,把这家浙江民营股份制企业运作上市,中国的第二代民企管理者正在面对着跨国公司的竞争压力。

  对于如何与仍在集团董事长位子上的父亲协调关系时,苏显泽称,“两代人之间没有可比性,是继承和发展的关系,在理性的交流过程中,两代人应该取长补短。”

  据介绍,目前,全球三大巨头美国纽威尔、法国缇法、香港美亚现在都已进入中国市场,在整个炊具市场上与苏泊尔展开了竞争。

  与其他生产行业一样,过去的10年,全球炊具行业开始把生产、研发基地转移到亚洲四小龙,成功的转移使其成本下降了15%。从2000年开始,新一轮转移开始,欧美厂商进一步把生产基地转向中国,导致产品总体成本下降了35%,使中国成为全球炊具市场最具有成本竞争力的地方。

  与全球庞大的市场需求相比,国内炊具行业每年的市场需求量都在50亿元人民币以上。

  目前,国内市场格局对苏泊尔依然有利。从1-7月份看,苏泊尔的炊具销售上升了41%,今年销售额预计达12亿元左右,将比去年上升40%。但局势未定,一切尚存变数。因为跨国公司在资本运作方面很有经验,如果他们在国内迅速合纵连横,收购二三线品牌,做起来会非常快。

  世界三大品牌将是国内炊具市场不可忽视的竞争对手。

  在国外成熟市场,因为炊具是一个低关心度品牌,做品牌花费很大,所以苏泊尔给全球最大的炊具企业——纽威尔做OEM。在全球OEM合作过程当中,苏泊尔才刚开始。1999-2000年的时候,苏泊尔出口700万美元,今年可能会达到3200万美元。

  产权是家族式管理绝不是

  目前,以压力锅起家的苏泊尔已开发出200多种炊具产品,从几年前开始,逐渐向厨房小家电进军。苏泊尔今年的电器销售额预计在2.5亿元左右,几年后小家电将与炊具平分秋色。

  “很多公司上市之后第一年盈利,第二年亏损,第三年就ST,对投资者有很大损害,苏泊尔上市后有什么办法防止这种怪圈?”苏显泽说,“一家正常经营的企业不会迅速从非常稳健的经营马上变得很差,浙江民营企业是一步步作上来的,踏踏实实做产品,不会玩数字游戏,这种情况根本不会发生,目前浙江还没有ST、PT的企业。”

  苏显泽认为,许多人对家族企业不放心,其实家族企业跟法人治理结构中间没有必然的矛盾。家族企业只是产权结构是家族的,并不妨碍这个企业法人治理结构的健全与企业经营的规范。尽管苏泊尔在产权结构上家族色彩很浓,自己是炊具公司董事长,而父亲是集团董事长,但这样大的一个企业,里面没有一个是自己的亲戚朋友,完全是一种公平公正的状况,苏泊尔在人力资源的使用方面是公平的。苏泊尔在产权方面是家族式的,但管理决不是家族式的。

  对于上市募集资金,苏显泽说,现在每股初步定价13.92元,准备发行3900万股,募集资金大概在4-5亿元。

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