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邱智铭档案

1959年生,宁波贝发集团总裁。

  1993年他接过一个30人的制笔厂,做内销的。这么小的小破厂,当然只能做内销--所有人都会这么想。但是邱智铭却偏不这样想,直接做外贸。

  半年后,2万美金的订单做完了,经验有一点了。他去了1993年秋季广交会。第一次拿到了20多万美金的订单。开始的时候,客户要货都是杂七杂八的,有的客户只要几百支、几千支笔。贝发一律最快地服务最好地发货。后来,有的小订单变成了大订单,小客户变成了大客户。

  1994年,贝发外销额是600多万美金。

  1996年,2600多万美金,相当于当时上海4大制笔上市公司的总和。

  但是邱智铭并没有满足,产量上去了,质量也要上去。之后他去了制笔业发达的瑞士、德国、日本、韩国、美国,终于弄清了中国圆珠笔水笔的4个病灶:精细化工、表面涂装、精密模具、精密机械加工。回到宁波,他在贝发公司下边成立了4个研究中心和8个专业厂和一个保税厂。

  1997年开始,贝发平均每3天申报一项新的专利。1999年,终于填补了中国高档笔类的空白。

  2003年贝发的年增长数量,就相当于第二名的产量。贝发的一款产品就可以做到500万美金。贝发的订单做不过来,开始抓大放小,抓顶尖、抓主流、抓品牌。

  2002年9月,世界500强之一,世界最大的文具公司美国的TESCO颁反了一块技术创新的奖牌。全世界有600多家文具供应商,TESCO只发一块奖牌。这块沉甸甸的奖牌颁给了贝发。

  2004年新年到来之际,宁波贝发集团总裁邱智铭发布了让4000贝发员工兴奋的消息:2003年贝发完成产销量14.62亿支,比上年递增31.38%;实现销售7.2亿元,比上年递增52%;实现利润约4450万元,比上年递增53.9%;出口创汇超过6600万美元,比上年递增46%;其中45%来自国际主流和专业市场。

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