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孙亚芳档案
孙亚芳

孙亚芳出生于1955年,1982年毕业于电子科技大学,获学士学位。1982年,孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作,任技术员。1983年,她在中国电波传播研究所工作,任教师。1985年,在北京信息技术应用研究所工作,任工程师。1989年,孙亚芳进入华为技术有限公司工作,先后担任市场部工程师,培训中心主任,采购部主任,武汉办事处主任,市场部总裁,人力资源委员会主任,变革管理委员会主任,战略与客户委员会主任,华为大学校长等。自1999年起任华为技术有限公司董事长。
2015年亚洲商界权势女性的50位榜单孙亚芳排名第9位。2016年9月,孙亚芳在《财富》全球50大最具影响力女性中排38名。

个人经历

孙亚芳,出生于1955年,毕业于电子科技大学,1992年进入华为,先是做培训部经理,后到长沙做办事处主任,之后主管市场,后来升任为主持市场与人力资源的常务副总裁,于1998年就任华为公司董事长至今。
作为华为公司的董事长,孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的,在许多华为公司的活动中,都能看到这位华为女强人的身影。然而,业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。1992年孙亚芳进入华为,1998年任华为公司董事长至今。
华为技术(“华为”)是全球领先的信息与通信解决方案供应商,公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。 华为产品和解决方案涵盖电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所,超过95,000名员工中的46%从事研发工作,截至2009年12月,华为累计申请42,543件专利,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,为客户提供快速、优质的服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家和地区,以及45个全球前50强的运营商及全球1/3的人口。  孙亚芳越来越引人注目,不仅是因为她是华为的董事长,还因为其被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气和文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而其对任正非思想的影响和理解,在华为公司恐怕无出其右者。有件事可以证明。 1998 年,给任正非一个报告,提出3个观点:一、知识经济时代,社会财富的创造方式发生变化,主要由知识和管理创造的,所以要体制创新;二、要让有个人成就欲望者成为英雄,要让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司核心价值观,并且具有自我批判能力。
孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的,而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是,这些观点得到了任正非的认同,后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。
今天的华为,正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说,无论是今天还是今后,依然是中国通信业的引人注目的女性。只是她的神秘感将会同华为公司一样,随着国际化加快将会渐渐淡去。
要使通信制造业走向繁荣,孙亚芳指出:“只有运营商赢得了利润,赢得了生存能力,设备供应商才可以生存。因此,昔日竞争对手可以成为合作伙伴。”也就是说,通信制造商不仅要与运营商合作,而且要在竞争同时彼此加强合作。基于这一种理念,华为不断和业界同行合作,例如华为同3COM和西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。华为表示,华为还会加大与同行合作力度。
孙亚芳主要业绩

孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。
孙亚芳市场部门
我觉得,在华为的所有部门里,市场和研发、人力资源3个部门是对华为贡献最大的。华为最让竞争对手胆寒的是其严密的市场体系,而不仅仅是技术优势,与对手在技术上差不多的情况下,华为能通过市场获得更大的优势。华为近两年在营销人员流失比较严重的情况下,依然保持了较强的战斗力,其根本原因就是早已成型的严密的市场组织体系。
而市场组织体系是在孙亚芳的领导下建立的。
孙亚芳人力体系
孙亚芳的另一个杰作便是华为人力资源体系的建立。
华为从1996年开始了风起云涌人力资源体系的建设,可以说华为人力资源体系的建立对华为作用极为重要。很简单,像华为这样高科技企业,如果没有人才,它就与一个仓库没什么区别。正是科学的选、育、用、留的人力资源体系,让华为在人才队伍的建设上取得相对于竞争对手的明显优势,才使华为能在1996年后迅速奠定在中国通信制造业龙头老大的地位。
甚至,如果你对《华为公司基本法》有兴趣,你不妨去读读,我认为《华为公司基本法》中写得最好的就是有关人力资源政策的内容,因为它在描述规则,其他的内容则多在定义概念。
人力资源体系的主要组织和推进者还是孙亚芳。
不过,华为员工除了敬畏和钦佩之外,也有一些对她能力的微词,就我所知的非议中,我个人认为多数是对她不了解,以及她是女人的缘故。关于孙亚芳对华为的影响和作用我不想专门论述,在本章中我把自己亲身经历的几件事情说出来,希望能给你一个整体的直观印象。
孙亚芳引进研发
1997年,“前线总指挥”孙亚芳通过引进IBM IPD(集成产品开发)和ISC(集成供应链管理)启动了华为业务流程的大变革,让华为的“成长基因”从最前端的市场销售向后端产品开发和供应链成功延伸。华为累计投入1200亿人民币用于研发;2012年研发投入299亿人民币,占其销售收入的13%以上。
孙亚芳荣任
在华为,本来是没有董事长这个职务的,1998年左右,由于华为一向低调的风格,加上其营销战术、早年的股权、贷款等问题,外界对华为的许多做法多有微词。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力,任正非建议孙做董事长,负责外部协调,自己就任总裁一心做内部管理。实际上就是确立了任是第一把手,孙是第二把手的高层管理模式。此外,在公司,孙还负责了市场、人力资源等方面的工作,而任则更专注于战略研究。孙亚芳口才和风度俱佳,这就是她被任命为董事长的一个很关键的原因。从此以后,在华为的许多对外活动上,人们都可以看到孙亚芳的身影,而向来不喜社交的任正非则更加理所当然地“龟缩”于幕后。对于孙亚芳在董事长这个位子上的作用,一个明显的事实是,华为与外界的关系正日益亲善。比如在与美国思科的打官司中,华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪,获得了很大的舆论支持。
孙亚芳荣誉记录
上榜权势女性:
2010年10月6日,美国《福布斯》杂志公布了“最有权势女性”年度榜单,美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣膺榜首,人气歌手Lady Gaga也被列入前10。其中,中国上榜女性是华为技术有限公司董事长孙亚芳,位列90位。 唯一上榜的中国女性是华为技术有限公司董事长孙亚芳,《福布斯》评价说,被称为“市场杀手”的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司。
《财富》中文版2011年11月16日发布“中国最具影响力的商界女性”榜单,列出了中国大陆25位女性商界领袖。华为董事长孙亚芳登顶榜首。
2011年11月,据《财富》发布的榜单,华为董事长孙亚芳与任正非合作,使公司成为全球第二大移动设备供应商。
纵观该榜单,“状元”孙亚芳不仅是中国商界女性中最出色的一位,她也是榜单中唯一一位掌管世界500强企业的实权派。
在此前《财富》发布的“全球最具影响力的50位商界女性”中,孙亚芳位列17。孙亚芳出任华为董事长已有12年,她与任正非的合作,让华为迅速成长为全球第二大移动设备供应商。
2012年8月23日是《福布斯》杂志第九次编制发布全球权势女性榜。孙亚芳榜上有名,排名第91……
2013福布斯女性权势榜.孙亚芳榜上有名,排名第77
最具影响力商界领袖:
2012年,《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,孙亚芳榜上有名,排名第十四……
2013年,《财富》(中文版)2013年“中国最具影响力的25位商界女性”排行榜。华为公司董事长孙亚芳在今年的排行榜上独占魁首。
2015年9月上榜《财富》杂志亚太最具影响力的25位商界女性。
2015年7月1日,《福布斯》2015中国商界女性排行榜发榜,华为公司董事长孙亚芳蝉联榜首。

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