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邓天骥档案
邓天骥

邓天骥,男,汉族,1964年1月生,邵阳市新宁县人,硕士研究生学历,高级工程师,湖南大学、湖南工业大学和株洲市委党校客座教授,现任伟大集团董事长,是株洲市十二届、十三届人大代表、十三届人大常委会委员。

    一、攻坚克难,做企业改革的排头兵。邓天骥同志是个不畏艰难,勇于担当的优秀企业家。2000年,株洲市委任命他担任濒临破产的国有企业株洲市建筑工程公司总经理,许多好友告诉他,公司负债一亿多元,每天有几十人在公司讨债,二千人的企业八百多职工下岗,负债累累,矛盾重重,上届领导班子无力回天,集体辞职,你去搞不好会身败名裂,千万不要去跳这个火坑。邓天骥同志听从组织的安排,谢过了好友的关心,毅然赴任挑起了这付担子。到公司一看,情况比大家讲得还更糟,主要是领导骨干都垂头丧气,职工怨气冲天,人心散了。如何扭转局面,他广泛倾听意见,在公司职工代表大会上,邓天骥同志抛出了发展思路并带领公司领导宣誓:“我们一定以团结、廉洁、公道、奉献为本,带领大家一道努力,争取用三年的时间走出困境。”切实可行的措施和领导的决心使大家看到了希望。公司开展了“我为下岗职工找岗位”,“我为困难职工送温暖”,“我为公司找业务”等活动,使职工体会到组织的温暖,纷纷四处找活干,再不到公司来找麻烦了。邓天骥同志又把要帐的债主召集起来,制定了还债计划,约定每年按比例还债,承诺三年还清,不来讨债的可以优先。看到企业的这种诚信实干、敢于担当,讨债的再也不来闹事了,公司恢复了正常的生产秩序,经营情况逐步好了起来。这时,中央吹响了国企改革的号角。邓天骥同志召开了扩大会议学习中央的改革决定,并提出了率先进行改制的想法。起初许多同志反对,认为现在公司这么困难,国有企业好歹还有政府扶着,改成民营企业就再也没人管了,那是找死!特别是干部,国有企业干部都有级别,还有政府依靠,一改就什么都没有了。邓天骥同志听取了大家的意见后说,如果只讲困难,不改也是等死,不想死就要靠自己努力奋斗,破釜沉舟背水一战,通过改制彻底打掉等靠要的思想,也许能闯出一番天地,还能为众多的困难国企探索一条求生之路。经他说服大家统一了思想,坚定了改制信心,宣传部门配合改制大造舆论,进行宣传发动,理顺思想,为改制鸣锣开道。为解除职工的疑惑,公司和基层班子一齐出动,开展了集体对话,个别谈心,走千家访万户,召开职工代表大会讨论,通过政务公开,民主管理等活动。经过一年的努力,平稳地在全省率先把一个二千多人的中型国有企业改制成初具现代企业管理制度的股份制企业,更名为伟大集团。在那么困难的时候更此名称,以名寓志,也彰显了邓天骥同志要背水一战创一番伟大事业的雄心壮志。
    二、追求卓越,做伟大事业的创造者。邓天骥同志是永求上进的企业家。作为株洲市和湖南省建设行业第一批“两个置换”改制试点企业,2001年邓天骥董事长率领团队成功将资不抵债濒临倒闭的中型国有企业“株洲市建公司”改制成股份制企业,生逢大好时代和卓绝的拼搏努力,短短几年企业焕发生机,偿清了债务,实现了跨越式发展。特别是近几年来,始终坚持创新争先,以调整结构、转型升级为目标,在集团内实行产业化经营、关联多元化发展,先后创立了伟大投资控股、伟大股份、伟大地产、伟大基金、伟大节能房、伟大养老产业、伟大超市、伟大农业、伟大高尔夫、惠天然发展、天致策划、城乡设计院、惠城物业等十三个产业公司,注册资本金5.87亿元,总资产22.44亿元,净资产16.58亿元。集团拥有神农家具城、伟大国际广场、伟大美家城等优质市场和固定资产,年产值达20亿元,上缴税费1亿元以上,获湖南省人民政府批准伟大基金资质。企业由政府的包袱变成了创富平台,把一个衰落的企业变成了欣欣向荣的现代化企业集团。
    三、敢为人先,创新经营,做城乡一体化发展的先行军。邓天骥同志是一位开拓创新型的企业家。伟大基金规模化运作,节能房建设与住建部和德国能源署合作高调推进,农业产业和养老产业全面发力,更凭借敏锐的嗅觉,犀利的观察,透彻的分析,在中国首创了“城乡一体化发展”的“伟大模式”,六年前确定的“伟大模式”的核心内容与今天中央确定的新型城镇化建设六大要求高度一致。
邓天骥说过:“外国人评价中国城市像欧洲,农村像非洲太形象了。我是一个农村出身的孩子,是从农村走出来的。童年乡村田园的美好回忆使我总有桃花源情结,我期盼中国的农村农民能像欧洲一样美一样富,城市市民能畅享优美的田园风光,实现城乡共繁荣同发展。而传统的城市扩展模式和房地产开发建设模式,只会带来环境污染、生态破坏、人文恶化等负效应,让城市与乡村的界限越发清晰,难以实现城乡可持续发展。国家对城乡一体化发展提出了追求,也为城乡统筹发展提供了前所未有的机遇。与时俱进、变革创新、抓住机遇,为中国城乡赢得美好的未来——我们愿意为中国城乡一体化发展开发建设新模式探索践行,矢志做城乡一体化发展的领跑者!”
    让城市资本下乡,整体规划,企业主导,市场运作,土地流转,适度开发,保护优先,产业循环,最终实现农村新型社区化和多方共赢。2008年率先在株洲县启动占地8000余亩的“城市公园”项目,实践城乡一体化发展新模式,将城市的理念、资金、产业优势和农村的土地、环境资源优势结合起来,进行产业重组、文化重构、社会重建,项目建设内容涵盖城乡建设的全部产业——农业、旅游业、房地产业、商业等,高度整合了社会和产业资源,实现了土地高度集约。项目内的村民安居乐业共享国际社区的公共配套和发展成果,充分体现了国家“两型社会”的环境友好型、资源节约型理念。现“城市公园”项目初具规模并著有《破解城乡二元发展困局》理论成果,引得外省市主动前来参观学习,并诚邀集团前去共谋探索,现集团在全国各地进行城乡一体化项目连锁发展。该模式在给“伟大集团”注入强大生命力的同时,更为企业助推国家“城乡一体化”发展战略树立了示范标杆,为破解我国城乡二元困局独辟蹊径。邓天骥个人也因此被国家住建部评为“城乡建设十大领军人物”。
    四、锤炼企业文化,打造优秀团队,和谐共赢成大业。邓天骥同志更是一位具有战略眼光的企业家。多次受邀到湖南大学和市委党校举办的专题讲座,他把文化作为企业发展的不遏动力。带领企业团队学习科学发展观,弘扬企业文化,坚持传统教育传扬美德;每年组织员工开展大型团队砺志活动,打造优秀团队成就企业核心竞争力,以此统一思想认识,打造共同认可的世界观、树立感恩做人敬业做事的核心价值观、建立以人为本和谐共赢的发展观,编印了企业文化手册,创办《伟大集团》报、伟大国学馆、农民工学校和农民夜校,着力提升员工素质,促进和谐发展。他关心弱势群体,2001年就倡导设立伟大慈善基金,带领职工扶贫济困,捐资助学,积极参与救灾抢险。他热心公益事业,出资援建防治污染、修路和环保事业。近3年,企业投入乡村修路环境整治等公益事业达1.5亿元。正如他说的:企业是社会财富的创造者,创造的财富还要回归社会,推动社会的进步。他的财富观受到社会的赞许、敬重,他的诚信实干、创新创业,得到了社会的认同,使企业发展来势喜人,伟大集团正在启动新的十年发展规划,公司将向100亿企业进军。他本人也被推举担任省建筑业协会副会长、省青企协副会长、市人大常委、市工商联副主席、市建筑业协会会长、株洲市青年企业家协会会长、慈善协会副会长,当选感动株洲十大人物、湖南省十大杰出经济人物、湖南省2013年优秀企业家、全国优秀项目经理,由人民日报出版社出版的《破解城乡二元困局》专著,为城乡社会和谐发展探索创新的贡献受到了各界的高度好评,企业也获评为“全国建设系统企业文化建设先进单位”。

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