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高秀档案
高秀

山东方圆集团高秀:以“规矩”铸造方圆

人物档案:

高秀,男,中共党员,高级经济师,现任山东方圆集团董事局主席、海阳市人大党组副书记,兼任烟台市民营企业家协会名誉会长、山东省中小企业协会会长。先后被授予“山东省优秀人大代表”、“全国机械行业优秀企业家”、“中国优秀乡镇企业家终身成就奖”、“全国劳动模范”等荣誉称号。

高秀坚毅、乐观、平易近人,具有战略家的眼光和不惧风险气魄。1980年5月,高秀出任厂长。30年来,他带领员工艰苦创业,企业发生了翻天覆地的变化。山东方圆集团现已成为占地180万平方米、总资产16亿元、职工3600余人、跨地区、跨行业的大型企业集团。2008年完成营业收入26.5亿元,实现利税1.5亿元,综合经济效益居全国同行业前茅。集团先后获得“中国工程机械行业50强企业”、“全国重合同守信用企业”、“山东省高新技术企业”等荣誉称号。

临危受命:寻找生存之路

方圆集团的前身是固定资产不足5万元、濒临倒闭的村办小厂。高秀上任伊始,面对无技术、无基础、处于破产边缘的小厂,心急如焚。亲朋好友纷纷劝他知难而退,可他坚信:人间正道是沧桑,没有过不去的坎儿。高秀靠在车间,带领员工学技术、招能人、聚人心,企业很快有了新的起色。1984年初,省外贸承接一批出口机械锄板任务。得知消息后,高秀马上带领有关人员,上门联系业务。经过努力,省外贸部门勉强同意半年内拿出样品。于是,企业抓住机遇,倒腾厂房、购置设备、寻求合作对象,突击奋战三个月,提前把样品送交鉴定。省外贸部门极为惊奇,被高秀的逆境创业精神所折服,对产品质量非常满意,当场签订供货合同。企业当年生产锄板30万把,创收300万元,获利40万元,该项目填补了国内空白。从此,企业尝到靠技术打开市场的甜头,拓展出一条技术创新的发展路子。

科技创新:为企业腾飞添翼

高秀这样定论:产品是基,人才是本。基于先进的经营理念,企业与海阳县科委合作办厂,加强职工培训,提高技术素质。同时,组织赴西安、沈阳等地引进企业所需人才。为鼓励人才发挥作用,企业设立科技进步奖励基金,制定《新产品开发、技术革新奖励办法》,每年召开一次技术创新大会,对突出贡献的科技人员予以重奖。方圆集团每年都有20个以上的新产品投放市场,新产品产值率保持在30%以上。

多年来,高秀积极研究国家宏观调控政策,以战略家的眼光超前思维,带领科技人才把产品研制开发的方向定位于市场,重点研发市场需求产品。2000年以来,国家将投资重点转向基础设施建设和重点建设项目上来,方圆集团审时度势,积极开发技术含量高、附加值高、性能优良的大中型建设机械产品,适应大用户、大工程、国家重点建设项目的施工需求。

连续几年,累计开发的高新技术产品达60余个,46种产品获省级以上科技进步奖及优秀新产品奖,产品为长江三峡工程、首都机场、青藏铁路及国防、核电工程等国家重点建设项目施工提供了优质可靠的服务,创造出良好的经济效益和社会效益。

细化管理:激发内在活力

无以规矩,不成方圆。高秀始终认为:管理出效益,管理出生产力、出竞争力。企业坚持“以质量求生存,以管理促发展,创名牌产品,建一流企业”的方针,细化管理成为支撑方圆快速崛起的基石。在质量管理上,企业开展“无质量事故月”活动,编制《质量手册》和程序文件,强化全过程的质量管理。在财务管理上,建立健全内部银行结算制度,企业内部的往来关系均纳入市场经济的范畴,制定出资金定额,把有限的资金用在刀刃上。在劳动管理上,坚持以“人”为本,从思想意识教育入手,强化“先忧后乐,为国为民”的企业精神教育,凝聚力量,形成新的生产力。在市场营销上,把“用户是否满意”作为衡量工作的唯一标准,强化售后服务机制,跟踪用户服务,形成“被覆九洲”的辐射面。

在体制创新上,实施“企业体系改革、结构优化整合、管理全面创新”三大战略,推进企业改革,组建形成22个独立法人企业,自主面向市场,自主经营,自负盈亏,全面激发和调动经营者和员工的创造性,让方圆充满生机和活力。

志存高远:培强做大企业

培强做大企业一直是高秀人生追求的目标。多年来,方圆集团不断加大投入,膨胀企业规模,造就规模优势。2000年以来,集团每年依靠自有资金完成固定资产投入均在8000万元以上,形成自我造血的良性循环。积极构建“以建设机械、工程机械为主导,以电子、轻工产品为辅助,以粮油、葡萄酒业为补充”的经营格局,增品种、上批量、上规模、上档次,致力于把方圆集团建设成为跨行业、跨所有制结构、跨国界经营的国际化企业集团。

2003年,建成方圆建材机械厂、桩工机械有限公司,上马新项目,向着新的经营领域迈出新步伐。在上海浦东建成上海建设机械有限公司,发挥国际大都市的区位优势、信息优势,找准结合点,开辟新的发展空间。

2004年,响应国家振兴老工业基地的号召,投资8500万元,在沈阳建成方圆集团沈阳建设机械有限公司,发挥区域优势、政策优势,开拓新的领域。

2005年,面对新形势,规划投资4亿元,着力建设四大工程:投资4000万元,与韩国大韩饲料工业株式会社合作,建成烟台大韩饲料有限公司,从事饲料加工与销售;投资8000万元,建成烟台金鼎葡萄酒业有限公司,跻身酿酒行业;投资1亿元,建成烟台大韩美味香粮油有限公司,年生产加工能力5万吨,延伸农业产业链条,提高农产品附加值,造福农户;投资8000万元,与韩国大韩制粉集团合作建成烟台方圆大韩制粉有限公司,汇集中韩制粉行业一流技术,选用世界著名品牌瑞士布勒公司设备,从原料入库到成品包装全过程实现自动化控制,年生产各类高、中档小麦粉6万吨。

四大工程的规划建设,是方圆集团发展进程中具有里程碑意义的宏大工程,标志着方圆集团跨入新的行业、新的领域和新的空间,开创了多产业发展、多行业竞争、多领域突破、多层次跨越的新局面。

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